Yritysjohtaminen on ominaisuus, joka on yrityksen vastuuhenkilöllä ja jonka avulla hän voi vaikuttaa muiden käyttäytymiseen ja päätöksentekoon.
Yritysjohtaminen vaatii paljon enemmän kuin perinteiset elementit; suunnitella, organisoida, ohjata ja valvoa. Se vaatii myös lahjakkuutta ihmisiltä ja liiketoimintaprosesseilta.
Tässä mielessä yritysjohtajuudesta tulee joukko taitoja, joita voidaan jatkuvasti kehittää, jos ne yhdistetään; henkilökohtaiset, tekniset ja sosiaaliset taidot.
Yritysjohtamisen ominaisuudet
Yritysmaailman johtajan komponenteista tai taidoista voimme korostaa kolme:
- Henkilökohtaiset taidot: Se liittyy tunteiden hallintaan ja tasapainoon, joka tunnetaan paremmin nimellä "tunneäly". Kun otetaan huomioon markkinoiden kilpailukyky ja yritysten sidosryhmien paineet, tasapainon ylläpitäminen on vaikea tehtävä. Ja juuri siellä monet ihmiset heikentävät ja unohtavat hyvien suhteiden merkityksen. Koska on aika, jolloin ainoa tärkeä asia on "tavoitteen saavuttaminen", valitettavasti mihin hintaan tahansa ja unohtamalla omat arvot ja joskus etiikka.
Henkisen tasapainon kouluttaminen organisaatiota johtaessasi on yhtä tärkeää kuin yrityksen tuntemus. "Vilpittömässä mielessä toimimisen" tulisi olla yhteinen liiketoimintakäytäntö, koska tällä tavoin toimet perustuvat paitsi päätöksentekohetkellä käytettävissä oleviin tietoihin myös arvoihin.
- Sosiaaliset taidot: Se on suhde muihin, kontaktiverkostojen muodostuminen ja pysyvä yhteys yritystä kiinnostaviin ihmisiin tai ryhmiin; englanniksi niitä kutsutaan "sidosryhmiksi". Se ymmärretään kuitenkin kyvyksi olla erinomaisissa suhteissa ihmisiin organisaation kaikilla tasoilla. Mikä tarkoittaa toimintoja; tervehtiä niitä, jotka avaavat oven, pyrkivät tuntemaan organisaatiossa työskentelevien nimet, kysyvät, kuinka he ovat, miltä heistä tuntuu ja tarvitsevatko heille jotain apua. Tällaiset yksinkertaiset toimet, mutta jotka siis tuottavat hyvät suhteet, miellyttävän työympäristön ja tietysti hyvät liiketoiminnan tulokset.
Toisaalta tämä sama inhimillinen laatu liikesuhteissa saa toimeenpanevan johtajan erottumaan ja erottamaan itsensä niistä, jotka vain pyrkivät "sulkemaan sopimuksen". Siten sen lisäksi, että hän osoittaa kykynsä myydä tai tuottaa rahallista voittoa, hänellä on intressi ylläpitää ehdoton suhde vastapuoleensa joko liiketoiminnallisiin tarkoituksiin tai ei.
- Teknisiä taitoja: Voit olla emotionaalisesti älykäs, pystyä luomaan uusia verkkoja, mutta ilman riittävää teknistä tukea yrityksesi ei menesty.
Johtajalla on oltava vankat pylväät ja hänen on tunnettava toimiala, johon hänet asetetaan, ja toisaalta erittäin hyvä koulutus rahoituksessa, prosesseissa, markkinoinnissa, myynnissä ja hänen liiketoimintaansa liittyvien lakisääteisten tietojen tuntemus.
Samanaikaisesti hyvä yritysjohtaja ei koskaan pysähdy tietoon, koska hän on eturintamassa vaadittavissa trendeissä ja taidoissa. Tätä varten on olemassa kursseja, tutkintotodistuksia, jatko-opintoja ja maisterin tutkintoja, jotka antavat johtajille viimeisintä tietoa markkinoinnista, liiketoiminnasta, projekteista, suunnittelusta, taloudellisesta analyysistä, strategiasta tai markkinoiden vaatimasta kurinalaisuudesta.
Yritysjohtajuuden edut ja haitat
Selitämme liiketoiminnan johtamisen tärkeimmät edut ja haitat:
Etu:
- Voit johtaa oppilaitosta menestykseen, jos päätöksesi ovat oikeita. Tämä johtuu siitä, että sillä on sen muodostavan ihmisryhmän tuki.
- Se välittää luottamusta ryhmän jäsenille heidän taitojensa ansiosta ja saavuttaa enemmän laitoksen muodostavien ihmisten aktiivisuutta.
- Hyvä yritysjohtaja lisää ryhmän jäsenten tuottavuutta ja tehokkuutta.
- Se suosii motivaatiota ja joukkuehenkeä.
- Tutustu omakohtaisesti tilanteeseen, jossa kukin jäsen on.
Haitat:
- Konflikteja voi syntyä johtajien ja seuraajien välisen idean vastakkainasettelun vuoksi.
- Väärä johtaja voi saada huonoja tuloksia tehtävien suorittamisen jälkeen.
- Se voi horjuttaa joukkueita, koska heidän tiiminsä jäsenet eivät hyväksy sitä.
Yritysjohtamisen merkitys
Yritysjohtajan olemassaolo yrityksessä on välttämätöntä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Yrityksessä ei tarvitse vain suunnitella tehokkaita ja tuottavia prosesseja, vaan vaaditaan myös luku, jota työntekijät kunnioittavat ja arvostavat.
Yritysjohtajan on analysoitava eri työntekijöiden psykografiset profiilit tunnistaakseen heidän tarpeensa ja tyydyttääkseen heidät. Tällä tavalla johtaja pystyy saavuttamaan eri osastojen työntekijöiden väliset sopimuspisteet ja optimoimaan yrityksen toiminnan.
Hyvän johtajan profiili
Yhteenvetona voidaan todeta, että hyvän yritysjohtajan profiili keskittyy henkilöön, jolla on vankka teoreettinen tausta ja joka pystyy väittämään päätöksensä, koska hänellä on kehittynyt kattava visio yrityksestä ja teollisuudesta. Lisäksi hänellä on kyky päästä uusiin piireihin ja lisätä niitä kontakttiverkostoihinsa luomalla siteitä ja luottamussuhteita.
Lopuksi hän on tunteissaan tasapainotettu henkilö, joka pystyy erottamaan tunnetilansa liiketoimintapäätöksistä, koska väärä askel saattaa vaarantaa organisaation tai jättää huonon maineen sen sisäisten yhteistyökumppaneiden keskuudessa.
Tämäntyyppisen johtajuuden edistäminen vaatii itsediagnoosia, itsekritiikkiä ja puuttuvien tarpeiden huomioon ottamista, jotta ne saataisiin lopulta toimintaan ja parannettaisiin jatkuvasti.
