Rajoitusteoria

Rajoitusteoria on metodologia, joka pyrkii jatkuvaan parantamiseen. tunnistamalla järjestelmän hidastumista koskevat rajoitukset.

Ensinnäkin menetelmä pyrkii ensin tunnistamaan rajoitteet, joita kutsutaan pullonkauliksi. Sitten sinun on toimittava heillä parannuksen saavuttamiseksi. Jotta järjestelmän kapasiteettia voidaan lisätä tai epäonnistua.

Tässä mielessä rajoitusteoria käyttää erilaisia ​​työkaluja jatkuvan parantamisen aikaansaamiseksi. Syyn ja seurauksen loogisen suhteen käyttäminen prosessien toiminnan ymmärtämiseen ja keinon parantamiseksi.

On tärkeää huomata, että yritysten tavoitteena on saada voittoa. Mutta et voi tuottaa voittoa, jos yrityksellä on pullonkauloja, jotka vaikuttavat sen suorituskykyyn.

Rajoitusteoriassa seuraavat vaiheet

Tämä teoria ilmestyi 1980-luvulla, mukana Eliyahu Goldratt. Teoria voidaan tiivistää seuraavissa vaiheissa:

1. Rajoitusten tunnistaminen

Ensinnäkin sinun on tunnistettava rajoitukset tai pullonkaulat. Pullonkaula ymmärretään rajoitukseksi, joka rajoittaa kykyä vastata tai tyydyttää tuotannon tai markkinoiden kysyntää.

Siksi minkä tahansa järjestelmän suorituskykyä koskevat rajoitukset ja siten rajoittavat tuotantokapasiteettia. Kapasiteetin avulla ymmärrämme järjestelmän tai prosessin tuottaman enimmäismäärän. Rajoitukset löytyvät käyttäjistä, koneista, aineellisista resursseista, taloudellisista resursseista ja käytetystä tilasta.

2. Käytä rajoitusta

Toiseksi se pyrkii hyödyntämään rajoituksen mahdollisimman paljon ilman tarvetta investoida enemmän. Esimerkiksi, jos rajoituksena on koneen käyttäjä, on löydettävä taitavampi käyttäjä, joka käyttää konetta sen maksimikapasiteetilla. Riippumatta tekijästä, joka aiheuttaa rajoituksen, muita vaihtoehtoja tulisi etsiä parhaan mahdollisen käytön saavuttamiseksi.

3. Alistaminen

Kolmanneksi, kun on jo päätetty, kuinka rajoitusta parhaiten käytetään, kaikki muu on alistettava valitulle päätökselle. Toisin sanoen kaiken, mikä ei ole pullonkaula, on toimittava rajoituksen aiheuttavan elementin perusteella.

4. Nosta rajoitusta

Neljänneksi, jos halutaan saavuttaa jatkuva parantamisprosessi, on tärkeää laajentaa järjestelmän rajoituksen kapasiteettia. Tämä voi olla uusien operaattoreiden palkkaaminen, toisen koneen ostaminen, uusien tilojen rakentaminen, kuten joitain mainittavia esimerkkejä.

Ehkäiseviä toimenpiteitä, kuten laitteiden ja koneiden asianmukainen kunnossapito, voidaan myös käyttää. Tai hallitse muun muassa paremmin raaka-ainevarastoa.

5. Palaa vaiheeseen 1

Lopuksi, kun tätä menetelmää pyritään jatkuvasti parantamaan, on joka kerta, kun rajoitus on ylitetty, analysoitava, onko tuotantokapasiteetissa edelleen ongelmia. Jos näin on, etsi muita siihen vaikuttavia tekijöitä. Tästä syystä palaat vaiheeseen 1 ja aloitat prosessin uudelleen.

Rajoitusteoriaa tukevat pääideat

Rajoitusteoriaa tukevat ajatukset ovat:

• Rajoitus ei välttämättä tarkoita niukkoja resursseja: Jokaisella yrityksellä on niukkuuden taloudellinen ongelma. Siksi et voi luottaa rajoittamattomiin resursseihin. Joten rajoitus on kaikki, mikä tekee yrityksen mahdottomaksi tavoitteiden saavuttamisen.
• Jokaisen yrityksen tavoitteena on tuottaa voittoa: Yritys voi tuottaa voittoa vain, jos se täyttää osakkeenomistajien, työntekijöiden ja asiakkaiden tarpeet ja vaatimukset. Siksi kaikkea, mikä estää voiton tuottamisen, kutsutaan yritykselle rajoitukseksi.
• Jatkuvaa parantamista tulisi pyrkiä: Ainoa tapa saavuttaa paras jatkuvuus on tunnistaa ja ratkaista voittoa estävät pullonkaulat. Tämä tehdään järjestelmällisesti.

Rajoitusten tyypit

Pääasialliset rajoitukset ovat:

• Hallinnollinen rajoitus: Sisältää kaikki yrityksen käyttämät käytännöt ja strategiat, jotka estävät järjestelmää tuottamasta rahaa myyntihinnan vähennettynä tuotantokustannuksilla.
• Kapasiteettirajoitukset: Kaikki, mikä liittyy laitteisiin ja asennettuun kapasiteettiin, joka ei salli kysynnän vaatimusten täyttämistä.
• Logistinen rajoitus: Ne ovat rajoituksia, jotka johtuvat tuotantoprosessin suunnittelusta ja valvonnasta. Mikä voi aiheuttaa negatiivisia seurauksia tuotantoprosessin tuotoksen virrassa.
• Materiaalirajoitus: Siitä tulee rajoitus, kun sinulla ei ole tuotantojärjestelmään tarvittavien materiaalien määrää ja laatua.
• Käyttäytymisen rajoitus: Se viittaa yrityksessä työskentelevien ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Erityisesti hänen sitoutumisestaan ​​työhön ja ajankäyttöön.
• Liikepolitiikan rajoitukset: Ne ovat kaikki yrityksessä vahvistetut säännöt, normit ja menettelyt, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti koko tuotantojärjestelmään.
• Markkinoiden rajoitus: Markkinat ovat keskeinen tekijä tuotekysynnän luomisessa. Kyky tyydyttää se riippuu yrityksen tuotantojärjestelmästä.
• Toimittajan rajoitus: Jos toimittajat eivät noudata panosten toimittamista ajoissa, määrinä ja tarvittavalla laadulla; ne vaikuttavat koko prosessiin.
• Taloudellinen rajoitus: Taloudellisten resurssien puute tai puute estää yritystä täyttämästä velvoitteitaan ja tuotantotekijöitä.

Lopuksi sanomme, että rajoitusteorian soveltaminen on yritykselle erittäin tärkeää, koska se auttaa löytämään ongelman juuren. Pullonkaulojen tunnistaminen ja parhaan ratkaisun etsiminen koko järjestelmän suorituskyvyn parantamiseksi. Yritysten, jotka haluavat menestyä markkinoilla, on sovellettava jatkuvaa parantamista. Tämä auttaa heitä parantamaan prosessejaan ja lisäarvoa markkinoilla tarjoamilleen tavaroille ja palveluille.