Yrityshallinto on organisaatioon perustuva menetelmä ja käytäntö, joka perustuu kaupallisten yritysten johtoon ja jonka tarkoituksena on saada ne mahdollisimman optimoiduksi.
Liikekonseptin kehittyessä ja uusien mallien myötä yrityshallinto on vakiinnuttanut asemansa viime vuosikymmeninä itsessään liike- tai taloustieteinä.
Yrityshallinnon avulla pyritään siihen, että jokainen taloudellinen yksikkö tai yritys pystyy toimimaan mahdollisimman optimaalisesti tai tehokkaasti, hallinnoimalla resurssejaan ja kapasiteettiaan johdonmukaisella tavalla.
Toisin sanoen tietyn yrityksen olemassa olevien ominaisuuksien tai olosuhteiden perusteella on mahdollista jäljittää polku ja tavoitteet. Nämä tavoitteet voidaan saavuttaa tehokkaasti soveltamalla oikeaa ja riittävää liiketoiminnan hallintoa näihin olosuhteisiin.
Yrityshallinto tunnetaan myös opintoalana. Itse asiassa monilla kandidaatin tutkinnoilla, tutkinnoilla tai opintomoduuleilla on tämä nimi. Erittäin hyvin osallistunut yliopiston ura on liike-elämän hallinto.
Liiketoiminnan hallinnan pääpiirteet
Tämä taloudellinen metodologia perustuu erilaisten tutkimus- ja soveltamispisteiden yhdistelmään, kuten matemaattinen kenttä, markkinoinnin soveltaminen yritykseen, verotus tai kustannusten hallinta kuten teollisen kirjanpidon tapauksessa.
Toisaalta hallinnon ja ohjauksen käsitteet ovat laajalti sovellettavissa taloudelliseen todellisuuteen, koska niiden kehitys on yleistä sekä julkisella että yksityisellä sektorilla.
Myös valtion tai suurten julkisten yritysten hallinnolliset tehtävät ovat alttiita tämän tieteen soveltamiselle.
Tässä mielessä yrityshallinnon perustoimintakartta voitaisiin laatia:
- Selvitys tavoitteista, joita yritys pyrkii taloudellisella toiminnallaan. Tunnetaan myös nimellä suunnittelu
- Kuinka se käyttää rakennettaan ja resurssejaan niiden saavuttamiseksi. Anna tässä vaiheessa sen eri osastot ja tapa, jolla ne ovat yhteydessä toisiinsa (henkilöstöresurssit, markkinointi, tuotanto, myynti …) Ne olisivat organisaation ja ohjauksen vaiheet
- Lopuksi yrityksen toiminnan jatkuvaa valvontaa ja toimia, jos korjauksia tai tavoitteiden muutoksia tarvitaan. Se on yrityksen hallinta ja sen jälkiarviointi