Ärsyke on yleensä ulkoinen elementti, joka ohjaa tietyn toiminnan kehitystä. Taloustieteessä sitä voidaan soveltaa sekä makrotaloudellisessa että yksityisessä ympäristössä.
Ärsyke on sitten toiminta, jonka tarkoituksena on tuottaa reaktio. Siten sitä voidaan käsitellä esimerkiksi taloudellisen muuttujan muutoksella.
Ärsykkeen käsite liittyy usein läheisesti rahapolitiikkaan ja finanssipolitiikkaan. Nämä vastaavat toimenpiteitä, joita hallitukset toteuttavat taloudellisen toiminnan vaikuttamiseksi.
Tämä tapahtuu pääasiassa silloin, kun on olemassa muuttujia, kuten bruttokansantuote (BKT) tai yksityiset investoinnit, joita hallitus pyrkii nopeuttamaan tai hidastamaan.
Esimerkki talouden elvyttämisestä
Esimerkki talouden elvytyksestä on Yhdysvaltain keskuspankin (FED) käyttöön ottama elvytys. Tämä toipua finanssikriisistä, joka puhkesi vuonna 2008.
Fed: n suunnitelma koostui Yhdysvaltain valtionlainojen ja rahoitusvarojen ostamisesta subprime-kiinnityksillä. Tällä tavoin sen tarkoituksena oli lisätä rahaa talouteen. Siten, jos enemmän rahaa olisi käytettävissä, rahoituslaitokset olisivat valmiita myöntämään enemmän luottoja edullisemmin. Näin ollen teorian mukaan se lisäisi kulutusta ja investointeja, kiihdyttäen talouskasvua.
Tämä kvantitatiiviseksi ärsykkeeksi kutsuttu suunnitelma oli epätavallinen työkalu, jota käytettiin poikkeuksellisella tavalla. On kuitenkin huomattava, että yleensä rahaviranomaisilla on välineitä kannustimien käyttämiseen. Yksi tunnetuimmista on virallinen korko. Tätä muuttujaa pankit käyttävät määrittelemään keskenään annettavien lainojen korot (pankkien välinen korko).
Joten kun keskuspankki laskee viitekorkoaan, se pyrkii laskemaan pankkien välistä korkoa ja laskemaan pankkien varainhankintakustannuksia. Tällä tavoin rahoituslaitoksia kannustetaan myöntämään yleisölle enemmän luottoa. Päinvastoin tapahtuu, kun viitekorkoa nostetaan.
Työvoiman ärsyke
Toinen alue, jolla ärsykkeen käsitettä voidaan soveltaa, on työpaikka. Esimerkiksi kun työntekijät palkitaan työnsä erinomaisista tuloksista.
Tässä tapauksessa ärsykkeen logiikka on, että työntekijä tuntee motivaation. Tällä tavoin olet tuottavampi ja näin ollen yrityksen tulokset ovat yleensä parempia.
Edellä mainittua sovelletaan esimerkiksi silloin, kun yritys myöntää bonuksen työntekijälle, joka saa parhaan myynnin. On kuitenkin selvennettävä, että kannustin ei ole välttämättä rahallinen. Se voi olla esimerkiksi kuukauden parhaan työntekijän julkinen tunnustaminen.