Kun ajattelemme yrittäjyyttä, mieleen tulee joku pienyrityksen perustaja. On kuitenkin mahdollista toteuttaa myös itse yritys.
Perinteinen yrittäjän käsite on joku, joka näkee yrityksessä mahdollisuuden ja aikoo perustaa oman yrityksen. Tämä henkilö suunnittelee projektinsa, etsii tarvittavat resurssit ja luo pienyrityksen.
Ajatus työntekijäyrityksestä omassa yrityksessään esitetään kuitenkin eräänlaisena paradoksina. Mielestämme yhtiö on hyvin säännelty kokonaisuus, jolla on hyvin määritellyt menettelyt ja selkeät rutiinit. Lyhyesti sanottuna olemme työympäristössä niin tiukka, että se näyttää tappavan työntekijöiden luovuuden. Nyt on huomattava, että tämä on menneisyyden idea, koska kyvystä tuottaa ideoita työntekijöistä voi tulla tekijä, jolla on merkitystä.
Luovuus yrityksessä
Esimerkkejä suurista yrityksistä, kuten Google tai Microsoft, on syytä korostaa. Itse asiassa Googlessa työntekijät viettävät murto-osan työpäivästään etsimään uusia ideoita. Rutiinista poistuminen on jotain, mikä auttaa luovuutta ja on erityisen hyödyllistä kehitettäessä tiimityötä vaativia projekteja.
Tässä työntekijöiden mielessä itävässä vuorovesi-aallossa esiintyvät ns. Intrapreneurit. Yksilön luovuus asetetaan yrityksen palvelukseen siten, että työntekijä tuntee olevansa entistä enemmän mukana yrityksessään. Lisäksi he tuntevat olevansa kuullut, kunnioitettuja ja tietysti heidän panoksensa arvostetaan.
Monet yritykset ovat halukkaita kuuntelemaan ja toteuttamaan työntekijöiden ideoita. Se on tapa paitsi motivoida työntekijöitä, myös säilyttää lahjakkuus yrityksessä. Jotkut sanovat, että on parempi pitää luova työntekijä, koska tulevaisuudessa hän voi jättää yrityksen ja luoda oman yrityksen siten, että siitä tulee kilpailu. Lisäksi intrapreneur voi myös jättää yrityksen liittymään toiseen yritykseen, joka haluaa kuunnella heidän ehdotuksiaan ja panna ne liikkeelle.
Intrapreneurin profiili
Mutta millainen intrapreneur on? Millainen ihminen on tämän tyyppinen työntekijä? No, kuten yrittäjät, he osaavat nähdä liiketoimintamahdollisuudet, mutta suuri ero on, että he työskentelevät jonkun muun hyväksi.
Yrittäjällä ei tarvitse olla tutkintoa tai erityiskoulutusta tietyllä alalla. Kenellä tahansa voi olla hyvä idea, joka on hyödyllinen heidän yritykselleen. Siksi kohtaamme ennakoivia ihmisiä, jotka tarjoavat ratkaisuja ja ennakoivat mahdollisia ongelmia.
Siksi intrapreenurit eivät ole individualistisia ihmisiä, mutta luovuuden lisäksi heillä on myös suuri kyky työskennellä tiiminä. Tämä yhteistyöhenki saa heidät myös olemaan erittäin tärkeitä piirteitä liike-elämässä, ja heistä tulee todellisia johtajia.
Toinen korostettava piirre on se, että intrapreneur näkee jokaisen yritykselle asettaman haasteen haasteena, uudenlaisena mahdollisuutena voittaa. Tämä kunnianhimo saa heidät pyrkimään uusiin tavoitteisiin.
Monet saattavat miettiä, miksi uusien ideoiden ja innovaatioiden omaavan työntekijän läsnäolo on hyödyllistä. No, intrapreneurin lähtökohta on helpompaa, koska se tukee koko liiketoimintarakennetta. Menestynyt liikeidea voidaan palkita lisäämällä palkkoja ja vastuita.
Kuinka edistää yrittäjyyttä yrityksessä?
Oikean työympäristön luominen ja hyvän henkilöstömotivaation saavuttaminen on avain yrittäjien syntymiseen yrityksen sisällä. Tästä syystä on välttämätöntä luoda vuoropuhelun ilmapiiri, jossa ehdotukset voidaan esittää tiiviillä hoito- ja lepoaikoilla.
Palkka on myös keskeinen näkökohta, koska työntekijät eivät ole vain iloisia yrityksen hyvästä ympäristöstä. Tämä johtaa hyvien ideoiden palkitsemiseen lisääntyneellä vastuulla ja korkeammalla palkalla.
On tärkeää pitää mielessä, että työskennellessään yritysprojekteissa työntekijällä on itsenäisyys, että hän tuntee olevansa identifioitu projektiin, että hänen mielestään hänen panoksensa on tärkeä yrityksen tehtävässä. Vastuullisuuden ja jopa tietyn hallinnan antaminen tekee luovista työntekijöistä sitoutuneempia.