Yhteishallinto on eräänlainen liiketoimintastrategia tai -käytäntö. Tämä koostuu siitä, että työntekijöille annetaan vastuu tämän kanssa yhtiön ohjaukseen ja johtamiseen liittyvistä asioista päättämisestä.
Yhteishallinto on siis käytäntö, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden päättää yhtiöön ja sen johtamiseen liittyvistä asioista olematta siis kyseisen yrityksen osakkeenomistajia tai kumppaneita.
Mainittu yhteishallinto voi olla valinnainen käytäntö johtajalle, joka katsoo, että yhteistyöhallinnon avulla voidaan paremmin johtaa yritystä. Tai toisaalta yhteisjohto voi myös olla pakollista tietyille yrityksille lailla. Tässä mielessä on oltava yritysliitto työntekijöiden etujen edustamiseksi.
Yhteishallinto on näkyvissä yritysneuvostoissa, joissa työntekijät ovat edustettuina.
Kuten sanoimme, tällä käsitteellä on muita merkityksiä liike-elämässä.
Yhteishallinto yritysneuvostoissa
Monissa maissa, kuten Espanjassa, työntekijöillä on lailla tunnustettu oikeus olla edustettuina yrityksessä etujensa puolustamiseksi. Yrityksen koosta ja työntekijöiden lukumäärästä riippuen yrityksellä on oltava useita jäseniä, jotka työskentelevät työntekijöiden puolesta yrityksen johtamisessa tavoitteenaan neuvotella johdon etujen kanssa ja välttää konflikteja.
Tätä käytäntöä kutsutaan yhteishallinnoksi. Kuten voidaan nähdä, työntekijät osallistuvat yrityksen johtamiseen ja ohjaamiseen estäen työnantajaa ryhtymästä toimiin, jotka vaikuttavat heihin yksipuolisesti.
Yhteishallinto yrityksessä
Edellä mainitun yhteisjohtamisen lisäksi on olemassa joukko muita johtajia, jotka omasta aloitteestaan kutsuvat ja ottavat työntekijät mukaan yrityksen strategiaan. Tämä käytäntö on yhä yleisempää liike-elämässä, dynaamisissa tiimeissä, joissa hierarkkisia rakenteita ei esitetä.
Tämä käytäntö on vallankumouksellinen käytäntö kaikissa suurissa yrityksissä ympäri maapalloa. Piilaaksosta Israeliin monet yritykset ovat päättäneet toteuttaa tasaisia rakenteita yrityksissä sekä lyödä vetoa siitä, mitä he kutsuvat "inhimilliseksi pääomaksi".
Lisäksi suuret akateemiset laitokset suosittelevat tätä käytäntöä, koska työntekijöiden suurempi osallistuminen motivoi samalla tavalla tiimejä.
Yhteishallinnon edut ja haitat
Riippuen siitä, mihin merkitykseen keskitymme, on joukko etuja ja haittoja, jotka voidaan korostaa.
Jos keskitymme yritysneuvostojen yhteistyöhallintoon, meidän on tiedettävä, että etujen joukossa on muun muassa kyky puolustaa työntekijöiden etuja, välttää yrityksen väärinkäytöksiä, kyky puolustaa työntekijöiden oikeuksia.
Samalla tavalla haittojen joukossa on kätevää lisätä jäykkyyttä voimakkaita päätöksiä tehtäessä, kyvyttömyys toimia yksipuolisesti, mahdollinen tilanne sopimattomuudesta.
Tämä ei kuitenkaan ole toivottu lähestymistapa tälle artikkelille. Koska on mielenkiintoisempaa tuoda esiin yrityksen hallinnon edut ja haitat, yrittäjän omasta aloitteesta.
Tästä syystä tämän käytännön toteuttamisen etujen joukossa on korostettava seuraavaa:
- Se edistää joukkueen motivaatiota ja siten tuottavuutta.
- Se kannustaa innovaatioihin ja jatkuvaan kehitykseen yrityksessä.
- Se merkitsee työntekijöiden suurempaa uskollisuutta vastuun edessä.
- Työympäristöä suositaan.
- Lisää työntekijöiden tehokkuutta.
Toisaalta haittojen joukosta on korostettava seuraavaa:
- Se vaatii päteviä ja päteviä työntekijöitä.
- Suurempi vuorovaikutus synnyttää suuremman eturistiriidan.
- Työntekijöiden vastuu on elintärkeää.
- Se voi hukuttaa työntekijät, jotka eivät ole valmiita painostamaan.
- Se on riskialtis strategia, kun et tunne henkilökuntaasi hyvin.
