Strateginen suunnittelu on työkalu, jota yritykset käyttävät järjestelmällisenä prosessina, joka mahdollistaa suunnitelmien kehittämisen ja toteuttamisen ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Se on kuitenkin erittäin tärkeä työkalu yrityksen päätöksentekoon, etenkin miten se toimii ja miten tulevaisuudessa on noudatettava muotoiltujen ja asetettujen tavoitteiden saavuttamista.
Strategisen suunnittelun ajatuksena on lisäksi pystyä muotoilemaan, toteuttamaan ja arvioimaan joukko päätöksiä, jotka on kehitettävä monitoimisesti yrityksen sisällä, jotta ehdotetut tavoitteet saavutetaan.
On todellakin tarpeen aloittaa nykyisen tilanteen diagnoosista ja määritellä toimintaparametrit odotetun tulevaisuuden saavuttamiseksi joko keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä.
Strategisen suunnittelun vaiheet
Strateginen suunnittelu on järjestelmällinen prosessi, jonka on noudatettava seuraavia vaiheita tai vaiheita:
1. Määritä yrityksen visio ja tehtävä
Yhtäältä visio on lausunto, joka kertoo meille, mihin haluamme viedä yrityksen tulevaisuudessa tai mistä haluamme tulla organisaationa. Peruskysymys, jonka meidän on esitettävä itsellemme vision luomiseksi, on: mihin haluamme olla? Visio määrittelee joukon arvoja, joilla yritys perustelee toimintansa.
Samoin missio kertoo meille, mikä on yrityksen olemassaolon tarkoitus, kysymys, jonka esitämme itsellemme tässä tapauksessa, on: mikä on yrityksen olemassaolon syy? Yrityksen tehtävä oikeuttaa sen olemassaolon.
Yrityksen missio, visio ja arvot
2. Suorita ulkoinen analyysi
Tietenkin ulkoinen analyysi auttaa meitä arvioimaan ympäristöä, jossa yritys toimii. Olennaista on selvittää mahdollisuudet ja uhat, joita kohtaat tällä hetkellä sekä uudet suuntaukset, jotka voivat vaikuttaa sinuun positiivisesti tai negatiivisesti.
3. Suorita sisäinen analyysi
Sisäinen analyysi puolestaan antaa tietoa organisaation tilasta ja kyvystä tuntea yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Sen avulla voit kohdata paremmin esiin nousevat haasteet.
4. Valmistele diagnoosi ja tavoitteiden muotoilu
Tilanteen diagnoosin suhteen tämä antaa meille mahdollisuuden sijoittua todelliseen ympäristöön, jossa yritystä johdetaan, ja diagnoosin perusteella tavoitteet asetetaan. kun otetaan huomioon luotettavien resurssien kapasiteetti ja saatavuus.
Tällä tavoin tavoitteet ovat realistisia, olematta kovin epävarmoja, mutta eivät kovin kunnianhimoisia, joita sitten on mahdoton saavuttaa.
5. Valmista strateginen analyysi
Sitten, ottaen huomioon yrityksen sisäisen ja ulkoisen ympäristön, sen kapasiteetin ja resurssien saatavuuden analyysistä saadut tiedot; se määrittelee strategisen asemansa.
6. Suorita kilpailuanalyysi
Epäilemättä kilpailuanalyysi määrittää jo nimenomaan yrityksen vahvuudet ja heikkoudet sekä uhat ja mahdollisuudet kohdemarkkinoilla, joita se palvelee. SWOT- tai SWOT-analyysin käyttö on välttämätöntä tässä vaiheessa, koska se tarjoaa tarkkaa tietoa näistä elementeistä tietyillä markkinoilla.
7. Tee päätökset liiketoimintastrategioista ja toteutettavista toimista
Lopuksi tässä vaiheessa kaikki edelliset vaiheet yhdistetään. Tällä tavoin tutkitaan vision muodostavan yrityksen arvoja, tarkastetaan tehtävän tai yrityksen olemassaolon syy ja tarkastellaan sekä sisäisestä että ulkoisesta analyysistä saatuja tietoja.
Kaiken tämän avulla voidaan arvioida tehty diagnoosi ja ehdotetut tavoitteet, yhdistää tämä tilanne yrityksen strategiseen ja kilpailuanalyysiin, jotta voidaan tehdä päätös ja toimintaohjeet, jotka vaaditaan asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Lopuksi voidaan todeta, että strategista suunnittelutyökalua käyttävät yritykset ovat kannattavampia ja menestyvämpiä. Koska sen soveltaminen antaa heille mahdollisuuden havaita paremmin heikkoutensa ja vahvuutensa, mahdollisuutensa ja uhkansa; suosimalla kaikkien toimintojensa parempaa koordinointia ja parempaa valvontaa, mikä helpottaa tavoitteiden saavuttamista.
Strateginen suunnitelmaSWOT-analyysiStrateginen valvonta