Organisaation sietokyky on organisaation kyky kohdata monimutkaisia ja epäedullisia skenaarioita ja sopeutua muutoksiin, joita nämä tilanteet edellyttävät.
Organisaation sietokyky on käsite, joka syntyy sopeutumiskäsitteen mukauttamisesta talouden ja liiketoiminnan maailmaan. Siksi joustavuus psykologiassa on yksilön kyky selviytyä traumaattisista tilanteista. Samalla tavalla, termin mukauttaminen liike-elämään, organisaation sietokyky on yrityksen kyky selviytyä vaikeista, epäedullisista tilanteista, jotka edellyttävät yrityksen sopeutumista tavoitteidensa, muodonsa tai muun saavuttamiseksi.
Yritystalouden kaltaisten tieteenalojen asiantuntijat viittaavat usein siihen, että elämme yhä monimutkaisemmassa ja muuttuvassa maailmassa. Tässä mielessä yritysten, jotka kohtaavat tämän uuden skenaarion, on oltava ketteriä sopeutumaan tähän epävakaaseen skenaarioon eivätkä ne saa jäädä jälkeen. Tästä syystä samat asiantuntijat sanovat usein, että yritysten tulisi pyrkiä parantamaan sopeutumiskykyään, kykyä, jota ne ovat ajan myötä kutsuneet "organisaation sietokyvyksi".
Kuten tiedämme, tämä sietokyky kasvaa, kun voimavaramme ja vahvuutemme kasvavat tai velvollisuutemme ja heikkoutemme vähenevät. Siksi meidän on oltava tietoisia siitä, että joustavuutta motivoivat useat huomioon otettavat tekijät, kuten yrityksen vakavaraisuus, kyky mukauttaa rakenteitaan kriisitilanteissa sekä muut tekijät, jotka vaikuttavat suoraan yritykseen.
Yritys, jolla on dynaaminen rakenne 50 henkilöä, ilman velkaa ja resursseja kestää kuukausia toimimatta täydellä kapasiteetilla, ei ole sama kuin yritys, jolla päinvastoin on hyvin kiinteä rakenne, jossa on 1500 työntekijää ja joiden määrät suuri velka, eikä likviditeettiä toiminnan jatkamiseksi ilman tuloja.
Organisaation sietokyvyn ominaisuudet
Kun tiedämme termin, katsotaan sen pääominaisuudet tiedon vahvistamiseksi:
- Se on kyky tai taito.
- Se viittaa yrityksiin ja niiden kapasiteettiin tai kykyyn.
- Se on sopeutumiskäsitteen mukauttaminen yrityksen maailmaan.
- Se viittaa yrityksen kykyyn sopeutua epäedullisiin tai monimutkaisiin tilanteisiin.
- Koska ympäristö muuttuu yhä enemmän, puhumme käsitteestä, joka on ajan myötä saavuttanut merkitystä.
- Tämä sietokyky riippuu joukosta huomioon otettavia tekijöitä.
- Samalla tavalla muuttamalla näitä tekijöitä voimme pyrkiä lisäämään tätä sietokykyä.
- Esimerkiksi yrityksen kyky selviytyä kriisistä on organisaation sietokykyä.
Organisaation sietokykyyn vaikuttavat tekijät
Kuten tiedämme, on joustavuutta rajoittavia tekijöitä. Siksi meidän on tiedettävä, että nämä tekijät voivat olla psykologisia, kuten motivoiva johtaja, tai ne voivat olla aineellisia, kuten resursseja kriisiin kohtaamiseen. Tästä syystä on huomattava, että vaikka joitain niistä keskustellaan jäljempänä, tähän joustavuuteen vaikuttaa monia tekijöitä.
Niistä tekijöistä, jotka vaikuttavat yritysten kykyyn kohdata monimutkaisia skenaarioita, on syytä korostaa seuraavaa:
- Rakenne.
- Mallit.
- Palkat
- Resurssit.
- Velvoitteet.
- Velkaantuneisuus.
- Luottolaatu.
- Ihmisen lahjakkuus.
- Hyvä tiimityö.
- Älykkyys.
- Henkilöstökoulutus.
- Ratkaisukyky.
Sietokyvyn parantamisen merkitys
Kun otetaan huomioon joukko tekijöitä, jotka ehtävät organisaation sietokykyä, meidän on tiedettävä, että näitä tekijöitä muuttamalla sietokyky muuttuu samalla tavalla.
Tästä syystä on tarkoituksenmukaista korostaa, että joustavuuteen voidaan ja pitäisi työskennellä. Tässä mielessä yritysten on keskityttävä tulemaan joustaviksi ja kykeneviksi sopeutumaan mihin tahansa tilanteeseen. Lisäksi yhä dynaamisemmassa maailmassa on tärkeää, että yritykset sopeutuvat yhä nopeammin esiin tuleviin skenaarioihin.
Jos siis pyrimme hallitsemaan velkaamme, hallitsemaan resursseja ja takaamaan käyttöpääoman epäsuotuisissa tilanteissa; jos pyrimme valitsemaan oikean ihmisryhmän, ja ennen kaikkea tarjoamme heille koulutusta, jotta he pystyvät paremmin; Jos lyhyesti sanottuna keskitymme yrityksen aiheuttaman epätasapainon korjaamiseen ja siten vahvuuksiemme lisäämiseksi, tämä sietokyky on ajan myötä suurempi ja suurempi.
Kun otetaan huomioon edellä mainitut tekijät, on kätevää selventää, että meidän on pyrittävä parantamaan sietokykyä juuri näiden samojen tekijöiden lisäksi, kuten monet muutkin tekijät.
Sietokyvyn, haavoittuvuuden vastakohta
Kuten tiedämme, yritys, jolla ei ole organisaation sietokykyä, on siten haavoittuvuus. Tässä mielessä joustavuus, kuten sanoimme, on yrityksen kyky sopeutua epäsuotuisiin tilanteisiin tai tilanteisiin.
Jos yrityksellä ei kuitenkaan ole kyseistä kykyä tai sopeutumiskykyä, tämä yritys on haavoittuvampi. Tästä syystä haavoittuvuuden ja epätasapainon vähentäminen on sama kuin joustavuuden parantaminen, koska puhumme kahdesta vastakkaisesta käsitteestä.
Esimerkki organisaation sietokyvystä
Lopuksi tarkastellaan yksinkertaista esimerkkiä siitä, mitä joustava yritys olisi ja ei olisi.
Kuvitellaan, että meillä on digitaalinen yritys, jolla on alhaiset kiinteät kustannukset, 25 työntekijän työvoima, joka pystyy toimimaan itsenäisesti samoin kuin likviditeettinsä säästämisen hyvinä aikoina. Tämä antaa meille mahdollisuuden ylläpitää kustannuksia saamatta tuloja vuodeksi.
Kaikki nämä tekijät antavat yrityksen sopeutua uuteen skenaarioon ja jatkaa toimintaansa tilanteessa, jossa pandemia vapautuu, emmekä voi toimia. Heikkouksien puute tekee yrityksestä erittäin joustavan ja voi mukautua uuteen ympäristöön helposti.
Kuvitellaan päinvastoin, että meillä on sama yritys, mutta sen sijaan, että kaikki digitalisoitaisiin, meillä on kiinteä toimintakeskus teollisuusalueella, jossa työskentelee 150 työntekijää. 150 työntekijän kustannusten lisäksi tällä työkeskuksella on kuukausimaksut. Tämä pakottaa meidät pitämään kiinteät korot sen rahoittamiseksi. Ja kaikkeen tähän oletetaan, että meidän on lisättävä tosiasia, että yrityksellä on suuri velka.