ABC-kustannusmallia (Activity Based Costing) käytetään kustannuslaskennassa, ja se jakaa kustannukset yrityksessä suoritettujen toimintojen mukaan. ABC-järjestelmä tai malli perustuu siihen, että toiminnot kuluttavat resursseja ja aiheuttavat kustannuksia.
ABC-mallissa yrityksen toimintaan liittyy kustannuksia eli ne kuluttavat resursseja. Siksi tässä järjestelmässä käytetään fyysisiä ja rahallisia indikaattoreita. On huomattava, että tietotekniikan kehittyminen yrityksen palveluksessa on mahdollistanut uusien kustannuslaskentamallien, kuten ABC, kehittymisen.
ABC-järjestelmän avulla voidaan suorittaa rahallisia ja ei-rahallisia mittauksia, jotka tarjoavat kattavamman kuvan yrityksen kustannuksista ja mahdollistavat resurssien paremman käytön.
Saatat olla kiinnostunut näkemään varastonhallinnassa käytettävän ABC-analyysin.
ABC-kustannusmenetelmässä oletetaan jaettu muunnos kokonaiskustannusmallista, mikä osoittaa, että ehdottomasti kaikki kustannukset on kohdennettava ja jaettava tuotteiden kesken. Tämä menetelmä ilmestyi 1980-luvun puolivälissä Cooper Robinin ja Kaplan Robertin toimesta, ja sitä pidetään yhtenä luotettavimmista kustannusten kohdentamisesta aktiviteetteihin.
Aktiviteetit ABC-mallissa
Kaikkien yritysten ensimmäinen tehtävä ABC-järjestelmää toteutettaessa on tunnistaa yrityksessä kehitettävät toiminnot, koska kuten aiemmin olemme sanoneet, nämä kuluttavat resursseja.
Voimme luokitella aktiviteetit seuraavasti:
- Tärkeimmät toiminnot: Ovatko ne, jotka liittyvät suoraan yrityksen tarkoitukseen. Et voi harkita heidän suoran hallinnan poistamista.
- Toissijainen toiminta: Ne tuottavat lisäarvoa asiakkaan näkökulmasta. Yritykselle aiheutuu kuitenkin liian paljon kustannuksia, jotta ne voidaan ulkoistaa.
Tällä tavalla voit tietää kunkin toiminnan käyttämien resurssien määrän ja analysoida tuotteen kustannukset tuotteessa. ABC-järjestelmä tai menetelmä tarjoaa:
- Kustannusten hallinnan, hallinnan ja analysoinnin käsitteen laajentaminen kiinnittämällä erityistä huomiota suunnitteluun ja tuotesuunnitteluun,
- Mittaa laatua ja toimitusaikoja, joustavuutta, innovaatioita ja myynnin jälkeistä palvelua ja erottaa suurelta osin perinteisistä kustannusjärjestelmistä, jotka ovat arkaaisempia ja harvat kehittyneempiä verrattuna siihen.
- Toimintakohtaisen kustannuspohjan osalta saavutetaan yksityiskohtaisempi ja yksityiskohtaisempi analyysi käytetyistä resursseista, yleisempi visio kuin perinteisillä järjestelmillä.
Kustannusten jakaminen induktoreiden kesken
Kun yrityksessä suoritettavat tehtävät on määritelty, on määritettävä, miten kustannukset jakautuvat toimintojen kesken. Tällöin indusoijat näkyvät, jotka ovat tekijöitä, jotka vaikuttavat eri toimintojen kulutustasoon.
Löydämme kolme luokkaa induktoreita:
- Transaktioajurit: Aktiviteetin toistokertojen määrä on otettava huomioon laskettaessa keskimääräiset aktiviteettikustannukset.
- Kestoinduktorit: Kunkin toiminnan suorittamiseen tarvittava aika.
- Intensiteettikelat: Resurssit kulutetaan joka kerta, kun toiminto suoritetaan.
Analyysiin suuntautunut järjestelmä
ABC-järjestelmä on monimutkaisempi ja vaikeampaa toteuttaa kuin muut, mutta se on epäilemättä loistava analyysielementti, josta saadaan tietoa päätöksentekoon ja tuotteeseen liittyvien toimintojen ja toimintojen arviointiin.
ABC-menetelmä edustaa suurta eroa muihin perinteisempiin kustannusten kvantifiointijärjestelmiin nähden, koska se korostaa toimintojen kustannuksia. Vaikka muut kustannustenhallintajärjestelmät keskittyvät materiaaleihin, ABC-malli painottaa suuresti toiminnan lisäarvoa tuotteelle.
