Strateginen ennakointi on ala, joka suunnittelee ja soveltaa joukko toimia tulevaisuuden ennakoimiseksi ja muuttamiseksi.
Ennen kaikkea se tarkoittaa ajattelutapaa pitkällä aikavälillä, minkä vuoksi tarvittavat strategiat toteutetaan tulevaisuuden vaikuttamiseksi ja yrittämiseksi muuttaa sitä. Jos analysoidut suuntaukset paljastavat negatiivisen tulevaisuuden, sen muuttamiseksi ryhdytään korjaaviin toimiin. Jos suuntaukset päinvastoin osoittavat positiivisen ja lupaavan tulevaisuuden odottavan, on kyse nykyisen tilan säilyttämisestä.
Tämän kurinalaisuuden avulla voidaan ennustaa tilanteita pitkällä aikavälillä paremman tulevaisuuden tilanteen suunnittelemiseksi. Tämän saavuttamiseksi otetaan huomioon kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka auttavat tekemään parhaan päätöksen. Tämä helpottaa mahdollisten uhkien ennakoimista yritykselle. Siten yritykset onnistuvat saamaan suurempia sosiaalisia ja taloudellisia etuja.
Tämän seurauksena strateginen ennakointi voi myös ennakoida tulevaisuuden käyttämällä mahdollisia skenaarioita, jotka voitaisiin esittää. Kunkin skenaarion mukaan asiaankuuluvat strategiat on suunniteltu vastaamaan niitä. Tätä prosessia voidaan käyttää ennakoimaan minkä tahansa yrityksen, organisaation, projektin, järjestelmän, maan tai alueen tulevaisuutta.
Miksi strateginen etsintä on tärkeää?
Tärkeimmät syyt, miksi strateginen etsintä on tarpeen, ovat:
1. Tulevaisuus tulee epävarmaksi
Ensinnäkin mikä tahansa yritys tai organisaatio, joka ei mieti tulevaisuutta, vaarantaa toimintansa ja kasvunsa. Tämä, kun otetaan huomioon, että tulevaisuus on epävarma ja pitkän aikavälin visio menetetään. Siksi on erittäin vaikeaa selviytyä erittäin kilpailukykyisessä ja riskialtisessa ympäristössä.
2. Tunnista ja hanke suuntaukset
Toiseksi strategisen ennusteen tekeminen auttaa tunnistamaan, ennakoimaan ja ennen kaikkea ennakoimaan trendejä. Nämä suuntaukset voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan ja etenemiseen. Tärkeimmät suuntaukset ovat taloudellisella, sosiaalisella ja teknologisella alalla.
3. Kilpailu
Kolmanneksi, markkinat ovat yhä kilpailukykyisempiä. Tämä saa aikaan enemmän ja parempia kilpailijoita, mikä vaikuttaa voimakkaasti markkinoihin, koska yritysten välinen kilpailu lisääntyy enemmän. Tämän vuoksi on välttämätöntä pohtia tulevaisuutta, jota yritys kohtaa kilpailuympäristössä.
4. Teknologinen innovaatio
Lopuksi, tekniikalla on erittäin tärkeä rooli minkä tahansa organisaation ympäristössä, koska se on yksi tärkeimmistä taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen moottoreista. Mitä innovatiivisempaa tekniikka on, yritykset lisäävät taitojaan ja osaamistaan, mikä tehostaa niiden toimintaa. Siksi on elintärkeää olla tieto tekniikan suuntausten ja evoluution tulevasta käyttäytymisestä.
Keskeiset käsitteet strategisen ennakoinnin ymmärtämiseksi
Jotkut tärkeimmistä käsitteistä, joita tulisi käyttää strategisten näkymien toteuttamiseen, ovat:
1. Mahdollinen
Ensinnäkin, mahdollisuus on termi, joka osoittaa ennakoinnin toiminnan määrittämiseksi. Se on tieteenala, jonka ennustetaan pitkällä aikavälillä ennakoivan tulevaisuutta, ennen kaikkea tietämyksen siitä, miten tekniikan, tieteen, talouden ja yhteiskunnan odotetaan muuttuvan. Seurauksena on, että tulevaisuuden näkymä antaa globaalin ja vapaaehtoisen näkemyksen pitkällä aikavälillä, antaa tilaa toiminnalle.
2. Ennuste
Ennustaminen on toiminta, joka ennakoi tai olettaa, mitä tulevaisuudessa tapahtuu. Tämä tapahtuu tunnistamalla ja tulkitsemalla suuntauksia, merkkejä ja signaaleja, mikä lopulta auttaa valmistelemaan tarvittavat keinot tulevaisuuden tapahtumien kohtaamiseksi. Ennusteiden avulla voit kohdata tulevaisuuden enemmän itsevarmasti.
3. Suunnittelu
Toisaalta suunnittelu on mikä tahansa prosessi, jossa on tehtävä oikeat päätökset tavoitteiden saavuttamiseksi tulevaisuudessa. Hyvän suunnittelun toteuttamiseksi on otettava huomioon nykytilanne ja kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen. Suunnittelu käyttää keinoja, joilla sinun on saavutettava haluttu tulevaisuus.
4. Strategia
Nyt strategia on joukko aiemmin suunniteltuja toimia, jotka helpottavat päätöksentekoa ja auttavat saavuttamaan parhaat tulokset. Toisin sanoen strategialla pyritään saavuttamaan tavoite toimintasuunnitelmaa noudattamalla.
5. Taktinen
Taktiikka on järjestelmä tai menetelmä, jota käytetään tai suoritetaan asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Yleensä termiä taktiikka käytetään monikkona, koska siihen sisältyy joukko keinoja saavutettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, jotka riippuvat vakiintuneista strategioista.
6. Strateginen suunnittelu
Strateginen suunnittelu on työkalu, jota yritykset ja organisaatiot käyttävät. Se on järjestelmällinen prosessi, joka auttaa suunnittelemaan ja toteuttamaan suunnitelmia asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on suunnittelu, jossa otetaan huomioon yrityksen sisäinen ja ulkoinen ympäristö. Siten se antaa tietää yrityksen uhkat, mahdollisuudet, vahvuudet ja heikkoudet.
7. Strateginen johtaminen
Strateginen johtaminen on epäilemättä systemaattinen yrityksen tai organisaation arviointiprosessi. Tätä varten on määriteltävä pitkän aikavälin tavoitteet ja päämäärät. Se edellyttää myös sellaisten strategioiden kehittämistä, jotka edistävät tavoitteiden saavuttamista ja joilla on tarvittavat resurssit niiden toteuttamiseksi käytännössä. Johto luo ehdot, jotka helpottavat suunniteltujen toimien toteuttamista yrityksille.
Näin ollen kaikkien näiden käsitteiden avulla voimme selvästi ymmärtää, että strateginen ennakointi on tieteenala, joka ennakoi tulevaisuutta, suunnittelee ja kehittää strategioita odotetun tulevaisuuden vaikuttamiseksi ja muuttamiseksi. Tämä johtuu useiden tieteenalojen korrelaatiosta, kuten edellä mainitut käsitteet osoittavat.
Kuinka toteuttaa strateginen tulevaisuus?
Strategisen ennakoinnin toteuttamiseksi tarvitaan neljä peruselementtiä:
1. Oikea ajattelu
Kun ehdotetaan tulevaisuuden visiota, käytännöllisesti katsoen projisoimme nykyisyyden muutamilla muutoksilla. Siksi strategisen tulevaisuuden toteuttaminen edellyttää erittäin luovaa ajattelua.
Vastaavasti hyvän ennusteen tekemiseksi on kätevää kohdata argumenttimme ja johtopäätöksemme, jotta ne saisivat enemmän pätevyyttä. Siten olemme paremmin valmistautuneita suuriin yllätyksiin, koska vältämme perinteisen ajattelujärjestelmän käyttöä.
2. Ymmärtäminen nykyhetkestä
Todellisuudessa jokainen vaihtoehtoinen tulevaisuus perustuu nykyhetkeen. Tästä syystä strategisen ennakoinnin on aloitettava strategisella analyysillä nykytilanteesta, tunnistamalla toimijat, tilanteet ja muuttujat, jotka ovat ratkaisevia tulevaisuuden kannalta.
Tällä voit luoda:
- Trendit, jotka pysyvät suhteellisen vakaina ja vaikuttavat osittain tilanteen kehitykseen.
- Epävarmuusolosuhteet, joilla voi olla suuri vaikutus ja jotka tuottavat erilaisia todellisuuksia.
Sekä tilaa että määrittää tulevaisuuden tilanteita.
3. Harkitse tulevaisuuden skenaarioita
Siksi mahdollisia tulevaisuuden skenaarioita analysoitaessa tulisi ottaa huomioon ja yhdistää epävarmuustrendit ja -tilanteet. Tätä varten voidaan käyttää luonteeltaan poliittisia, sosiaalisia, taloudellisia ja teknisiä muuttujia. Voit myös yhdistää keskeisiä toimijoita eri tilanteissa.
Viime kädessä nämä yhdistelmät voivat osoittaa muutosten todennäköisyydet trendeissä ja epävarmuustilanteissa. Tärkeää on pystyä antamaan looginen selitys.
4. Tuki strategiselle suunnittelulle
Kaiken on varmasti tuettava strategisella suunnittelulla. Muuten termillä strateginen ennakointi ei olisi järkeä. Suunnitelmassa suunnitellaan strategiat, joita eri keinojen on edelleen käytettävä tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnitelma on teoreettinen perusta sille, mitä käytännössä on tehtävä. Se on prosessi, joka on suoritettava jatkuvasti, koska se saa palautetta ja tuottaa muutoksia.
Lopuksi voimme sanoa, että strateginen ennakointi on systemaattinen ja tiukka prosessi, koska siinä käytetään tekniikoita ja systemaattista tietoa, jotka edellyttävät loogista ja luovaa ajattelua. Ennen kaikkea se on erittäin arvokas työkalu, joka tukee strategista päätöksentekoprosessia yrityksissä, organisaatioissa, projekteissa, järjestelmissä, maissa tai alueilla.
Kaikki on tulevaisuuden heijastamiseksi. Siten se osallistuu johtamisprosessiin, tuottaa muutoksia ja innostaa innovaatioita.