Demokraattinen johtajuus - mikä se on, määritelmä ja käsite

Demokraattista johtajuutta kuvataan kahdessa osassa; yksi liittyy tapaan, jolla johtaja valitaan, ja toinen, kuten tyyli johtaa demokratian läpi kaikkien päätösten tekemisessä.

Demokraattinen johtajuus on yksi eettisimmistä ja oikeimmista, vaikka sen dynamiikka on epäilemättä toiminnallisesti hitaampaa kuin muiden tyylien.

Johtaminen toimittamalla kaikki päätökset ryhmäkonsultointiin on aikaa vievä harjoitus, johon sisältyy myös yksimielisyyttä, pohdintaa, analysointia ja koordinointia. Johtajalla, jolla on nämä ominaisuudet, on oltava paljon kärsivällisyyttä, jotta hän ei menettäisi ryhmän henkiä ja erimielisyyksiä.

Ryhmä omaksuu tämän johtamistyylin sen sijaan, että johtaja hyväksyisi sen, tapana, jolla he tekevät päätöksensä, esittämällä ensimmäisestä harjoituksestaan ​​johtajan valinnan ja jatkamalla myöhempien päätösten tekemistä samalla menetelmällä.

On tärkeää erottaa suosittu vaalimekanismi demokraattisena johtajuustoimena ja päivittäinen päätöksenteko samalla lähestymistavalla, koska ensimmäinen on päivittäisempi kuin jälkimmäinen.

Toisin kuin osallistava johtajuus, jonka kanssa sillä on monia yhteisiä pisteitä, demokraattinen johtajuus etenee aina monin tavoin. Vaikka osallistava johtajuus pyrkii etsimään yhteistyötä päätöksenteossa, se ei kuitenkaan ole välttämätöntä integroitua elementtiä.

Johtamisen tyypit

Demokraattisen johtajan ominaisuudet

Voimme tuoda esiin seuraavat demokraattisen johtajan tärkeimmät ominaisuudet:

• Hän pitää erittäin tärkeänä enemmistön mielipidettä omista ajatuksistaan.
• Kuuntele kaikkia ryhmän jäseniä.
• Osoittaa luottamusta organisaation jäseniin.
• Taistele kaikkien kollegoiden integroimiseksi mielipiteiden esittämiseksi.
• Etusijaa yhteinen etu yksityisten etujen sijaan.

Demokraattisen johtajuuden edut ja haitat

Seuraavassa esitetään yhteenveto tämäntyyppisen johtamisen tärkeimmistä eduista ja haitoista.

Etu:

• Kannustaa ja kannustaa henkeä ja ryhmätyötä vakiintuneen päätöksentekojärjestelmän ansiosta.
• Se suosii viestintää ja siten työympäristöä.
• Palautetta on jatkuvasti, mikä antaa enemmän ideoita ja ehdotuksia organisaation toiminnan parantamiseksi.
• Se suosii asetettujen tavoitteiden saavuttamista.
• Antaa kaikkien ryhmän jäsenten osallistua aktiivisesti suoritettaviin tehtäviin.

Haitat:

• Tehokas johtamisjärjestelmä edellyttää kaikkien osapuolten sitoutumista.
• Sopeutumisprosessi on pitkä, koska kaikkien jäsenten on sopeuduttava.
• Sitä on vaikea toteuttaa suurissa organisaatioissa.
• On monimutkaista seurata, kuinka jokainen ryhmän jäsen suorittaa tehtävänsä.
• Kaikki jäsenet eivät ehkä hyväksy sitä, koska on joitain ihmisiä, jotka eivät kykene ilmaisemaan potentiaaliaan tämäntyyppisellä johtajuudella.

Onko suositeltavaa harjoittaa demokraattista johtajuutta yrityksessä?

Kuten edellä todettiin, on tapauksia, joissa se on suositeltavaa. Yritysten tapauksessa, kun se valitsee esimerkiksi hakemiston. Mutta jos laajennat taloudellisia, operatiivisia tai kaupallisia päätöksiä, on vaikea visualisoida tätä päätöksentekoa, koska sinulla on oltava tekninen näkökulma, joka tukee näitä toimia; markkinoiden kehitys, yritysten arvostus osakemarkkinoilla, kilpailu, poliittis-taloudellinen ympäristö jne.

Minkä tyyppisissä organisaatioissa on mahdollista käyttää tätä johtamistyyliä?

Voi olla, että organisaatioissa niiden alkuperä ei tavoittele voittoa, kuten; säätiöt, kansalaisjärjestöt, naapuruusneuvostot jne. Tämä johtuu siitä, että tarkoituksena on varmistaa niihin osallistuvien ihmisten tai kohderyhmien hyvinvointi.

Tällöin demokraattista johtajuutta voidaan ylläpitää kutsumalla ihmisiä eri alueilta antamaan mielipiteensä ja raportoimaan siitä; Esimerkiksi jos naapuruston turvallisuudesta päätetään, on suositeltavaa saada mielipide poliisilta, rikoksen uhreiksi joutuneilta naapureilta, alalla asuvilta nuorilta, joita uhkaa sekaannus keskenään. hyviä ja huonoja jne.

Toisessa laajemmassa esimerkissä, jos säätiön hallitus ehdottaa välinettä köyhyyden mittaamiseksi, äänestyspaneelissa tulisi olla ainakin köyhyyden mittaamisen asiantuntijoita, julkisten laitosten edustajia, otos ihmisistä, jotka on luetteloitu tuolloin köyhät ihmiset, antropologit, sosiologit, sosiaalityöntekijät jne. Monitieteisyys, joka haluaa äänestää ammattimaisimmalla tavalla päätöksestä, joka vaikuttaa tapaan, jolla uusi köyhyyden torjuntapolitiikka visualisoidaan ja toteutetaan.

Esimerkki demokraattisesta johtajuudesta

Oletetaan, että kyseessä on jalkapallojoukkue, jolla on ollut huono juova tulosten suhteen. Valmentaja vaihtuu ja edistää uutta järjestelmää virheiden korjaamiseksi.

Tämä uusi mekanismi korostaa yhdistämistä jokaisen ottelun jälkeen. Tavoitteena on analysoida yhdessä tehdyt virheet ja ehdottaa ratkaisuja niiden korjaamiseksi. Tällä tavalla syntyy demokraattinen johtajuus.

Lyhyesti sanottuna se on kätevää, kunhan kaikki päätöksessä mukana olevat sektorit ovat edustettuina.