VRIO-analyysi on työkalu, jota käytetään yrityksen strategisessa analyysissä. Sen avulla voit määrittää, mitkä resursseistasi ja kyvyistäsi voivat tuottaa kilpailuetua.
Pohjimmiltaan se on työkalu, joka on erittäin hyödyllinen yrityksille, koska sen avulla voit huomata, mitä resursseja ja ominaisuuksia sinulla on. Sitten tietäen kuinka arvokkaita, harvinaisia, jäljittelemättömiä ja organisoituja resurssit ja kyvyt ovat, yritys voi kehittää kestävän kilpailuedun ajan myötä.
Kaikille yrityksille kilpailuedun kehittäminen on todella tärkeää. Tämä, kun otetaan huomioon, että tämä etu lisää arvoa ja erilaistumista, mikä auttaa sitä vakiinnuttamaan asemansa markkinoilla.
Resurssin ominaisuudet
Epäilemättä yrityksen resurssien ja kapasiteetin on täytettävä tietyt perusominaisuudet voidakseen tuottaa kilpailuetua yritykselle:
1. Arvokasta
Ensinnäkin yrityksen resursseilla on oltava arvoa. Arvokas resurssi voi auttaa yritystäsi selviytymään paremmin uhista. Samoin se auttaa sinua tarttumaan paremmin mahdollisuuksiisi ja hyödyntämään sitä paremmin.
Lyhyesti sanottuna arvokkaana ymmärretään yrityksen kykyä hyödyntää liiketoimintamahdollisuuksia ja siten neutraloida kilpailijoita.
2. Harvinainen
Tietenkin materiaalin harvinaisuus tarkoittaa, että se on harvinaista. Mitä vähemmän se on, sitä suurempi etu yrityksellä on. Tämä riippuu selvästi siitä, kuinka monella kilpailijalla on sama resurssi. Jos vain yrityksellä on se, tämä resurssi tekee yrityksestä ainutlaatuisen ja erotettavissa olevan.
Resurssi on yleensä harvinaista, jos sitä on vaikea saada markkinoille. Se voi olla yrityksen erityiskäyttöön tarkoitettu resurssi. Harvinainen määrittää, onko yrityksellä resurssien hallinta vai onko monien kilpailijoiden hallussa sitä.
3. Jäljittelemätön
Nyt kun resurssi on jäljittelemätön, sitä on vaikea jäljitellä. Tämän ansiosta resurssi antaa yritykselle kilpailuedun. Toisin sanoen tämä ominaisuus tarkoittaa, että kilpailijoilla on vähän kapasiteettia kopioida tai jäljitellä yrityksen resursseja tai kapasiteettia.
Lisäksi, jos kilpailija haluaa kopioida mainitun resurssin tai kapasiteetin, siitä aiheutuisi erittäin korkeita kustannuksia. Siksi se on käytännössä jäljittelemätön. Sitä voidaan myös pitää (jäljittelemättömänä ominaisuutena) yrityksen kykynä tarjota jotain sellaista markkinoilla, jota on vaikea jäljitellä sen korkeiden kilpailukustannusten vuoksi.
4. Järjestetty
Toisaalta organisaatio viittaa yrityksen kykyyn optimoida resurssiensa ja valmiuksiensa käyttö. Tämän oikean organisaation avulla voit ansaita tarpeeksi tuloja strategioiden määrittelemiseksi.
Toisin sanoen, jos yritys on organisoitu, sillä on kyky hyödyntää kaikkia resurssejaan ja hyödyntää niitä tehokkaasti. Organisaatio auttaa tietämään, onko yrityksellä riittävästi voimaa tarjota arvoa ja hyödyntää kykyjään maksimaalisesti.
Minkä tyyppisiä resursseja voidaan analysoida
Resurssit, joita voidaan analysoida VRIO-työkalussa, ovat:
- Ihmiset: Henkilöresurssien osalta yrityksen työntekijöiden hallussa olevat taidot ja tietämys voivat olla kiinnostavia.
- Taloudellinen: Tässä osiossa yrityksen omat varat ja ulkopuolisen rahoituksen saanti saattavat kiinnostaa.
- Materiaalit: Aineellisista resursseista voidaan analysoida hallussaan olevia laitteita, materiaaleja ja työkaluja.
