Operaatiotutkimus on matematiikan ala, joka käyttää mallinnusta, tilastollista analyysiä ja algoritmeja operatiivisten päätösten tekemiseksi.
Operatiivista tutkimusta kutsutaan myös johtamistieteeksi, koska siitä tulee tiede, joka auttaa yritystä tekemään tärkeitä päätöksiä.
Jokaisen yrityksen on varmasti tehtävä päätöksiä jatkuvasti, joten toimintatutkimus auttaa tekemään päätöksiä kaikissa hallinnollisissa prosesseissa. Näiden prosessien puitteissa ne voivat auttaa meitä suunnittelemaan, organisoimaan, integroimaan, ohjaamaan ja valvomaan kaikkia tehtäviään ja toimintaansa.
Lisäksi sitä pidetään tieteenä, koska se soveltaa tieteellistä menetelmää ja matemaattisia malleja. Sen avulla organisaatioon vaikuttavat monimutkaiset ongelmat voidaan ratkaista. Sitä käytetään hallinnollisessa päätöksenteossa muuttujia, jotka voivat olla merkittäviä ennustamaan ja vertaamaan tuloksia, päätöksiä, strategioita ja toteutettuja kontrolleja.
Operaatiotutkimuksen alkuperä
Ensinnäkin se alkaa 1900-luvun ensimmäisellä vuosikymmenellä, sen kehityksen huippu tapahtuu toisen maailmansodan jälkeen. Siitä lähtien haettiin ratkaisuja sotilaallisen järjestelmän ongelmiin. Ennen kaikkea he keskittyivät sisään- ja uloskäyntien ongelman ratkaisemiseen. Toisin sanoen sen odotettiin minimoivan panokset ja maksimoimaan tuotokset.
Yleensä massatuotantoteollisuus oli saavuttanut suuren vauhdin ja toimi Fordismin alla. Vaikka markkinoilla oli erittäin suuri kysyntä, he alkoivat soveltaa useita matemaattisia tekniikoita, jotka auttoivat ratkaisemaan yrityksiä koskevat ongelmat ja rajoitukset. Mikä oli hyvin hyväksytty erityisesti talousalalla, mikä aiheutti sen laajan levinneisyyden.
Yksinkertainen menetelmä
Vastaavasti operaatiotutkimuksen ensimmäisinä sovelluksina oli taktiikan ja strategioiden luominen toisen maailmansodan aikana. Vuoteen 1950 mennessä yksinkertaisuusmenetelmä otettiin käyttöön hallituksessa, teollisuudessa ja liike-elämässä. Etsitään ratkaista lineaarisia ohjelmointiongelmia.
Itse asiassa George Dantzig loi yksisuuntaisen menetelmän vuonna 1947, ja sitä sovellettiin yleisesti ja yleisesti vuoteen 1980 asti. Siitä lähtien tietokoneita ilmestyi.
Siitä hetkestä lähtien yritykset ovat käyttäneet toimintatutkimusta resurssien optimointiongelmien ja työpaikan ongelmien ratkaisemiseen. Toisin sanoen he käyttävät tieteellisiä menetelmiä, menettelyjä ja matemaattisia tekniikoita. Tilastollista analyysiä voidaan käyttää myös ongelmallisten alueiden tai toimintojen tarkkailuun, strategioiden analysointiin ja ratkaisuehdotuksiin.
Operaatiotutkimuksen tärkeimmät sovellukset
Joitakin operatiivisen tutkimuksen tärkeimpiä sovelluksia ovat:
1. Henkilöresurssit
Joka tapauksessa sitä voidaan käyttää automaatioprosessin ja kustannusten vähentämisen vaikutusten havaitsemiseen, henkilöstön rekrytointiprosessiin, tehtävien ja toimintojen osoittamiseen henkilöstölle. Sekä kannustimien käyttö tuotantoprosessiin.
2. Markkina- ja jakeluprosessi
Myös silloin, kun yritys haluaa kehittää ja tuoda markkinoille uuden tuotteen. Tai tee ennusteita kysynnästä, jakelukeskusten sijainnista ja analysoi kilpailutilanne.
3. Tuotantoprosessi
Tietysti sitä käytetään suunnitteluprosessissa ja tuotannon ohjauksessa. Tuotantotekijöiden, sijainnin ja tuotantolaitoksen koon yhdistelmä. Samalla tavalla laadunvalvontaan.
4. Materiaalien osto
Sitä käytetään tarvittavien materiaalimäärien määrittämiseen. Esimerkkejä tästä ovat tuotantopanosten lähteet ja tuotantopanosten korvaaminen, laitteiden ja koneiden vaihto, kiinteät ja muuttuvat kustannukset.
5. Kirjanpito ja rahoitus
Lisäksi sitä käytetään tarvittavan pääoman analysointiin. Harkitaan vaihtoehtoisia investointeja, kassavirta-analyysi, korvausten käsittely ja tietoturva.
Lopuksi voimme todeta, että toimintatutkimus antaa yrityksille mahdollisuuden tehdä päätöksiä ottaen huomioon niillä olevat resurssit kustannusten minimoimiseksi tai tulojen maksimoimiseksi. Sitä käytetään yrityksen kannalta merkityksellisten johtamis- ja hallinnollisten päätösten tekemiseen tieteellisen menetelmän avulla ongelmien ratkaisemiseksi.
