Kehityssuunnitelma on suunnittelutyökalu, jolla pyritään laajentamaan yritystä taloudellisessa, teknologisessa ja inhimillisessä suorituskyvyssä. Ja tämä on kilpailukyvyn parantamiseksi.
Kehityssuunnitelmia on eri talousalueilla, sekä julkisilla että yksityisillä.
Ensimmäisessä niiden tavoitteena on parantaa väestösektorin elämänlaatua, kun taas jälkimmäisessä parantaa heidän valmiuksiaan kilpailla paremmin markkinoilla.
Tässä artikkelissa keskitymme yritystason kehittämissuunnitelmiin.
Mikä on yrityksen kehittämissuunnitelma?
Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on eräänlainen yrityksen laatima suunnistuskartta, kun se asettaa tavoitteensa seuraaville kausille.
Nämä tavoitteet ovat pitkäaikaisia, ja niissä otetaan huomioon joukko samanaikaisia toimia, jotka kattavat kaikki organisaation alueet. näkökohta, joka erottaa sen strategisesta suunnittelusta, jolla on kaupallisempi tarkoitus.
Kehityssuunnitelmien tavoitteena on kilpailla paremmin tai, kuten liike-elämässä kutsutaan, "mennä seuraavalle tasolle". Ne perustetaan, kun yritys on saavuttanut merkittävän prosenttiosuuden markkinaosuudesta ja lisäksi pystynyt ylläpitämään sitä ajan myötä.
Kun näin tapahtuu, on luonnollista, että yritys jatkaa kasvuaan kohti uusia segmenttejä, uusia yrityksiä tai uusia tuotteita. Polusta riippumatta, organisaation on suunniteltava seuraava vaihe ja tehtävä siten kehittämissuunnitelma.
Millainen kehityssuunnitelma on?
Kehityssuunnitelma on asiakirja, joka korostaa pylväitä, joihin haluat kehittyä. Esimerkiksi tekniset valmiudet, henkilöstöresurssit, uudet markkinat, uudet toimipisteet, uudet tuotteet, ympäristöinnovaatiot, sosiaaliset siteet.
Tässä on joitain yksityiskohtaisia esimerkkejä kustakin näkökohdasta.
Tekniset valmiudet
Yhtiö uskoo, että eteneminen tällä alalla on välttämätöntä kilpailun parantamiseksi ja alan johtamiseksi. Siksi sinulla on oltava tekniikoita, jotka nopeuttavat prosesseja ja ovat tehokkaampia yrityksen resurssien hallinnassa vähentäen tuhlausta ja virhemarginaaleja. Tietojen käsittely- ja hallintaohjelmistot sisältyvät myös päätöksentekoon.
henkilöstöhallinto
Kaksi tärkeää näkökohtaa; Yksi liittyy sellaisten kykyjen houkuttelemiseen, joilla on kaupallisia ja teknisiä taitoja, jotka johtavat yrityksen nousemaan seuraavalle tasolle, sekä nykyisten työntekijöiden vahvistamiseen vastaamaan paremmin organisaation seuraaviin haasteisiin.
Tässä pilarissa yritykset pyrkivät investoimaan jatkokoulutuksen koulutukseen lyhyempiä ja tarkempia parannuksia varten. samoin kuin sijoittaminen maisteri- ja jatko-tutkintoihin syvemmälle ja kattavammalle erikoistumiselle. Jälkimmäinen on suunnattu pääasiassa johtajille, joilla on suurempi vastuu.
Hyödyllisiä jatko-opintoja tässä suhteessa ovat muun muassa MBA, teollisuustekniikan maisteri, yritysviestinnän maisteri, rahoituksen maisteri, markkinoinnin maisteri, sosiaalisen vastuun maisteri, innovaatioiden maisteri.
Uudet markkinat
Kyse on nykyisen tuotteen mukauttamisesta uusille markkinoille.
Esimerkiksi yksinoikeudellinen vaatetusyritys, joka haluaa laajentua tavarataloihin ja lyö vetoa myynnin hinnasta. Tämä luo uuden tuotemerkin, joka tulee kilpailemaan tällä segmentillä, ja joka tukee yksinoikeuden tuotemerkin arvostusta ja laatua.
Uudet oksat
Yhtiö on tunnistanut paikkoja, joilla on suotuisat ominaisuudet uusien konttoreiden asennukselle, joten se on sitoutunut laajentamaan verkkoaan. Se koskee myös franchising-mallia, koska se tuottaa myös tuloja yritykselle.
Tämä haarojen asennus voi olla asteittaista, koska se vaatii työryhmien valinnan ja kouluttamisen, jotka vastaavat mainituista myyntipisteistä.