- Ei materiaaleja: Elementit, kuten henkinen omaisuus ja tavaramerkit, ovat kiinnostavia.
Kuinka tehdä VRIO-analyysi
VRIO-analyysia kehitettäessä on otettava huomioon seuraavat seikat:
1. Tunnista ja määritä käytettävissä olevat resurssit
Ensinnäkin on tunnistettava yrityksen käytettävissä olevat resurssit. On kätevää, että kukin tunnistettu resurssi määritellään lyhyesti. Luetellut resurssit voivat olla inhimillisiä, taloudellisia, aineellisia ja ei-aineellisia.
2. Analysoi tunnistetut resurssit
Toiseksi kaikki tunnistetut resurssit on analysoitava. Tämän avulla voimme määrittää jokaisessa resurssissa, onko yrityksellä etua.
3. Tarkastele VRIO-analyysiä
Kolmanneksi laaditaan VRIO-analyysin kaavio ja kunkin resurssin etu tai haitta voidaan helposti visualisoida.
Jokaisella resurssilla on mahdollista tunnistaa, onko yrityksellä:
- Kilpailuetu.
- Kilpailullinen pariteetti.
- Tilapäinen kilpailuetu.
- Kilpailuetu hyödynnettäväksi.
- Kestävä kilpailuetu.
4. Tulkitse tulokset
Kun VRIO-analyysikaavio on laadittu, kaikki asianomaiset osapuolet voivat tarkkailla kunkin resurssin asemaa tunnistamalla resurssit, jotka tarjoavat yritykselle eniten hyötyä. Samoin tiedetään, minkä resurssien on parannettava asemaansa niin, että ne siirtyvät alemmalta tasolta korkeammalle.
Lopuksi on laadittava strateginen suunnitelma hallussa olevien kilpailuetujen optimoimiseksi. Voit myös hyödyntää uusia etuja, joita voidaan hyödyntää, ellei niitä ole vielä hyödynnetty.
Tulokset ja tulkinta
Suoritetun analyysin avulla materiaalit voidaan luokitella seuraavasti:
1. Ei arvostettu tai ei arvokas
Resurssi, jota ei arvosteta tai joka ei ole arvokas, edustaa kilpailuetua yritykselle.
2. Arvostettu, mutta ei harvinainen
Toisaalta, jos resurssi on arvokas, mutta ei harvinainen, se saa yrityksen kiinni muihin kilpailijoihin. Tämä antaa sille kilpailupariteetin, koska se on samalla tasolla kilpailijoiden kanssa.
3. Arvokas ja harvinainen
Kun resurssi on arvokas ja harvinainen, se voi kuitenkin väliaikaisesti auttaa yritystä saavuttamaan kilpailuedun. Tämä tarkoittaa, että pystyt saavuttamaan korkean tuoton, mutta lyhyeksi ajaksi.
Tämä johtuu siitä, että kilpailijat pystyvät helposti jäljittelemään tätä etua, mikä tekee mahdolliseksi joutua jälleen kilpailupariteettiin lyhyessä ajassa.
4. Jäljittelemätön, arvokas ja harvinainen, mutta ei järjestäytynyt
Kun resurssi täyttää jäljittelemättömän, arvokkaan ja harvinaisen, mutta ei organisoidun ominaisuuden, se aiheuttaa yritykselle käyttämättömän kilpailuedun, koska sitä ei ole hyödynnetty.
5. Järjestetty, jäljittelemätön, arvokas ja harvinainen
Lopuksi, jos resurssilla on neljä edellistä ominaisuutta (jäljittelemätön, arvokas, harvinainen ja organisoitu), yrityksellä on kestävä kilpailuetu. Tämän avulla voit saada suuria voittoja ja erottaa itsesi kilpailusta, mikä antaa sinulle hyvän aseman markkinoilla.
Nämä tulokset näkyvät seuraavassa taulukossa.
Lopuksi voidaan sanoa, että VRIO-analyysi auttaa yrityksiä tunnistamaan hallussaan olevat resurssit ja valmiudet. Lisäksi nämä resurssit ja kyvyt auttavat yritystä erottumaan muista kilpailijoista, mikä antaa sille kilpailuedun, joka vahvistaa sen asemaa markkinoilla. Se voi myös auttaa yritystä hyödyntämään resursseja ja ominaisuuksia optimaalisesti.