Emoyhtiö on, kuten nimestään käy ilmi, yritys, joka omaksuu organisaatiomuodon, jossa sen muodostavat yritykset ovat yleensä 100-prosenttisesti omistettuja, joten ne toimivat konsernin jakoina. Keskusyksikköä kutsutaan "vanhemmaksi", ja se omistaa ryhmän strategian.
Emoyhtiö kehittyy yleensä sisäisen kasvun kautta, ja tulee aika, jolloin sen suuri koko samoin kuin toiminnan monipuolistaminen neuvoo jakamaan ne itsenäisiksi yrityksiksi, vaikka konsernin emo- tai alkuperäinen yritys hallitsee niitä hyvin.
Pääkonttorin ja konserniyhtiöiden välinen suhdemalli on yleensä strategisen suunnittelun malli. Tätä varten emoyhtiö osallistui vahvasti tytäryhtiöiden kilpailustrategioiden määrittelyyn.
Keskustoimiston tehtävät
Hajautetun yrityksen pääkonttorille osoitetut toiminnot ovat seuraavat:
- Suunnittele ja jaa resursseja: Yleisen strategian yleisten suuntaviivojen määrittely. Liiketoimintastrategioiden arviointi ja arviointi sekä eri yritysten resurssitarpeen arviointi ja kohdentaminen.
- Valvo ja tarkista tuloksia: Strategisten liiketoimintasuunnitelmien seuranta.
- Tarjota ydinpalveluja: Tarjoa rahoitus-, laki-, henkilöstö-, tutkimus- jne. Palveluja. Tällä tavalla haetaan mittakaavaetujen tuottamista jakamalla arvokkaita resursseja, jotka tuottavat merkittäviä kiinteitä kustannuksia.
Tähän liittyvä monipuolistaminen
Tyypillisesti emoyhtiöryhmät tai yritysryhmittymät emoyhtiön kanssa noudattavat siihen liittyvää hajauttamisstrategiaa. Tämä koostuu uusien tuotteiden ja uusien markkinoiden lisäämisestä, mutta liittyy aiemmin kehitettyihin tuotteisiin.
Yksi tämän liiketoimintastrategian tärkeimmistä syistä on synergioiden syntyminen, toisin sanoen silloin, kun eri yritysten käyttämien resurssien, kuten jakelukanavien, markkinoiden, tekniikan jne. Välillä on yhtäläisyyksiä. Nämä tekijät mahdollistavat toistensa toiminnan täydentämisen ja ovat yritysten perustana siihen liittyvän monipuolistamisstrategian toteuttamiselle.
Synergiaetuja syntyy, kun kahden yrityksen yhteinen kehitys tarjoaa paremman tuloksen kuin kunkin erikseen summa. Olettaen, että uudet yritykset liittyvät vanhoihin yrityksiin, pitäisi olla mahdollista hyödyntää olemassa olevia resursseja ja valmiuksia uusien toimintojen käyttöönottoon. Tällä tavalla tuotetaan lisää tuottoja.
Alueita, joilla on yleisimmin jaettu resursseja tai siirrettävä tietoa, ovat yleensä:
- Tuottavat synergiat: Tutkimus- ja kehitystoiminta (T & K) vastaavan tekniikan käytön vuoksi.
- Tuottavat synergiat: Toimitus- ja valmistustoiminta.
- Kaupalliset synergiat: Markkinointitoimet, brändi, logo, jakelukanava ja myynninedistäminen.
- Johdon synergiat: Johdon ja hallinnon tukitoimet.
- Taloudelliset synergiat: Rahoitusresurssien kohdentamistoimet.
Toimittaja suosittelee:
Yritysten matriisi
