Termi voimaantuminen, jota kutsutaan myös voimaannuttamiseksi, tarkoittaa enemmän vallan ja arvon antamista ihmisille, jotta heillä olisi enemmän vapautta toimintaansa tai tehtäviään kohtaan.
Valtuuttamisen alkuperä syntyy 1900-luvun 60-luvulla koulutuksen asiantuntijan ja 1900-luvun merkittävimpien pedagogien Paulo Frairen työn tuloksena.
Tätä käsitettä voidaan soveltaa ja laajentaa kaikkiin sosiaalisiin ryhmiin, mutta ensinnäkin sen soveltaminen oli naisryhmässä. Tämän konseptin nimi syntyi 1900-luvun 80-luvulla DAWN: n kautta, joka on naispuolisten tutkijoiden muodostama ryhmä, jonka tavoitteena on saada enemmän vastuullisia tehtäviä, hallita resursseja ja parantaa valmiuksia. Lyhyesti sanottuna tavoitteena oli, että naisilla on suurempi rooli kaikilla yhteiskunnan alueilla.
Jos aluksi käytettiin feminististä lähestymistapaa, se on vuosien varrella laajentunut muille alueille, kuten syrjäytyneille ryhmille, jotta he lisäävät sosiaalisia mahdollisuuksiaan, saisivat kaikenlaisia resursseja ja osallistuisivat yhteiskunnan muutoksiin kuten muutkin ryhmät heidän kanssaan. samat oikeudet ja edut.
Yritysten vaikutusmahdollisuuksien lisääminen
Yrityksessä voimaannuttaminen tarkoittaa vallan siirtämistä ja siirtämistä työntekijöille tai työryhmille, jotta he voivat suorittaa tehtävänsä jonkin verran itsenäisesti. Tavoitteena on, että he voivat ratkaista kohtaamansa toiminnot ja tilanteet ilman, että pomot tai esimiesjoukkue valvovat heitä jatkuvasti.
Lyhyesti sanottuna kyse on työntekijöiden voimaannuttamisesta tuntea motivaatiota, saada tunnustusta työstään ja myös juhlia tiimissä saavutettuja tuloksia.
Valtuutuksen toteuttaminen yrityksessä on erittäin arvokasta, ja suuret tavoitteet voidaan saavuttaa:
- Ensimmäinen asia on arvostaa jokaista työntekijää. Opi tuntemaan hänet perusteellisesti tuntemaan hänen motivaationsa, missä hän erottuu, hänen päätoiminnot ja vastuut, joita hänellä voi olla.
- Jotain tärkeää on mitata tällä käytännöllä saavutettuja tuloksia, jotta voidaan tietää, mikä toimii ja parantaa, mikä ei.
- Yrityksen muodostavat tiimit ja työntekijät ovat motivoituneempia. Motivoiva on työntekijän siirtäminen ja sen antaminen, että työntekijä tekee työnsä täysin, hänellä on vapautta ja heidän menestyksensä tunnustetaan.
- Viestintä valtaan. Tehokkaan viestintäkanavan ylläpitäminen työntekijöiden kanssa tietojen, ehdotusten ja vuoropuhelun vaihtamiseksi on suurta apua.
- Koulutus. On pidettävä mielessä, että työntekijöiden kouluttaminen on välttämätöntä muutoshetkillä, uusien tehtävien ja toimintojen käyttöönotolla, jotta he tietävät, kuinka suorittaa ne itse tehokkaasti.
- Virheitä voidaan tehdä. Tämä voi tapahtua, ja tällä tavalla työskenteleminen voi auttaa arvioimaan niitä ja tuntemaan liikkumavaraa niiden korjaamiseksi.
Yrityksen vaikutusmahdollisuudet ovat lisääntyneet 2000-luvulla, koska se on uusi tapa suunnitella työtä yrityksessä. Työntekijät voivat olla vastuussa tekemästään työstä, ja tuotemerkistä vastaavat voivat osoittaa johtajuuttaan ja saavuttaa työntekijöidensä paremman arvioinnin voimaannuttamisen ansiosta.