Vertikaalisen integraation avulla yritykset ryhtyvät toimiin, jotka liittyvät tuotteen tai palvelun tuotantosykliin.
Horisontaalisen integraation tavoin se on kasvustrategia yritysten strategisessa suunnassa ja on yleistä kaikentyyppisillä markkinoilla. Vertikaalinen integraatio on aina olemassa kaikissa yrityksissä. Vaikka on sanottava, on vaikea löytää yrityksiä ilman minkäänlaista integraatiota ja täysin vertikaalisesti integroituneita yrityksiä. Toisin sanoen ne kattavat koko tuotantosyklin jokaisen vaiheen.
Panostamalla vertikaaliseen integraatioon, kyseinen yritys kattaa suuremman määrän voittoja. Niinpä tuotteen kehittämisen ja tuotannon alkuvaiheesta asiakkaiden toimittamiseen on olemassa erilaisia prosesseja, joita sama yritys voi käyttää.
Yritys tekee päätöksen. Toisin sanoen se päättää, mitä tavaroita tai palveluita he aikovat tarjota, ja niihin liittyvissä prosesseissa, mitkä ketjun osat he tekevät itse ja mitkä ostavat tai vuokraavat ulkopuolelta. Tällä käytännöllä on yleensä vaikutus mittakaavaetujen syntymiseen ja synergioihin saman matriisin alla toimivien yritysten välillä.
Yrityksen on päätöksenä arvioitava, onko vertikaalisesta integraatiosta hyötyä sen tuloksille, vai onko parempi ulkoistaa kyseiset palvelut muille yrityksille.
Vertikaalisen integraation syyt on esitetty yhteenvetona:
- Suuremmat soveltamisedut. Johdettu jaettavien resurssien paremmasta käytöstä.
- Väliprosessien vähentäminen. Esimerkiksi logistiikka.
- Transaktiokustannusten alentaminen.
- Saada korkeammat marginaalit ja sen mukana a parempi kannattavuus liiketoiminnan.
Erityisen merkittävä vertikaalisen integraation tapaus on Apple, joka huolehtii suuresta osasta (lähes kaikista) tuotteidensa tarjoamisen vaiheista. Se suunnittelee, tuottaa elektroniikkakomponentteja, kokoaa ne tehtaissaan, markkinoi niitä viestintäkanavillaan ja jakaa niitä omissa laitoksissaan.
Vertikaalisen integraation tyypit
Se on yksinkertainen järjestelmä, joka todellisuudessa muuttuu jonkin verran monimutkaisemmaksi, mutta on hyödyllinen vertikaalisen integraation luonteen ymmärtämisessä. Sen kolme luokkaa voidaan havaita. Jokainen luokka riippuu alussa tehtyjen ja asteittain käsiteltävien toimintojen luonteesta:
- Taaksepäin: Prosessien käsittely ennen tavaran laatimista. Tämä koskee komponentteja ja kokoonpanoa.
- Eteenpäin: Jos se on vastuussa tavaran jälkituotantoprosesseista. Esimerkiksi markkinoinnin, jakelun ja myynnin osalta.
- Korvaus: Suoritetaan kaksi edellistä tapausta yhdessä.
Taloudessa on monia esimerkkejä, joissa vertikaalinen integraatio on menestyvä työkalu yrityksille, kuten öljy-yhtiöille, jotka hankkivat, käsittelevät, jakavat ja markkinoivat dieseliä.
