Johtajuus arvojen mukaan on eräänlainen johtajuus, joka perustuu normien korvaamiseen arvoilla. Tavoitteena on, että yrityksen tavoitteet ovat työntekijöiden periaatteiden mukaisia.
Arvohallinnan avulla pyritään saamaan työntekijät tuntemaan olonsa mukavaksi ja ylpeäksi kuulumisesta vastuulliseen ja eettiseen yritykseen. Tällä tavalla työntekijät lisäävät kuulumistaan organisaatioon ja tekevät niistä tuottavampia.
Tässä johtamistyylissä ylemmille riveille on ominaista olla lähellä alempia rivejä, mikä mahdollistaa työryhmän paremman toiminnan. Sekä yrityksellä että esimiehillä on tiettyjä arvoja, joiden kanssa työntekijät tuntevat olevansa identifioituja. Näin ollen ryhmätyötä kannustetaan ja suorituskykyä lisätään saavuttamalla synergioita niiden välillä.
Organisaation asettamien arvojohtamisen tavoitteiden on oltava realistisia. Tämä johtamistyyli voi tuottaa ylimääräistä motivaatiota työntekijöiden keskuudessa, minkä vuoksi saavuttamattomat tavoitteet aiheuttavat työvoiman jäsenten demoralisoitumisen. Tällä tilanteella on kielteinen vaikutus tuottavuuteen.
Hallinnan tavoitteet arvojen mukaan
Kun päätät hoitaa arvojen mukaista hallintaa, aiot saavuttaa seuraavat tavoitteet:
- Yksinkertaistaa: Yrityksen ja sen koko henkilöstöjohtaminen on hyvin monimutkaista, joten se voi olla kevyempää.
- Yhdistä: Pystyt vähentämään työntekijöiden konflikteja ja tehottomuutta.
- Opas: Määritä reitti, jota yrityksen on kuljettava pitkällä aikavälillä menestyksen saavuttamiseksi ja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Vaarantaa: Työntekijöiden on oltava sitoutuneita yritykseen ja hyödyntämään kaikki potentiaalinsa työpaikalla. Kun rakennat sitoutumista, lisäät tuottavuutta ja saat parempia tuloksia.
Ohjausominaisuudet arvojen mukaan
Arvojen mukaisen hallinnan eri ominaisuuksien joukossa voidaan korostaa seuraavaa:
- Se antaa arvoa työntekijän mielipiteelle ja saa hänet osallistumaan.
- Työntekijöiden motivaatio on avainasemassa.
- Yritykselle annetaan enemmän joustavuutta suhteessa tavoitteiden muutoksiin tai vaihteluihin työprosesseissa.
- Yrityksellä on vakiintuneet tietyt arvot, jotka koko henkilöstö tuntee.
- Se on keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä keskittynyttä johtamistyyliä.
- Yhdistyminen liiketoiminnan tavoitteiden sekä eettisten ja emotionaalisten arvojen välillä.
Hallinnolliset edut arvopapereilla
Tämän johtamistyylin toteuttaminen antaa seuraavat positiiviset seuraukset:
- Lisääntynyt tuottavuus työntekijöiden motivaation lisääntymisen vuoksi.
- Työntekijöiden suurempi osallistuminen.
- Joukkuehenki.
- Yrityskuvan parantaminen sekä sisäisesti että ulkoisesti.
- Se kannustaa sisäiseen viestintään, suosimalla työympäristöä ja vähentämään tehtyjen virheiden määrää.
- Henkilökunnan jäsenet voivat tuntea olevansa tyytyväisiä.
Lyhyesti sanottuna arvojen hallinta väittää, että työntekijöillä ei ole sääntöjä, joita noudattaa, vaan pikemminkin, että heidän hallussaan olevat arvot saavat heidät suorittamaan tehtävänsä oikein. Näin ollen työntekijöiden motivaatio ja tuottavuus pyritään lisäämään.