Uuden tuotteen kehittäminen on markkinoinnin ja taloustieteen prosessi, jossa yritys harkitsee osallistumista tietyille markkinoille sisällyttämällä niihin uuden tuotteen tai palvelun tai muokkaamalla ja / tai päivittämällä edellistä kokonaan.
Tuotekehitysprosessin perustana ovat sellaisten tuotteiden tai palvelujen tutkimus ja suunnittelu, jotka tyydyttävät ja vastaavat kunkin markkinoiden makuun ja tarpeisiin.
Tavaraa tai palvelua voidaan pitää uutena, joka on tarkoitettu uusien kuluttajien tarpeisiin, tai sellaisena, joka muuttaa merkittävästi olemassa olevia tuotteita, jopa tekemällä edellä mainitusta vanhentuneen.
Yksi tärkeimmistä näkökohdista on markkinoiden tutkimuksessa ja analysoinnissa ottaen huomioon mahdolliset mahdollisuudet. Siksi tätä kehitystä pidetään tuotteen elinkaaren ensimmäisenä vaiheena.
Uuden tuotteen kehittäminen kulkee yleensä käsi kädessä korkeiden kustannusten ja yrityksen osastojen (markkinoinnin, strategisen johtamisen ja rahoituksen) välisen yhteenkuuluvuuden tarpeen kanssa.
Yritysten suojaaminen ja puolustaminen uuden tuotteen kehittämisessä
Yritykset, jotka kohtaavat uusien tuotteiden kehittämistä, kohtaavat monia ongelmia, kuten kopiointi, vilpillinen jäljitelmä tai vakoilu teollisuudessa. Heidän oikeuksiensa säilyttämisessä on hyödyllisiä oikeudellisia resursseja, kuten patentit, immateriaalioikeudet tai tuotemerkkien ja logojen tarjoama yksinoikeus.
Täten kannustetaan tutkimusta, uusien liiketoimintatapojen valitsemista ja innovaatioiden edistämistä sen taloudellisen toiminnan tulevaisuuden kannalta suosimalla markkinoiden monimuotoisuutta ja heterogeenisyyttä sekä suurinta määrää kulutusmahdollisuuksia.
Yritysten aloite uusien tuotteiden kehittämisessä
Noudatettava malli on yleensä sisäinen sisällyttämällä sen malleihin resursseja sekä innovaatio- ja tuotanto-osastoja. On myös mahdollista, että nämä syntyvät ulkoistamalla toimintansa tämä osa, ellei heillä ole tarvittavia keinoja tai resursseja.
Kolmanneksi uusien tuotteiden tai palvelujen tuominen tuoteportfoliin syntyy usein myös ostamalla näitä, niiden tuotantojärjestelmiä tai patentteja tai kaupallisia yksinoikeuksia. Tämä voi vastata yritysten tarpeeseen uudistaa luetteloaan, hyödyntää alansa uusia mahdollisuuksia tai markkinarakoja tai halua muuttaa yritysideaansa tai brändikuvaansa. Lisäksi voi olla syytä haluta heikentää kilpailijoitasi. Kaikki tämä sisältyy markkinointi- ja liiketoimintasuunnitelmaasi.
Näillä kehitysprosesseilla on yleensä korkeat kustannukset, eikä niiden onnistumista voida aina taata, mikä pakottaa yritykset suunnittelemaan korkealla tasolla erilaisia esikokeita, intensiivisiä markkinointi- ja mainostrategioita ja monia muita seikkoja, jotka on otettava huomioon strategisesta näkökulmasta. näkymä.
