Kansainvälistymisstrategia

Kansainvälistymisstrategiaa käytetään, kun yritys haluaa tuottaa tai markkinoida tuotteitaan yhdessä tai useammassa muussa maassa maailmassa.

Epäilemättä tällä strategialla pyritään saavuttamaan kilpailuetu ja laajentamaan läsnäoloaan kansainvälisillä markkinoilla. Sitä käytetään uusien markkinoiden etsimiseen sekä asiakkaiden määrän, myynnin ja voittojen kasvattamiseen.

Toisaalta yritykset siirtävät tuotanto- tai markkinointitoimintoja muihin maihin hyödyntääkseen niiden edullisia tai eriyttämisedut, joiden avulla ne voivat laajentaa voittomarginaalejaan.

Lisäksi kansainvälinen strategia sallii tuotteiden ja taitojen siirtämisen kansainvälisille markkinoille, erityisesti maihin, joilla niitä ei ole.

Kansainvälistymisstrategioiden tyypit

Yritysten käyttämät pääasialliset kansainvälistymisstrategiat ovat:

1. Monikansallinen strategia

Monikansalliset yritykset soveltavat monikansallista strategiaa. Monikansallinen yritys on perustettu ja rekisteröity laillisesti alkuperämaahan, mutta sillä on myös muita tytäryhtiöitä muissa maailman maissa.

Samalla tavoin näillä yrityksillä on omaisuutta ja tuotantolaitoksia eri puolilla maailmaa, mutta kaikki niiden strategiat, toimintasuunnitelmat ja tärkeät päätökset tulevat lähtömaassa sijaitsevalta emoyhtiöltä.

Todellisuudessa tämä kansainvälistymisen muoto suosii kehitysprosessia maissa, joissa se on perustettu, koska ne tuottavat enemmän tavaroita ja palveluja. Samoin nämä yritykset luovat työpaikkoja.

Näistä yrityksistä voidaan mainita esimerkiksi:

• Koksi.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota.

2. Kansainvälinen strategia

Vastaavasti tätä strategiaa soveltavat yritykset, joilla on emoyhtiö ja jotka sitten laajentavat tytäryhtiöitä muihin maailman maihin. Tarkoitus on pystyä tuottamaan tai markkinoimaan tuotteitasi muilla markkinoilla. Tehokkuuden saavuttaminen kilpailemalla kansainvälisillä markkinoilla. Kansainväliset yritykset soveltavat niitä.

Taidot ja kyvyt kulkevat itse asiassa alkuperämaasta maahan, jossa se sijaitsee, ja samanaikaisesti kansainvälisestä tytäryhtiöstä alkuperämaahan.

Näin ollen saavuttaa suurempi kilpailuetu; yritykset käyttävät erilaisia ​​toimintoja, kuten tutkimusta, kehitystä, markkinointia, tuotantoa ja kaupallistamista lisäarvon toimittamiseksi markkinoille.

Varmasti sen rahoitusvarat muodostuvat pääoman osuudesta monista maailman maista. Koska ne toteuttavat tuotantoprosesseja monissa maissa, he voivat harjoittaa tuonti- ja vientitoimintoja.

Jotkut kansainväliset yritykset ovat:

• Manzana.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Globaali strategia

Samaan aikaan globaalissa strategiassa otetaan huomioon kaikki maat, joissa yritys toimii, segmenttinä globaaleilla markkinoilla. Kilpailuetu saavutetaan, koska maailmanlaajuisen tehokkuuden saavuttamiseksi voidaan tuottaa enemmän standardoituja tuotteita, mutta ne voidaan mukauttaa kunkin markkinoiden tarpeisiin.

Tämän tyyppistä strategiaa käytetään sitten globaaleissa yrityksissä, jotka vaativat emoyrityksen päätösten korkean tason koordinointia ja keskittämistä niiden kilpailu- ja strategisten etujen hyödyntämiseksi täysimääräisesti.

Lopuksi voimme todeta, että kansainvälistymisstrategioiden soveltaminen antaa yrityksille mahdollisuuden lisätä kilpailukykyään, laajentaa kasvua, alentaa kustannuksia ja vahvistaa tuotteita ja tuotemerkkejä. Vaikka yritysten tulisi tietää, että sen soveltaminen ei ole helppo prosessi kunkin maan oikeudellisten, taloudellisten ja kulttuuristen erojen vuoksi. Mutta ennen kaikkea siksi, että jokainen kuluttaja on erilainen.