Itsehallinta on sosiaalisen ja taloudellisen organisaation järjestelmä, jossa toimintaa harjoittavat henkilöt ovat samoja kuin ne, jotka johtavat kyseistä liiketoimintaa.
Toisin sanoen itse hallinnoidussa yrityksessä työntekijöillä on ehdoton valta tehdä päätöksiä ja valvoa laitosta.
Itsehallinta tarkoittaa etymologisesti itsehallintaa. Täten voidaan soveltaa muita talouden ulkopuolisia aloja, kuten politiikkaa, yhteistyötä ja sosiologiaa.
Alkuperänsä ja selityksensä vuoksi se liittyy yleensä sosialistiseen ja marxistiseen ajatteluun. Itse asiassa anarkistinen ajatus itsensä johtamisesta sai suuremman merkityksen vuodesta 1950 yleisenä käytäntönä Jugoslaviassa. Sitten se toteutettiin yleisenä organisaatiojärjestelmänä valtion kaikilla tasoilla.
Itsehallinta liittyy läheisesti moniarvoisuuden ja hajauttamisen alueisiin. Joten jos siitä puuttuu riittävä suunnittelu, se voi tuottaa päällekkäisyyksiä toiminnoista (kaksi henkilöä tai samaa tehtävää suorittavat alueet) ja tehottomuuden resurssien käytössä.
On myös huomattava, että on olemassa organisaation muotoja, jotka omaksuvat itsehallinnon parametrit tai piirteet ja jotka voidaan kehittää kapitalistisessa ja liberaalissa ympäristössä. Viittaamme itsenäiseen yrittäjään tai yksinyritykseen, perheyrityksiin tai suuriin sosiaalisiin osuuskuntiin.
Yritysjohtaminen ja muilla alueilla
Itsehallinta on yrityksen organisaatiojärjestelmä, jonka kautta työntekijät osallistuvat kaikkiin yleisiin päätöksiin. Tällä tavalla työntekijät voivat suorittaa hallinto-, tuotanto-, itsearviointi- ja itsevalvontatehtäviä. Lisäksi he omistavat osan yhtiön pääomasta ja osallistuvat siten liiketoiminnan voittoon.
Itsehallinta on konsepti, joka on alun perin otettu käyttöön yrityksessä ja liiketoiminta-alueella. Se on kuitenkin levinnyt muille aloille, kuten psykologiaan, koulutukseen, tietojenkäsittelyyn, yhdistyksiin.
Tämä organisaatiomalli tarkoittaa, että edustajien välinen koordinointi ja yhteistyö on etusijalla hierarkioihin ja valtasuhteisiin nähden. Toisin sanoen itsehallinnossa samat henkilöt toimivat itsenäisesti järjestelmänvalvojina ja operatiivisina työntekijöinä.
Itsehallinnan edut
Itsehallinnan etuja ovat:
- Autonomia: Se viittaa työntekijän kykyyn tehdä päätöksiä ja toimia yksilöllisesti. Tämä auttaa kehittämään henkilökohtaista autonomiaa ja suorittamaan tehtäviä ilman ylivoimaisia tilauksia.
- Esitys: Itsehallinta antaa työntekijälle mahdollisuuden suorittaa tehtävänsä mahdollisuuksiensa mukaan ilman ulkoista painetta tai määritettyä aikarajaa.
- Sitoutuminen: Työntekijä voi itsehallinnon avulla kehittää korkeamman sitoutumisen. Tämä tunne johtuu siitä, että kaikilla työntekijöillä on enemmän vastuuta yrityksen menestyksestä tai epäonnistumisesta.
Itsehallinnan haitat
Itsehallinnolla on kuitenkin myös joitain haittoja:
- Tehottomuus: Jos työntekijöillä ei ole hallinnollista tietoa, yrityksen johtamisessa voi olla tehottomuutta. Liiketoimintaa harjoittavilla on oltava joitain perustietoja, kuten kirjanpito ja rahoitus.
- Suunnan puute: Yritystä johtavan johtoryhmän puuttuessa päätöksenteko voi olla monimutkaista. Tämä johtuu siitä, että kaikkien yrityksen työntekijöiden on sovittava.
- Anarkia: Saamalla itsenäisyyden kukin työntekijä voisi toimia itsenäisesti, jättäen sivuun yrityksen yhteiset tavoitteet. Tämä voi aiheuttaa häiriöitä organisaatiossa.