Tuotannon suunnittelu koostuu organisatorisesta toiminnasta, jonka tarkoituksena on yhdistää markkinoiden kysyntä yrityksen tarjontaan. Kaikki tämä tuottavan työn kautta ja ajallisessa tasossa.
Tuotannon suunnittelu ei siis ole muuta kuin yrityksen suorittama johto pystyä toimittamaan tuotteet riittävästi. Kaiken tämän tarkoituksena on välttää varastojen rikkoutuminen, jossa se ei voisi tyydyttää markkinoiden kysyntää.
Siihen liittyy kuitenkin paljon monimutkaisuutta, koska vaikka tilauksia on suhteellisen helppo hallita, on monimutkaista tehdä tulevaisuuden ennusteita.
Tuotannon suunnittelun merkitys
Yritykset toimivat globaaleilla ja erittäin kilpailukykyisillä markkinoilla. Vaikka on totta, että tuotteen kysynnällä on pitkällä aikavälillä jonkin verran vakautta, on kuitenkin otettava huomioon huiput ja laaksot. Toisin sanoen on tilanteita, joissa asiakkaat voivat ostaa vähemmän kuin olimme suunnitelleet tai enemmän.
Voit välttää toimitusongelmia, jotka voivat ilmetä, sinun on suunniteltava. Tätä varten sinun on laskettava tarvittava vähimmäisvarasto tuotteiden loppumisen välttämiseksi. Meidän on myös tutkittava varastokierroksia ja muita tuotantoon liittyviä kysymyksiä. Siksi koulutusta ja tiedon hankkimista tällä alalla on erittäin välttämätöntä.
Tuotannon suunnittelu ja varastojen hallinta
Kuten olemme jo maininneet, yksi tuotannon suunnittelun päätavoitteista on välttää varastojen loppuminen. Siksi varaston asianmukainen hallinta on välttämätöntä.
Seuraavaksi tarkastellaan joitain menetelmiä, joita käytetään sen toteuttamiseen.
- Tuotantoresurssien suunnittelu (MRP): Valmistusresurssien suunnittelumalli on hyödyllinen tämäntyyppisille yrityksille. Niissä tuotantoprosessit raaka-aineen saapumisesta lopputuotteen myyntiin ovat monimutkaisia. Siksi tämä malli keskittyy tilausten järkeistämiseen ja niiden suhteeseen optimaaliseen varastoon.
- Taloudellisen tilauksen määrä (EOQ): Taloudellinen tilausmäärä tai Wilsonin malli ei ole muuta kuin matemaattinen menetelmä toimittajalta tilattavan ajan ja määrän laskemiseksi. Käytä useita matemaattisia kaavoja selvittääksesi muuttujat. Näemme esimerkin tapauksen.
- Materiaalivaatimusten suunnittelu (MRP): Materiaalivaatimusten suunnittelumalli on toinen tuotannon suunnittelussa käytetty malli. Tässä tapauksessa on kyse varastohallintamenetelmästä, joka ottaa huomioon kysynnän suunnitella tilauksia tehokkaasti.
- Juuri ajassa (JIT): "Lähiajan" inventaarijärjestelmä on japanilaista alkuperää oleva menetelmä. Sen toiminta on yksinkertaista, kysy mitä tarvitset ja milloin tarvitset sitä. Sitä kutsutaan myös Toyota-menetelmäksi, koska tämä yritys sovelsi sitä ensimmäisenä. Sen tärkein haittapuoli on suuren tietomäärän hallinta tehokkuuden saavuttamiseksi.
Esimerkki tuotannon suunnittelusta: Wilson-malli
Lopuksi tarkastellaan Wilsonin malliin perustuvaa esimerkkiä.
Kuvitelkaamme rakennusmateriaalien myyntiyhtiötä, jolla on joukko myyntiennusteisiin ja erilaisiin kustannuksiin liittyviä tietoja sekä likimääräinen vähimmäisvarasto. Seuraava taulukko osoittaa, kuinka kukin tutkittava muuttuja lasketaan (lihavoituna).
Voimme nähdä, että aloitamme odotettujen myyntien (D), tilauskustannusten ja varastojen (g) sekä turvakannan (ss) tasolta. Niillä ja näytetyillä kaavoilla laskemme optimaalisen tilausmäärän (Q *), tilauksen kokonaiskustannukset (Cp) ja varastokustannukset (Ca).
Wilson-malli on yksi yleisimmin käytetyistä, erityisesti tuotannon suunnittelun yksinkertaisuuden vuoksi.