PESTEL on strategisessa analyysissä käytetty työkalu, joka määrittelee yrityksen ympäristön analysoimalla ulkoisia tekijöitä.
Syy PESTEL-analyysin soveltamiseen on pystyä kuvaamaan yrityksen toimintaympäristö tai ympäristö. Tätä varten otetaan huomioon organisaation suorituskyvyn kannalta olennaiset ulkoisen ympäristön näkökohdat. Ulkoisen ympäristön analysointi on välttämätöntä kaikille yrityksille, koska se helpottaa tärkeiden päätösten tekemistä. Varsinkin kun on kyse lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin strategioiden kehittämisestä.
PESTEL-analyysi tunnetaan myös nimellä PESTAL. Aluksi sitä käytettiin vain lyhenteen PEST kanssa. Jos otetaan huomioon nimi PEST, analysoitiin vain poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia ja teknisiä tekijöitä. Nimikirjaimet EL tai AL on kuitenkin lisätty johtuen ekologisten tai ympäristötekijöiden ja oikeudellisten näkökohtien merkityksestä.
PESTEL-analyysitekijät
PESTEL-analyysin tärkeimmät tekijät ovat seuraavat:
Poliittiset tekijät
Ennen kaikkea poliittiset tekijät mahdollistavat sen määrittämisen ja arvioinnin, kuinka hallituksen toiminta voi vaikuttaa yrityksen toimintaan ja suorituskykyyn. Tämä tapahtuu hallituksen yksiköiden soveltamien lakien ja käytäntöjen kautta.
Yleensä ne voivat olla sellaisia näkökohtia kuin hallituksen finanssi- ja rahapolitiikka, tuet, kauppasopimukset ja kansainvälinen politiikka. Toisin sanoen se viittaa kaikkiin lakeihin ja politiikkoihin, jotka vaikuttavat yhtiöön, joko kansallisella, alueellisella ja kansainvälisellä tasolla.
Taloudelliset tekijät
Toisaalta taloudelliset tekijät ottavat huomioon kaikki makrotaloudelliset muuttujat. Näitä muuttujia pidetään sekä kansallisesti että kansainvälisesti, koska ne voivat suosia tai haitata organisaation toimintaa. Tärkeimmät taloudelliset muuttujat ovat bruttokansantuotteen (BKT) käyttäytyminen, työttömyysaste, hintataso ja kauppatase.
Lisäksi on otettava huomioon muun muassa suhdanteiden vaihtelut, erityisesti kriisit ja talouden nousukaudet. Tekijät, jotka voivat hyödyttää yritystä tai vaarantaa sen.
Sosiaaliset tekijät
Seuraavaksi sosiaalisiin tekijöihin kuuluvat muun muassa ihmisten uskonto, vakaumukset, kulttuuri, tavat, kiinnostuksen kohteet ja mieltymykset. Kaikki nämä tekijät vaikuttavat suotuisasti tai epäedullisella tavalla tuloksiin, jotka yritys toivoo saavuttavansa. Koska sosiaaliset näkökohdat muuttuvat ja ne esittävät uusia suuntauksia.
Teknologiset tekijät
Samoin teknologiset näkökohdat ovat yritykselle elintärkeitä markkinoilla tapahtuvan innovaatiotason vuoksi. Teknologiset muutokset voivat tuoda suuria etuja yrityksille, jotka osaavat hyödyntää niitä. Mutta se voi aiheuttaa paljon vahinkoa yrityksille, jotka vanhentuvat eivätkä muuta infrastruktuuriaan.
Nämä elementit voivat olla uusien tietokoneohjelmien käyttö, hyödyntämällä uusia energiamuotoja ja mahdollisia muutoksia toteutetussa tekniikassa.
Ekologinen tai ympäristöllinen
Tietenkin ekologiset näkökohdat liittyvät kaikkiin tekijöihin, jotka liittyvät suoraan tai epäsuorasti ympäristöön. Kaikki hallituksen sääntelyn muutokset tai sosiaaliset suuntaukset ympäristön suojelemiseksi vaikuttavat yritykseen.
Samoin voimme mainita muun muassa lait, jotka koskevat energian käyttöä, ympäristönsuojelua, jätehuoltoa ja kaasupäästöjä.
Oikeudelliset tekijät
Vastaavasti oikeudelliset näkökohdat sisältävät kaikki lait, joita yrityksen on pakko noudattaa. Lainsäädäntö voi vahingoittaa tai hyödyttää yrityksen toimintaa. Lakit voivat vaikuttaa yrityksen tarjoamien tuotteiden tuotantoon ja markkinointiin. Samalla tavalla se voi vaikuttaa kansallisesti ja kansainvälisesti.
Laki immateriaalioikeuksista, sosiaaliturvasta, vähimmäispalkasta ja lisensseistä voidaan sisällyttää tärkeimpiin.
PESTEL-analyysin tekemisen edut
PESTEL-analyysin avulla yritys voi tuntea ulkoisen ympäristönsä ja siten selvittää, mitkä uhkat uhkaavat sitä. Samalla tavalla voit löytää mahdollisuuksia, joita sinun on hyödynnettävä saadaksesi edun markkinoilla.
Tärkeintä on varmasti, että saatujen tietojen avulla voidaan suunnitella strategisesti suunnitelma, joka parhaiten vastaa yrityksen tarpeita. Ennen kaikkea valita strategia tai strategiat, jotka toteutetaan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
PESTELin käytön tärkeimmät edut ovat:
- Se on yksinkertainen ja helppo käyttää työkalu.
- Sitä voidaan käyttää samanaikaisesti muiden strategisten analyysityökalujen kanssa.
- Sitä voivat soveltaa kaikki yritykset, olivatpa ne pieniä, keskisuuria tai suuria.
Lopuksi voidaan sanoa, että PESTEL-analyysi on yksinkertainen tekniikka, mutta se tarjoaa erittäin arvokasta tietoa kaikille yrityksille. Koska se antaa mahdollisuuden tuntea ulkoisen ympäristön pääelementit, joissa organisaatio toimii. Näitä elementtejä voidaan pitää uhkina, jotka aiheuttavat riskin yritykselle. Tai mahdollisuudet, joita on hyödynnettävä maksimaalisesti suurempien hyötyjen saavuttamiseksi.
PEST-analyysi