Liikkeenjohdon tyypit ovat erilaisia tapoja, joilla toimintaa, toimintoja ja prosesseja suoritetaan yrityksen sisällä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tietysti kaikessa liikkeenjohdossa johtamisella on erittäin tärkeä rooli. Koska johdolta kaikki organisaatiossa työskentelevät ihmiset ovat suuntautuneita ja ohjattuja. Tämä, jotta kaikkien näiden ihmisten ponnistelut ohjataan organisaation tavoitteleman yhteisen tavoitteen saavuttamiseen.
Toisin sanoen kukin liiketalouden tyyppi pyrkii siihen, että henkilöstö työskentelee yhdessä ja saavuttaa tavoitteet mahdollisimman tehokkaalla ja vaikuttavalla tavalla. Jokaisella hallintomuodolla pyritään käyttämään optimaalisesti henkilöresursseja, aineellisia ja taloudellisia resursseja. Tästä syystä kukin hallintotyyppi käyttää tiettyä tapaa ohjata, koordinoida ja hallita kaikkia resursseja odotetun tavoitteen saavuttamiseksi.
Liiketalouden tyypit
Pääasialliset liikkeenjohdon tyypit ovat:
1. Laissez faire -hallinta
Ensinnäkin laissez faire -tyyppinen johto perustuu luottamukseen työntekijöihin. Tästä syystä työntekijöille annetaan vapaus, koska johto luottaa siihen, että he osaavat tehdä asioita.
On tärkeää huomata, että tärkeintä on tulos eikä prosessi, jota työntekijä seuraa. Johto voi tässä tapauksessa neuvoa tai ehdottaa, mutta ei koskaan aseta kriteerejä, mikä tekee henkilöstöstä motivoituneempaa ja tuottavampaa.
Tässä hallinnossa valvontaprosessia ei kuitenkaan suoriteta tuotannon aikana, koska ihmiset tai tiimit ovat itseohjattuja. Johtaja astuu sisään vain, jos jokin menee pieleen tai jos häntä pyydetään. Johtaja on läsnä prosessin alussa ja lopussa. Googlen kaltaiset yritykset käyttävät tätä hallintaprosessia.
2. Demokraattinen hallinta
Demokraattinen hallinto puolestaan perustuu työntekijöiden osallistumisen motivointiin. Ajatuksena on, että jokainen henkilö ilmaisee mielipiteensä ja johto ottaa ne huomioon. Tämä hallintomuoto edistää sisäistä viestintää ja ryhmätyötä.
Itse asiassa kaikki ilmaisevat mielipiteensä, vaikka lopullisen päätöksen tekee johtaja. Tästä syystä tätä johtoa kutsutaan eräänlaiseksi konsultatiiviseksi, osallistavaksi, yhteistyöhön perustuvaksi tai konsensushallinnoksi. Tämä, kun otetaan huomioon, että jokaisella voi olla mielipide riippumatta heidän asemastaan. Päätavoitteena on, että kaikki jakavat ideoita, mielipiteitä, ehdotuksia ja ratkaisuja erilaisiin tilanteisiin.
3. Autoritaarinen hallinta
Autoritaarinen hallinta on kuitenkin täysin ristiriidassa demokraattisen hallinnon kanssa. Tässä tapauksessa johto tekee kaikki päätökset yrityksessä riippumatta siitä, mitä muut ajattelevat. Työntekijät voivat rajoittaa tehtävien suorittamisen.
Työntekijä voi ilmetä työstressiä ja matalaa itsetuntoa. Tästä syystä tuottavuuden taso on yleensä matala. Viestintäjärjestelmä laskee johtajalta työntekijälle, koska esimies käskee.
4. Kaupan hallinta
Liiketoiminnan hallinta perustuu palkitsemisjärjestelmiin johtajalta työntekijälle, joka tekee työnsä hyvin. Palkinnot ovat yleensä luonteeltaan taloudellisia ja jaetaan, kun työntekijät saavuttavat ehdotetut tavoitteet. Palkinnot auttavat työntekijöitä parantamaan suoritustaan.
Yleensä johtaja ja työntekijä voittavat tässä johtamisessa. Johtaja saavuttaa ehdotetut tavoitteet ja tulokset, ja työntekijät palkitaan ponnisteluistaan. Se toimii positiivisella tavalla, koska se luo työntekijöiden sitoutumisen yritykseen, mikä suosii työympäristöä ja työntekijöiden tuottavuutta. Se on win-win-tyyppinen johto.
5. Muutosjohtaminen
Ei ole epäilystäkään siitä, että muutosjohtaminen lisää arvoa yrityksen inhimilliseen pääomaan. Tämä otetaan huomioon, että organisaation menestys voidaan saavuttaa vain työntekijöiden omistautumisella ja sitoutumisella. Tästä syystä viestintä ja luottamus vallitsevat johdon ja työntekijöiden välillä.
Luonnollisesti tämäntyyppisessä johtamisessa työntekijät ovat motivoituneita ottamaan riskejä, koska he ovat ihmisiä, joilla on itseluottamusta ja joka antaa heille mahdollisuuden olla luovempia. Se on visionäärinen johto, koska se pyrkii välittämään yrityksen, osaston tai projektin vision työntekijöilleen. Kaikki, johto ja työntekijät, keskittyvät samaan suuntaan organisaation muuttamiseksi.
6. Palvelujen hallinta
Toisaalta palvelujen hallinta perustuu tukeen, jonka johdon on tarjottava työntekijöilleen. Johtajat huolehtivat työryhmänsä koulutuksesta, koulutuksesta ja neuvonnasta. Työntekijät eivät ole vain tilausten toteuttajia, vaan päinvastoin, he saavat tukea ja apua johdolta.
Johtajan ihmissuhteet tiimiin ovat todellakin vallitsevia. Tietenkin, jotta tämä johto toimisi. Johtajalla on oltava paljon kokemusta työstä, koulutusprosessista ja suhteiden rakentamisesta.
7. Sydämentahdistimen hallinta
Lopuksi meillä on tahdistimen hallinta. Tämän tyyppisessä johtamisessa johtaja ottaa tiiminsä johtoon. Siksi hän kommunikoi työn ohjeista ja kurinalaisuudesta niin, että työntekijät seuraavat hänen jalanjäljissään ja asettavat koko tiimiä ohjaavan työskentelytahdin.
Yleensä työryhmän vaaditaan olevan erittäin motivoitunut seuraamaan johtajaa ja sovittamaan hänen työrytminsä, varsinkin kun vaadittu rytmi on erittäin vaativa ja sitkeä.
Lopuksi voidaan sanoa, että yrityksen johtamisen tyyppi on ratkaiseva organisaation menestyksen tai epäonnistumisen kannalta. Vaikka yrityksessä voidaan soveltaa erityyppisiä johtotyyppejä tiimistä, yrityksestä, projektista tai kyseisestä tehtävästä riippuen.
On varmaa, että huono liikkeenjohto vahingoittaa työntekijöiden ja organisaation suorituskykyä yleensä. Toisaalta hyvä johto saavuttaa motivoituneempia, tuottavampia työntekijöitä ja sen seurauksena liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisen.
