Spin-off on anglosaksinen termi, joka määrittelee prosessin, jolla yritys syntyy toisesta olemassa olevasta yksiköstä. Ajan myötä uusi yritys erottuu yrityksestä, joka toimi inkubaattorina. Siten se saavuttaa sekä oikeudellisen, teknisen että kaupallisen riippumattomuuden.
Voimme määritellä spin-offin liiketoimintastrategiaksi, joka koostuu suurten yritysten omien pätevien työntekijöiden edistämisestä ja tukemisesta sen poistamiseksi ja oman yrityksen perustamiseksi.
Spin-off sisältää projektit, joiden tarkoituksena on minkä tahansa organisaation osaston tai divisioonan riippumattomuus.
Tavallisesti erotuksesta syntyneet uudet yritykset toimivat läheisessä yhteistyössä alkuperäisen yrityksen kanssa sille tärkeässä toiminnassa.
Sitä voidaan pitää yrityksen uudelleenjärjestelyinä tai myynninä. Emoyhtiön ja puretun yrityksen välisen myöhemmän yhteistyön vaatimus saa meidät kuitenkin sisällyttämään spin-offin erityisenä yhteistyömuotona.
Spin-off-luokat
Niiden alkuperän perusteella voidaan erottaa kahdenlaisia spin-off-yrityksiä.
- Liiketoiminnan spin-off: Kuten nimestään käy ilmi, se viittaa siihen, milloin uusi yritys tulee toisesta edellisestä organisaatiosta (joko julkisesta tai yksityisestä). Tähän tyyppiin on toistaiseksi käytetty eniten CEEI-BIC: ien (European Business and Innovation Centers-Business Innovation Centers) tuella. Näihin kuuluvat yrittäjät, jotka ovat enimmäkseen sidoksissa aloittaviin yrityksiin. Heidän liiketoiminta-alueidensa ei kuitenkaan välttämättä tarvitse olla teknologiapohjaisia.
- Akateeminen spin-off: Se aloittaa matkansa yliopistokeskuksissa ja tutkimuslaitoksissa. Tämä spin-off-jako on viimeisin, ja Euroopan unioni tukee sitä eri ohjelmien avulla yliopistossa hankitun tiedon siirtämiseksi yritykselle. Juuri tämä on OTRIS: n (Research Results Transfer Office) ja niiden lopputuotteen, EBT: n tai teknologiapohjaisten yritysten, painopiste.
Syyt
On useita syitä, jotka voivat selittää spin-offin luomisen:
- Investointi inhimilliseen lahjakkuuteen, joka jatkaa yhteistyötä emoyhtiön kanssa.
- Uusien liiketoiminta-alueiden ja mahdollisuuksien muodostuminen yritystoiminnan tulevaisuudessa.
- Strateginen selviytyminen yrityksen kriisiprosesseissa.
- Vero-, kauppa- tai työvoiman suunnittelu, koska verotussyistä, tilin yhdistämisestä, sopimusten tai tiettyjen työsäännösten soveltamisesta on olemassa vaihtoehtoja, jotka lyövät vetoa yritysten eriyttämisestä.
- Lopuksi erityinen taloudellinen dynamiikka, joka yrittää kerätä varoja tietyn liiketoimintayksikön kehittämiseksi.