Adhokratia on organisaatiohierarkian puuttuminen. Se on byrokratian vastainen käsite.
Adhokratian käsitteen ehdottivat Bennis ja Slater ja Henry Mintzberg vuonna 1964, ja se viittaa sellaisten organisaatioiden toimintaan, joissa ei ole hierarkioita. Pikemminkin päätökset tehdään yhdessä. Toisin sanoen hyödyntämällä työryhmän valmiuksia, jotka spontaanisti ehdottavat ja ratkaisevat ongelman ratkaisun.
Adhokratiaa soveltavat organisaatiot vaativat joustavaa ja mukautuvaa toimintamenetelmää, joka on byrokratialle päinvastainen näkökulma, jossa päätökset tekee yksi komentoyksikkö ja he menevät alas organisaatioon toteutettavaksi.
Adhokratia organisaatioissa
Tämä työjärjestelmä on suosituin nuorten keskuudessa tai hyvin kutsuttu "tuhatvuotisten" sukupolvi, joka on tottunut osallistumaan päätöksentekoon sen sijaan, että hänellä olisi hierarkkinen asema ja annettaisiin määräyksiä muille yksiköille.
Toinen tärkeä näkökohta on, että adhokratia yhdistyy paremmin työyksiköihin, jotka eivät yleensä kommunikoi, kuten talouteen ja markkinointiin.
Yrityksen vuosibudjetin määrittely voitaisiin määritellä paremmin, jos kaikki yksiköt ovat läsnä ja tietoisia kunkin kustannuksista sekä niiden merkityksestä yrityksessä. Tässä mielessä adhokraattinen rakenne olisi erittäin hyödyllinen.
Toisaalta samalla byrokraattisessa rakenteessa se antaisi mahdollisuuden tehdä päätöksiä yleishallinnolle. Riippumatta tietysti organisaation muilla alueilla mahdollisesti esiintyvistä eroista ja tällöin vain yhden hallintakriteerin mukaisesti.
Kuten näette, jokaisella rakenteella on omat etunsa ja haittansa, on kyse siitä, että jokaisella on kokemusta ja nähdä, mikä sopii parhaiten työskentelytapaanne. Seuraavassa osassa nähdään edut ja ongelmat.
Adhokratian edut ja haitat
Joitakin tämän työskentelytavan etuja ovat seuraavat:
- Edistää organisaation jäsenten osallistumista.
- Se mahdollistaa jatkuvan oppimisen alistumalla ongelmanratkaisuun ja ryhmätyöhön.
- Keskitä ongelmanratkaisu kunkin jäsenen kykyihin.
Tämän työjärjestelmän sisällyttäminen voi aiheuttaa joitain ongelmia. Tässä mainitaan joitain adokokratian haittoja:
- Viestintäongelmia voi esiintyä päätöksentekoprosessien aikana.
- Jos organisaatio ei ole tottunut työskentelemään "adhocratically", he saattavat etsiä jatkuvasti pomo.
- Päätökset voivat kestää liian kauan käymällä läpi monien ihmisten mielipiteitä.
Tässä mielessä byrokratian näkökohdat, jotka liittyvät alenevaan vertikaaliseen liiketoimintarakenteeseen, jossa päätökset laskevat, korvataan horisontaalisella rakenteella, jossa tiimi ehdottaa ja ratkaisee aina.
