Tilanneanalyysi on tutkimus, joka suoritetaan sen selvittämiseksi, miten yritys tietyllä hetkellä on, ja sen vuoksi analysoidaan sen sisäistä ja ulkoista ympäristöä, jossa se toimii.
Ennen kaikkea tämän analyysin suorittamiseksi on oltava olemassa olevia, nykyisiä ja tulevia tietoja. Nämä tiedot ovat erittäin tärkeitä, koska ne voivat toimia perustana vastaavan strategisen suunnitteluprosessin kehittämiselle, joka ilmoittaa yritykselle jatkotoimet.
Joka tapauksessa tilanneanalyysi antaa tietää, miten yrityksellä on tällä hetkellä ja mihin toimiin tulisi ryhtyä kasvun jatkamiseksi markkinoilla ja sen määrittämiseksi, mitkä strategiat tulisi panna täytäntöön.
Yrityksen tilanneanalyysi
Yrityksen tilanneanalyysissä tärkeimmät analysoitavat seikat ovat seuraavat:
1. Makroympäristö tai makroympäristö
Toisaalta makroympäristön tutkimuksessa otetaan huomioon kaikki yleiset ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa yrityksen tulokseen, mutta joissa yritys ei voi käyttää valvontaa.
Joten ulkoinen analyysi tarjoaa tietoja, jotka auttavat meitä löytämään liiketoiminnan mahdollisuudet ja uhat.
Huomioon otettavat ulkoiset näkökohdat ovat:
- Taloudellinen: Nämä seikat liittyvät ihmisten tulotasoon ja ostovoimaan, mikä voi vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti yrityksen toimintaan. Se tarjoaa tietoa taloudesta ja markkinoista yleensä, mutta erityisesti yrityksen kilpailutilanteesta.
- Väestötiedot: Se sisältää kaikki muuttujat, jotka liittyvät väestön vaihteluihin, jotka vaikuttavat markkinoiden kasvuun tai laskuun.
- Oikeudellinen ja poliittinen: Se viittaa siihen osaan lakeja ja määräyksiä, jotka ovat voimassa maassa, jossa yritys toimii, joten yrityksen on noudatettava niitä, mikä suosii tai vahingoittaa sen toimintaa.
- Teknologia: Teknologiset innovaatiot auttavat yritystä, jos sillä on tarvittava ostovoima niiden sisällyttämiseen, muuten se voi johtaa viivästymiseen tai vanhentumiseen.
- Sosiaalinen ja kulttuurinen: Sosiokulttuuriset näkökohdat ovat erittäin tärkeitä, koska ne sisältävät arvoja, uskomuksia ja tapoja, jotka vaikuttavat positiivisesti tai negatiivisesti liike-elämän organisaatioon.
- Ympäristö: Ympäristöön sisältyy kaikenlaisia muuttujia, kuten ilmasto, maantiede ja kaikki yrityksen toimintaan vaikuttavat luonnonkatastrofit.
2. Mikroympäristö tai mikroympäristö
Toisaalta tämä analyysi liittyy yrityksen sisäiseen tilanteeseen, yritys voi hallita ja hallita näitä näkökohtia.
Tämän analyysin tulosten avulla yritys voi todeta vahvuudet ja heikkoudet.
Tärkeimmät analysoitavat tekijät ovat:
- Kuluttajat: He ovat ihmisiä tai yrityksiä, jotka ostavat markkinoilla tarjottavia tuotteita lopulliseen kulutukseensa tai käyttävät niitä tuotantoprosessissaan.
- Välittäjät tai jakelijat: Välittäjät ostavat tuotteet. Myöhemmin he myyvät niitä uudelleen markkinoilla. Eli he huolehtivat markkinointiprosessistasi.
- Palveluntarjoajat: Ne ovat kaikki yrityksiä, jotka toimittavat tuotantopanoksia tai raaka-aineita tuotantoprosessin toteuttamiseksi.
- Kilpailijat: Ne ovat kaikki yrityksiä, jotka osallistuvat samoille markkinoille tarjoamalla samoja tuotteita tai korvaavia tuotteita.
Esimerkkejä tilanneanalyysityökaluista
Tilanneanalyysin suorittamiseksi voidaan käyttää seuraavia työkaluja:
1. Malli 5C
Tämä malli sisältää seuraavien komponenttien analyysin
- Asiakkaat
- Yhtiö
- Kilpailijat
- Yhteistyökumppanit
- Asiayhteys
Tietenkin tämä analyysi tarjoaa hyvin laajaa ja hyödyllistä tietoa yrityksen toimintaympäristön ymmärtämiseksi.
2. SWOT- tai SWOT-analyysi
Tietenkin tämä malli analysoi sisäistä ja ulkoista ympäristöä. Sisäinen ympäristö mahdollistaa vahvuuksien ja heikkouksien löytämisen ja ulkoisen ympäristön avulla uhkien ja mahdollisuuksien tunnistaminen yritykselle.
Näin ollen tärkeintä on vahvistaa vahvuuksia ja minimoida heikkoudet, koska tulevaisuudessa mahdollisesti esiintyvä uhka voi myöhemmin muuttua heikkoudeksi. Samalla tavalla mahdollisuudesta, jonka näemme tulevaisuudessa, voi tulla potentiaalinen vahvuus.
3. Porterin 5 voimaa
Tämä analyysi puolestaan keskittyy ympäristöön kilpailun uhkien löytämiseksi ja kohtaamien ongelmien tunnistamiseksi, jotta sen mahdollisesti aiheuttamat vaikutukset yritykseen voidaan minimoida.
Analysoitavat kohdat ovat:
- Markkinakilpailu ja kilpailu.
- Asiakkaiden neuvotteluvoima.
- Palveluntarjoajan neuvottelujen voima.
- Uusien kilpailijoiden esiintymisen uhka.
- Uusien tuotteiden ulkonäön uhka.
Nämä tiedot auttavat myös sitä, että yritys voi analysoida ja verrata tilannettaan asemassaan alalla, jolla kilpailee, ja mukauttaa toimintalinjojaan.
Lopuksi on selvää, että tilanneanalyysi on erittäin tärkeä työkalu yrityksen toteuttaman strategisen suunnitelman kehittämiseen, ja sen merkityksen vuoksi se olisi suoritettava säännöllisesti, jotta sillä olisi päivitetyt tiedot, jotka mahdollistavat paremmat liiketoimintastrategiat. menestys.