Muutosjohtaminen on yhden tai useamman ihmisen kyky vaikuttaa positiivisesti niiden ihmisten etenemiseen ja kehitykseen, joiden kanssa he työskentelevät.
Toisesta näkökulmasta katsottuna yhden tai useamman ihmisen kyky vaikuttaa positiivisesti toisten toimintaan, samoin kuin sellaiset, jotka ovat asenteellaan motivoineet työskentelevien ihmisten edistymistä ja kehitystä, ovat tehneet niin käytännössä muutosjohtaminen.
Tämä saattaa kuulostaa hyvin läheiseltä, koska luultavasti koko elämän ajan on ollut ihmisiä, jotka merkitsevät muiden vaiheet, mutta se on vieläkin havaittavampaa, kun he saavuttavat aikuisiän tai tuottavan iän, koska he tuntevat jatkuvasti uusia ihmisiä.
Ja koska vanhempien kasvatuksessa välittämät arvot ovat perustavanlaatuisia henkilökohtaisen koulutuksen kannalta, se ei tarkoita, että aikuisikään ei voida hankkia uusia arvoja tai uusia käytäntöjä, jotka parantavat henkilökohtaisia ja sosiaalisia taitoja sekä tapa, tekniikat; johtamisen peruselementit.
Muutosjohtajan ominaisuudet
Muutosjohtajalla on monia karismaattisia ominaisuuksia, mutta hän eroaa kyvystään vaikuttaa muihin, joten hänen on oltava henkilö, joka tuntee täysin tekonsa, kykenee opettamaan ja edistämään toimintaa. Jopa ottamalla huomioon väärinkäytön riski.
Muutosjohto ymmärtää, että ainoa tapa oppia on harjoitella virheiden tekemiseen saakka, joten hän kuvittelee tulevaisuutta pitkällä aikavälillä, koska hän tietää suurten muutosten vievän aikaa, joten yksi hänen perusominaisuuksistaan on olla kärsivällinen.
Lopuksi taitojen tai kontekstin takia kaikki eivät voi olla muutosjohtajia, mutta ainakin on hyvä oppia tunnistamaan heidät hyödyntääkseen heidän tietonsa, kokemuksensa ja viisautensa parhaalla mahdollisella tavalla ja toistamalla ne myöhemmin muille ihmisille, jotka on saatava liikkeelle positiivisesti.
Miksi muutosjohtajuus on tärkeää?
Yksinkertaisesti, jos henkilö kokee kokemuksen, jossa hänen johtajansa mobilisoi, innostaa ja motivoi häntä olemaan parempi, hän on potentiaalinen uusi johtaja, joka voi välittää saman muille ihmisille. Eli sillä on kerrannaisvaikutus.
Päinvastoin, jos henkilöllä on huono kokemus johtajastaan, tämä on negatiivista, autoritaarista tai jäykkää, hänellä on taipumus hankkia niitä huonoja käytäntöjä, jotka hän myöhemmin siirtää toiseen paikkaan.
Lisäksi kokemus muuttuvan johtajan johtamisesta voi auttaa ratkaisemaan ammattiin liittyviä ongelmia. Esimerkki tästä voi ilmetä lukiolaisten opiskellessaan yliopistouraa. Samoin kuin yliopisto-elämässä, jolloin on valittava ammatin kehittämisen painopiste.
Ero muutos- ja karismaattisen johtajuuden välillä
Muutosjohtaja ilmestyy, kun tietty henkilö on auttanut toista saavuttamaan tavoitteensa tuella ja ohjauksella. Se on myös sellainen, joka juurruttaa tiettyjä arvoja ja pystyy vaikuttamaan positiivisesti muiden toimintaan.
Toisaalta karismaattinen johtaja on se, jota empatian kautta muut kollegat voivat kunnioittaa ja arvostaa. Tämän lisäksi hän on henkilö, joka ei jää huomaamatta aloitteestaan aloittaessaan keskustelua tai mainostaessaan ryhmäsuunnitelmia.
Esimerkki muutosjohtamisesta
Esimerkkeistä, joita voimme löytää muutosjohtamisesta, korostamme opettajan ja opiskelijan suhdetta, jos kiitos luokan, jossa opettaja oli erittäin intohimoinen, hän herätti kiinnostusta luonnontieteiden, matematiikan tai minkä tahansa muun aineen opiskeluun, koska hän onnistui valloittamaan opiskelijat.
Sitä esiintyy myös hyvin usein työympäristössä, kun on innostuneita johtajia, joista tulee eräänlainen työntekijöiden henkilökohtainen kouluttaja ja jotka onnistuvat välittämään halu saavuttaa tavoitteet ja päämäärä yhdessä.