Johtajana oleminen ei ole helppo tehtävä, mutta on olemassa joukko ohjeita, joiden soveltaminen käytännössä auttaa sinua paremmin hallitsemaan kaikkea, mitä tämä asema tuo mukanaan.
Mutta mikä on johtaja? Ryhmää johtaa henkilö, jolla on joukko osaamisia, jotka vaikuttavat merkittävästi ryhmän toiminnan kehittymiseen.
Johtajan on oltava henkilö, joka kykenee motivoimaan, vaikuttamaan positiivisesti ryhmän jäseniin, kannustamaan myös heidän osallistumistaan ja toimimaan esimerkkinä.
10 vinkkiä olemaan hyvä johtaja
Nämä ovat joitain vinkkejä tämän työn kehittämiseen positiivisella tavalla:
1️⃣ Ole esimerkki muille. Tämä on pakko. Jos tarvitset useita sääntöjä, sinun on noudatettava niitä alusta alkaen. Esimerkiksi saapuminen ajoissa työkokoukseen. Olisi paljon toivomisen varaa, jos johtaja vaatii täsmällisyyttä ja on viimeinen saapuva.
2️⃣ Viestintä valtaan. On selvää, että viestintä on välttämätöntä kaikilla aloilla, mutta tässä se on yksi ensisijaisista asioista. Ryhmän jäsenten on tiedettävä, mikä on heidän tehtävänsä, saavutettavat tavoitteet, ja ratkaistava epäilyt. Siksi kaksisuuntainen viestintä on välttämätöntä kaikkien suoritettavien tehtävien ja työn suorittamiseksi.
3️⃣ Aktiivinen kuuntelu. Kyse ei ole vain kommunikoinnista, vaan myös siitä, miten kuuntelet ja pidät huolta siitä, mitä jäsenet paljastavat. Heidän täytyy tuntea olevansa arvokkaita, ja kuuntelemisen taito on myös tärkeää muuttaa malleja, tehdä parannuksia ja tuntea olevansa mukana.
4️⃣ Ole päättäväinen. On tärkeää tehdä päätöksiä, joten et voi epäröidä kohdatessasi tiettyjä asioita. Sinulla on oltava sitkeyttä ja oltava henkilö, joka kykenee arvioimaan asioita ja tekemään aina sopivimman päätöksen.
5️⃣ Organisaatiotaidot. Et voi olla johtaja ja improvisoida koko ajan. Sinulla on oltava suunnittelu- ja organisointitaidot toteutettavan toimintasuunnitelman toteuttamiseksi. Ja se edellyttää, että on olemassa ennakkotilaus ja selvä tieto siitä, mistä nämä alkuperäiset tavoitteet johdetaan.
6️⃣ Ole ymmärtäväinen. Sinun on ymmärrettävä, mitä ryhmän jäsenelle voi tapahtua, ja tietää, miten toimia näissä tapauksissa, jotta he eivät tunne hylättyä. Hyvä luonne, myötätunto, läheisyys, karisma ja empaattinen oleminen menevät pitkälle.
7️⃣ Älä unohda parantaa. Johtajana oleminen ei tarkoita unohtamista jatkaa viljelyä, oppimista, opiskelua ja harjoittelua positiivisen kasvun jatkamiseksi. Kaikki tämä on hyvä itsellesi ja olla esimerkki muille.
8️⃣ Ole vastuussa. Riippumatta siitä, ovatko tulokset myönteisiä vai ei, vastuu on otettava, ja silloin johtajan on ryhdyttävä toimiin asiassa.
Kannusta yhteistyötä. Vaikka eri jäsenillä on yksilölliset tehtävät, on tärkeää tehdä yhteistyötä auttaaksemme toisiaan ja luomaan hyvän työympäristön.
???? On näkemyksiä tulevaisuudessa. Hyvänä johtajana oleminen tarkoittaa myös hyvää visionääriä, ennakoimalla tapahtumia ja varautumalla mahdollisten tapahtumien hallintaan tai ennakoimalla trendejä alallasi edelläkävijäksi.
Mitä eroa on johtajalla ja pomolla?
Tästä voi olla epäilyksiä, mutta erot ovat seuraavat:
A Johtaja Se yrittää integroitua tiimiin positiivisella tavalla, pyrkiessään ymmärtämään olemassa olevat tarpeet asettamatta sen asemaa, arvostamalla kaikkia ryhmän jäseniä, heidän arvoaan ja etsimällä jatkuvaa yhteistyötä tavoitteiden saavuttamiseksi. Hän on henkilö, joka luo itseluottamusta, inspiraatiota muuhun, motivoivaa elementtiä ja esimerkkiä muille.
pomo Se on se, jolla on valta-asema muiden jäsenten tai työntekijöiden yläpuolella. Se on jo aiemmin pakotettua asiaa, ja heidän toimintansa tulos ei ole tarkoitettu niinkään integroitumiseen ryhmään, vaan vain tulosten saavuttamiseen keskeyttämättä yhteistyötä, vaan pikemminkin ohjaamalla tilauksia muille. Joskus se voi jopa väärinkäyttää auktoriteettiaan, se perustuu muun työn arviointiin, mutta huolehtimatta heidän tarpeistaan tai luomalla sujuvaa viestintää, ja sen valvonta perustuu kunkin henkilön tulosten hallintaan. Lisäksi hän antaa yleensä tilauksia, työntekijöitä pidetään hänen työntekijöinä, mutta hän ei ole kiinnostunut heidän empatiasta, vaan huolehtimasta tehtävistä eikä keskittymisestä ihmisiin.