Uudet tuotteet
Yhtiö haluaa avata uuden tuotesarjan, joka liittyy alueeseen, jolla se toimii, vaikka on myös tapauksia, joissa ne hyppäävät täysin eri alueille.
Esimerkiksi Daewoo-yritys voi siirtyä kodinkoneista autoihin. Sen lisäksi, että yrityksen on siirryttävä uusille markkinoille, sen on hyödynnettävä nykymaailman arvostusta ja kokemusta, joten on tärkeää, että laajentuminen tapahtuu samoilla linjoilla tavoitteena tuntemattoman maaston kulkeminen suuremmalla varmuudella.
Ympäristöinnovaatiot
Tämä kohta koskee yrityksiä, jotka valmistavat ja tuottavat aineellisia hyödykkeitä ja tuotteita, jotka haluavat vähentää toimintansa ympäristövaikutuksia. Tämä tapahtuu sisällyttämällä uusia käytäntöjä, luomalla kulttuureja ja käyttämällä tehokkaampia ja ympäristöystävällisempiä järjestelmiä.
Sen tavoite ei ole pääasiassa kaupallinen, vaan se menee organisaation periaatteiden ja arvojen suuntaan elämään sopusoinnussa luonnonvarojen kanssa. On kuitenkin väistämätöntä, että näistä toimista ei ilmoiteta ja että ne muodostavat pitkällä aikavälillä tärkeän perustan sosiaaliselle brändäykselle.
Sosiaalinen sitoutuminen
Näiden toimien ainoana tavoitteena on ymmärtää yhteisöä ja oppia tuntemaan se paremmin, tulla osaksi sen ongelmia ja ratkaisuja taloudellisen kehityksen toimijana.
Integroidut toimet
Kaikki edellä mainitut ovat alueita, jotka voidaan integroida liiketoiminnan kehittämissuunnitelmaan sen painopisteen mukaan.
Kuten tämän artikkelin alussa todettiin, kehityssuunnitelma on pitkän aikavälin suunnittelu, johon sisältyy laajentuminen liiketoiminnan eri osa-alueille, joten näiden tavoitteiden toteuttaminen ja toteuttaminen vaatii muutaman vuoden.
Tätä varten meillä on välineitä, kuten strateginen suunnittelu ja tietysti taktiset toimet. Toimet, jotka mahdollistavat muuten mainitun suunnitelman laatimisen ja noudattavat johdon tai työnantajan vaatimuksia.
Kehityssuunnitelman investointi
On tärkeää huomata, että kehityssuunnitelma on strateginen päätös, johon yrityksen on investoitava resursseja. Siksi sinun on kohdennettava merkittävä investointi sen toteuttamiseen.
Strategisten suunnitelmien indikaattorit vastaavat niitä, jotka kertovat kehityssuunnitelman toteutumisesta suunnitelman jatkamiseksi, korjaamiseksi tai oikaisemiseksi. Se on kuitenkin riskialtis sijoitus. Varsinkin jos yhtiö on listattu pörssissä. Tämä johtuu pääasiassa sen tuottamista spekulaatioista ja ostajille toimitettavista tiedoista.
Kehityssuunnitelmaan tehtävien investointien on vastattava erityisillä tiedoilla vahvistettuihin diagnooseihin. Voisimme esimerkiksi osallistua mm. Markkinatutkimuksiin, teollisuustutkimuksiin, taloudellisiin, sosiaalisiin, ympäristötutkimuksiin. Elementit, jotka tukevat mainittua suunnitelmaa ja jotka tietyllä tavalla eivät reagoi pelkästään yrityksen omistajien henkilökohtaiseen ja intuitiiviseen päätökseen.
Lopuksi on myös tärkeää tehdä ero kehityssuunnitelman ja strategisen suunnittelun välillä, koska metodologisia elementtejä on samanlaisia. Esimerkiksi tavoitteet, indikaattorit, tavoitteet, määräajat, vastuuhenkilöt jne. Kehityssuunnitelma sisältää kuitenkin joukon kasvunäkymiä, jotka eivät ole vain toimialalla vaan myös sen periaatteiden ja arvojen mukaisia.
On välttämätöntä, että yritykset, jotka onnistuvat sijoittumaan itseensä ja pysymään tuotteidensa kysyntäkäyrällä pitkään, ajattelevat kehityssuunnitelmia. Ei vain siksi, että tämä antaa heille mahdollisuuden rikastua, mutta se lisää myös taloudellisia vaikutuksia paikkoihin, joissa he sijaitsevat; osallistuminen suoraan työllisyyden, köyhyyden, sosiaalisen osallisuuden ja muiden mahdollisuuksien puutteesta johtuvien ongelmien ratkaisemiseen.