Työpaikkakiusaaminen on joukko huonoja käytäntöjä, joita kollegat tai esimiehet käyttävät työntekijää kohtaan. Tämä vaikuttaa häirittyyn yksilöön ja vähentää heidän tuottavuuttaan.
Toisin sanoen työpaikalla häirintä on tilanne, jossa henkilöä häiritään hänen työpaikallaan. Tämä psykologinen hyväksikäyttö voi johtua muilta samalla tasolla olevilta työntekijöiltä tai esimiehiltä (esimiehiltä).
Tässä mielessä, kun työpaikkakiusaaminen tapahtuu päälliköiden toimesta, sitä kutsutaan bossingiksi ja kun samalla tasolla sijaitsevat kollegat sitä kutsutaan mobingiksi.
Työperäisen häirinnän syyt
Vaikka työpaikalla tapahtuvalle häirinnälle on hyvin erilaisia syitä, voimme yleensä korostaa seuraavaa:
- Ei sosiaalisia taitoja.
- Ei ole hyviä suhteita esimiehiin.
- Johtajat, joilla on erittäin arvovaltainen persoonallisuus.
- Itsestään puuttuminen.
- Hyvän organisaatioilmapiirin puute.
- Henkilökohtaisten ongelmien ilmentyminen suhtautumisessa työhön.
- Kieltäytyminen osallistumasta tiettyihin yrityksen ehdottamiin tilanteisiin.
Edellä mainittujen syiden lisäksi voisimme myös korostaa joitain esimiehinä, jotka osoittavat kateutta alaisilleen tai joilla on taipumus joihinkin työntekijöihin toisiin nähden.
Esimerkiksi jos yritys on taloudellisesti pakotettu lomauttamaan henkilöstöä, jotkut pomot pakottavat "ei-toivotut" työntekijät poistumaan työpaikastaan häirinnän kautta työpaikalla. Tällä tavoin he saavat jonkun toisen pitämään tämän kannan.
Työpaikkakiusaamisen seuraukset
Samoin nämä syyt vaikuttavat suoraan uhrin työ- ja henkilökohtaiseen elämään:
- Ahdistellun työntekijän alhainen tuottavuus.
- Muuta työongelmat henkilökohtaisiksi ongelmiksi.
- Vahinko yrityksen maineelle.
- Muiden työntekijöiden pelko.
- Organisaation tehtävässä ja visiossa ei saavuteta toivottuja tuloksia.
- Korkea henkilöstövaihtuvuus, joka merkitsee suurempia koulutuskustannuksia.
- Vähemmän innovaatioita ja ideoiden esittämistä.
Siksi häirittyjä työntekijöitä ja jopa omia kollegoitaan tilanteen nähdessä vähemmän kannustetaan tekemään parhaansa. Lisäksi nämä ongelmat, kuten olemme jo todenneet, voivat johtaa lopulta muihin henkilökohtaisiin luonteisiin.
Esimerkiksi joku, jota häiritään työssä, saattaa päätyä ajattelemaan, että hänen työnsä on arvoton. Tämä voi vaikuttaa suoraan mielialaan ja suhteeseen rakkaisiin.
Esimerkki
Kuvittele tilanne, jossa yritys vähentää henkilöstöä. Sen sijaan, että he erottaisivat vähemmän tuottavia työntekijöitä, he ylikuormittavat heidät tehtävillä, siirtävät heidät pienempiin toimistoihin ja sulkevat heidät pois tietyistä päätöksistä.
Edellä esitetyn perusteella yritys hakee työntekijää eroon. Näin voi käydä esimerkiksi siksi, että jonkun erottamisen kustannukset maksettavien erorahojen vuoksi voivat olla suuremmat kuin heidän eroamisensa hyväksyminen. Joten yritys pyrkii pakottamaan toisen.