Toiminnan hallinta

Operation management koostuu yrityksen tuotantoprosessien suunnittelusta, ohjaamisesta, organisoinnista ja valvonnasta arvon luomiseksi.

Tällä tavoin tuotannon osasto päättää tämän johtamistoiminnan kautta, mikä tekee, kuinka paljon, miten tai missä. Kaikki tavoitteena tehokkuus. Tätä työtä voidaan havaita yrityksissä, jotka myyvät aineellisia tuotteita, kuten autoa. Kehittäminen on kuitenkin vaikeampaa, jos olet omistautunut tarjoamaan palvelua, esimerkiksi konsultointia.

Toiminnan hallinnan alkuperä

Haluamme olla tyhjentäviä, aiomme laatia lyhyen kronologian tästä käsitteestä ja sen alkuperästä päähenkilöiden kanssa:

• Voimme palata 1700-luvulle Adam Smithin kanssa. Tämä skotlantilainen ekonomisti puhui ensimmäisenä työnjaosta. Hänen ideoitaan käytettiin tuon ajan tehtaissa saavuttaen huomattavan tuottavan parannuksen.
• Seuraavan vuosisadan aikana Babbage ja Taylor kehittivät ideoitaan työn tieteellisestä järjestämisestä. Monet pitävät heitä toiminnan johtamisen isinä, koska molemmat keskittyivät ensisijaisesti tuotantoprosessiin.
• Frank Gilbrethin ja Lillian Moller Gilbrethin muodostama pariskunta teki jo 1900-luvulla joukon löytöjä, jotka liittyvät liikkeen ja mukavuuden tutkimiseen työpaikalla. Toisaalta he analysoivat myös työntekijöiden välisiä ihmissuhteita.
• Muita 1900-luvun suuria nimiä olivat Henry Ford ja hänen ketjutyöskentelynsä autotehtaallaan. Henry Gantt, joka on kehittänyt saman nimisen kuvaajan, tai Elton Mayo, joka sosiologian ja Hawthorne-kokeilun alalla löysi epäviralliset suhteet työryhmien ja ei-hierarkkisen johtajuuden välillä.

Tuotantopäällikön päätehtävät

Tuotanto-osastolla, jota johtaa sen johtaja, on useita tehtäviä. Kaikki ne liittyvät tuotantoprosessiin, korostamme seuraavaa:

• Teollinen muotoilu ja tuotekehitys. Tämä on tuotantoprosessin ja sen tuotteen tai palvelun suunnitteluvaihe, jonka haluat myöhemmin myydä.
• Tuotantoprosessien suunnittelu. Tämä vaihe määrittää edellisen vaiheen jälkeen, kuinka haluamme tuottaa. Mitä tekniikkaa tai koneita käytämme, tarvittavan henkilöstön ja mikä on heidän määritelmänsä tai koko prosessin hallinta. Voimme sisällyttää tähän osioon tehtaan sijaintipäätökset.
• Varastonhallinta. Tämä toiminta on välttämätöntä. Yhteistyössä osto-osaston kanssa on päätettävä, mitä raaka-aineita ja tarvikkeita tarvitaan.
• Laatu ja huolto. Nämä kaksi apuosastoa ovat erittäin tärkeitä tuotannossa. Tällä tavoin heillä on taipumus olla suoraan riippuvaisia ​​tästä suunnasta enemmän kuin toisista. Ensimmäinen auttaa määrittelemään muun muassa laatustandardit ja menettelyt. Toinen vastaa korjauksista ja korjauksista, jotta kaikki toimii oikein.
• Lopuksi, yhdessä myyntiosaston kanssa se hoitaa tilauksia myös tuottamaan vaadittua tehokkaimmalla tavalla.

Toiminnan hallinnan merkitys

Voimme ehdottaa lopuksi joitain syitä, miksi on suositeltavaa, että tämä aihe on läsnä asiaan liittyvissä opintosuunnitelmissa, kuten liike-elämän hallinto tai talous ja vastaavat:

• Ensinnäkin, koska tämä toiminta on avain mihin tahansa yritykseen. Vaikka tarjoamme palvelua, on suositeltavaa, että meillä on selkeät ja tehokkaat prosessit. Siksi toimintojohtaja on yksi haetuimmista tehtävistä.
• Tuotanto on päätoiminta ja sellainen, josta voi syntyä suuria tappioita. Tehokas hallinta voi tarkoittaa eroa rahan ansaitsemisen tai menettämisen välillä. Siksi se on tärkeä yrityksen selviytymisen kannalta.
• Se liittyy läheisesti muihin suuntiin. Taloudellisen kanssa, koska se vaatii investointeja. Henkilöresurssien kanssa, koska se tarvitsee henkilöstöä tuotantoprosesseihin. Tarvikehankinnoilla ja myynnillä tietää, mitä tuottaa. Tästä syystä toiminnan hallinta on välttämätöntä.