Strateginen analyysi on päätöksenteon kannalta keskeinen prosessi, joka perustuu organisaation sisäisen ja ulkoisen ympäristön analyysiin.
Strategisella analyysillä pyritään ennen kaikkea tuntemaan yrityksen strateginen asema sisäisen ja ulkoisen ympäristön olosuhteiden mukaisesti. Myös yrityksen resurssit ja kyvyt on otettava huomioon.
Tietysti yrityksellä on oltava riittävästi tietoa parempien ja vähemmän riskialttiiden päätösten tekemiseksi. Nämä tiedot auttavat tuntemaan yrityksen kilpailuaseman. Siksi on tarpeen kerätä ja analysoida tietoja yhtiöön vaikuttavien sisäisten ja ulkoisten näkökohtien tilanteesta ja kehityksestä.
Toisin sanoen ulkoista ympäristöä, jossa yritys kilpailee, tutkitaan ja analysoidaan. Samalla tavalla analysoidaan yrityksen sisäinen tilanne, jotta voidaan määrittää parhaat strategiat, jotka auttavat päätöksentekoa. Kaikki tämä auttaa tavoitteiden saavuttamista parhaalla mahdollisella tavalla.
Strategisen analyysin tyypit
Joka tapauksessa kaikessa strategisessa analyysissä pyritään löytämään peruskysymykset, jotka vaikuttavat positiivisesti tai negatiivisesti yhtiön tulevaan tulokseen. Siksi on kyse suurimman tietomäärän löytämisestä, joka auttaa ennustamaan, mitä myöhemmin voi tapahtua. Ajatuksena on ehdottaa mahdollisia positiivisia, negatiivisia ja todennäköisimpiä skenaarioita, joita yritys ja tuotteet, joiden kanssa se kilpailee markkinoilla, voivat kohdata.
Strateginen analyysi edellyttää kahden tyyppisen analyysin tekemistä:
1. Sisäinen analyysi
Voidaan todeta, että sisäisellä analyysillä pyritään tuntemaan resurssit ja kapasiteetit, jotka organisaation on säilytettävä kilpailuetu. Sen avulla voidaan tietää organisaation toiminta ja toiminta, erityisesti sen heikkouksien ja vahvuuksien tunteminen.
Lisäksi tämän analyysin avulla voit määrittää yrityksellä olevat ominaisuudet ja mitä se voi tehdä. Tämä tarkoittaa, että sinun on tunnettava yritys sisäisesti ja pystyttävä tunnistamaan yrityksen suorituskykyyn vaikuttavat positiiviset ja negatiiviset näkökohdat. Tämän tiedon avulla voidaan arvioida organisaation nykyinen suorituskyky, jotta se voidaan heijastaa tulevaisuuteen.
Ensinnäkin se auttaa meitä pohtimaan kasvumme kykyä. Kaikki yrityksen vahvuudet tulisi maksimoida asiakastyytyväisyydessä. Vahvuuksien on myös oltava keskittyneitä ja markkinasuuntautuneita. Yrityksen heikkoudet tulisi minimoida, jotta niistä ei aiheudu riskiä säilyttää yrityksen kilpailuasema.
Joka tapauksessa yrityksen vahvuudet ja heikkoudet löytyvät sen infrastruktuurista, inhimillisestä pääomasta, taloudellisesta kapasiteetista, myymistään tuotteista ja sijainnista.
2. Ulkoinen analyysi
Toisaalta ulkoinen analyysi antaa tietoa ympäristöstä, jossa yritys toimii. Mukaan lukien taloudelliset, kaupalliset, poliittiset, sosiaaliset, teknologiset ja kulttuuriset näkökohdat.
Luonnollisesti koko ulkoinen konteksti, jossa yritys kilpailee, muuttuu jatkuvasti ja on hyvin monimutkainen. Tästä syystä koko ympäristö voi luoda yritykselle mahdollisuuksia tai uhkia.
Itse asiassa tässä analyysissä yrityksen on tunnettava markkinat, joilla se kilpailee, ja erityisesti asiakkaidensa, jotka lopulta käyttävät tai kuluttavat markkinoilla myymiään tuotteita.
Tärkeintä on, että saadut tiedot auttavat tietämään, mitä tehdään hyvin ja mitä on parannettava, jotta yritys toimii edelleen tehokkaasti ja kilpailukykyisesti.
Yleisesti ottaen sinun on tunnettava markkinat, kuten kasvuennusteet, syntyvät trendit, olemassa olevat esteet ja rekisteröidyt muutokset. Tämä johtuu siitä, että niistä voi tulla avaintekijöitä yrityksen mahdollisuutena tai uhkana.
Joka tapauksessa asiakastyytyväisyyden mittaaminen on välttämätöntä, koska se helpottaa sellaisten päätösten tekemistä, jotka auttavat saavuttamaan suorituskykysi kannalta positiivisia muutoksia. Asiakas on myös kiinnostunut tuntemaan motivaationsa ja täyttämättömät tarpeet. Toinen tärkeä analysoitava näkökohta on kilpailu. Tunnistaa kilpailijat, mikä on heidän suorituksensa, mitkä ovat heidän vahvuutensa ja heikkoutensa.
Vaiheet strategisen analyysin kehittämiseksi
Siksi strategisen analyysin tarkoituksena on tunnistaa todennäköisimmät skenaariot, joita yritys voi kohdata. Näiden skenaarioiden tunnistaminen voi auttaa löytämään parhaat strategiat, jotka yritysten tulisi toteuttaa.
Tärkeimmät vaiheet strategisen analyysin kehittämisessä ovat:
- Valitse analysoitavat ja tärkeät tiedot.
- Tutki ja arvioi yrityksen suorittamat prosessit.
- Ehdottaa tarvittavia suosituksia vastaavien korjausten suorittamiseksi.
- Seuraa muutoksia ja tee tarvittavat muutokset.
- Ylläpitää pysyvää yhteydenpitoa kaikkien asianosaisten kanssa, jotta toteutetut parannukset olisivat jatkuvia.
Strategisen analyysin suorittamisen edut
Strategisen analyysin tärkeimmät edut ovat:
- Opi paremmin ymmärtämään organisaatiota ja sen toimintatapaa.
- Määritä korjaavat toimenpiteet, joita on sovellettava organisaation heikkouksien parantamiseksi.
- Tunne paremmin markkinat, joilla kilpailet.
- Se onnistuu parantamaan organisaation rakennetta.
- Sen avulla voit tietää, mihin kilpailu ala tai teollisuus on menossa.
Lopuksi voidaan sanoa, että strateginen analyysi on tärkeä prosessi, joka yrityksen on suoritettava tehdessään tärkeitä päätöksiä. Koska yrityksen sisäisestä ja ulkoisesta tilanteesta on enemmän tietoa, tehdyt päätökset ovat vähemmän riskialttiita ja tarkempia organisaation toiminnan kannalta. Tällä tavalla organisaatioista tulee tehokkaampia ja kilpailukykyisempiä.
Joka tapauksessa liikaa analyyseja voi aiheuttaa kielteisiä vaikutuksia. Koska jos yritämme analysoida liikaa, menetämme liikaa aikaa eikä meillä ole tehokasta analyysiä.