SWOT-analyysi, jota kutsutaan myös SWOT-analyysiksi tai SWOT: ksi, koostuu prosessista, jossa tutkitaan yrityksen heikkouksia, uhkia, vahvuuksia ja mahdollisuuksia. Siksi nimi, jonka se hankkii.
Se on erittäin tärkeä työkalu ennen kaupallisen strategian tekemistä. Tässä mielessä yrityksen on ensin tiedettävä yrityksesi nykytilanne voidakseen toteuttaa tämän strategian onnistuneesti.
Tämän analyysin tavoitteena on, että yritys voi tilanteestaan saamiensa tietojen perusteella tehdä päätöksiä tai organisatorisia muutoksia, jotka sopeutuvat parhaiten markkinoiden ja taloudellisen ympäristön vaatimuksiin.
SWOT-analyysin komponentit
SWOT-analyysi perustuu kahteen peruspilariin:
- Sisäinen analyysi: Johtajuus, strategia, yrityksessä työskentelevät henkilöt, resurssit ja prosessit tulisi kyseenalaistaa.
Sisäisessä analyysissä tulisi analysoida yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Vahvuudet kertovat meille yrityksellä olevat taidot, jotka erottavat sen kilpailijoista. Ja päinvastoin, heikkoudet osoittavat meille tekijät, jotka saavat meidät pysymään epäedullisessa asemassa kilpailijoihimme nähden.
- Ulkoinen analyysi: Markkinoita, alaa ja kilpailua tulisi tutkia.
Tutkimme ulkoisen analyysin puitteissa mahdollisuuksia ja uhkia. Mahdollisuuksien puitteissa meidän on otettava huomioon mahdollinen tulevaisuus. Toisin sanoen uudet markkinat, joilla yrityksellämme on paikka. Uhat voivat myös varoittaa meitä tekijöistä, jotka voivat vaarantaa liiketoimintamme selviytymisen.
Tässä on pääpiirteet SWOT-analyysin komponenteista:
SWOT-analyysin jälkeen sovellettavat strategiatyypit
Riippuen yrityksen SWOT-analyysin jälkeen saamista tuloksista, sen on sovellettava tietyntyyppistä strategiaa. Voimme luokitella nämä strategiat hyökkääviksi, puolustaviksi, selviytymiseen tai uudelleensuuntautumiseen.
- Hyökkäävät strategiat: Se koostuu korkeamman tuoton tuottamisesta potentiaalisi ansiosta. Toisin sanoen mahdollisuuksien (ulkoinen tekijä) ansiosta pyrimme torjumaan heikkouksia (sisäinen tekijä).
- Puolustavat strategiat: Se koostuu haavoittuvuuksien aiheuttamien riskien vähentämisestä. Eli vähennä uhkien aiheuttamia riskejä (ulkoinen tekijä) luottamalla vahvuuksiisi (sisäinen tekijä)
- Suuntautumisstrategiat: Ajatuksena on korjata heikkoudet (sisäinen tekijä) mahdollisuuksien (ulkoinen tekijä) ansiosta.
- Selviytymisstrategiat: Vahvista heikkouksiasi selviytyäksesi uhkistasi.
Täältä näet taulukon, joka on valmistettu täyttämään yrityksen SWOT-ominaisuudet:
