Just in time -tuotantojärjestelmä tai “juuri ajoissa”Onko tuotantomalli syntynyt Japanin autoteollisuudessa 1980-luvulla Toyota Motor Company -brändillä.
Sen alkuperä vastasi tarpeeseen tuottaa laaja valikoima esineitä tarvittavina määrinä ja vain siinä määrin kuin niitä vaaditaan.
Ajan myötä Toyota saavutti erinomaisia tuloksia laajentamalla asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavan työn hallintaa kaikkiin tuotantovaiheisiinsa.
Pohjimmiltaan he halusivat saavuttaa tyhjän inventaarin. Toisin sanoen eliminoi varasto tuottamalla vain ennalta määrätty määrä. Siksi valmistetaan vain tarvittava ja etukäteen asetettu ajanjakso. Unohtamalla tällä tavalla siihen asti käytetty menetelmä, joka koostui suurten määrien tuottamisesta yrittää myydä ne myöhemmin. Tämä aiheutti korkeita varastointikustannuksia ja myös vaaran siitä, että sitä ei pystytty myymään ja joutumaan vastaamaan suurista tappioista.
Malli oli erittäin onnistunut ja levisi kaikkialle Japaniin ja myöhemmin länsimaailmaan hyvällä vasteella. Ajatus varastojen poistamisesta ja varastojen poistamisesta ymmärrettiin hyvän hallintotavan vastaavaksi.
Juuri ajoissa tuotanto-ominaisuudet
Hyvin ajoissa -tuotantojärjestelmä ottaa pääominaisuuksiensa joukosta tiimityön ja työntekijöiden (jotka ovat saaneet vastuun ja yrityksen omatunnon) monitieteisyyden, laadunvalvonnan suuren määrän tuotannon viivästysten tai epäonnistumisten välttämiseksi, koska ne viivästyttävät yleistä prosessia täydellinen lähtökohta resurssien tuhlaamatta jättämisestä tai jätteiden syntymisestä. He kutsuivat tätä "viideksi nollaksi": nolla virheitä, nolla erittelyä, nolla viivästyksiä, nolla paperia (vähennetty valvontabyrokratia) ja nolla varastoa.
Tuotantomenetelmä laajennettiin toimintavuosien ja vastaavan kehityksen vuosien ajan muihin vaiheisiin, kuten tuotesuunnitteluun, ylläpitoon tai henkilöresursseihin.
Tällä tavoin kaikilla tuotantotasoilla prioriteetti on löytää mahdolliset ongelmat ja myöhemmät ratkaisut niihin, jotka auttavat välttämään ajan ja resurssien tuhlaamista, jotka eivät ole ehdottoman välttämättömiä yrityksen suunnittelun mukaan.
Ylituotanto, osakkeiden luominen tai rikkoutumisista tai ristiriidoista johtuvat taukoajat ovat joitain ilmiöitä, joilla ei ole sijaa tässä liiketoimintafilosofiassa. Tämä perfektionismin hoito johti sellaisten yritysten perustamiseen, joissa ostettiin hyllyiltä tai luetteloita ajatuksella tuottaa vain mitä asiakas vaati.