ABC-analyysi on järjestelmä, jota käytetään varaston varastojakelun suunnittelussa. Tämän menetelmän tavoitteena on optimoida tuotteiden organisaatio siten, että houkuttelevimmat ja yleisön pyytämät tuotteet ovat suorassa ja nopeammassa ulottuvuudessa. Tämä lyhentää hakuaikoja ja lisää tehokkuutta.
Toisin sanoen ABC-analyysi ehdottaa tavaroiden luokittelemista, sijoittamalla eniten vaatimuksia kaupan tai liiketilan näkyvimmille kohdille.
Tämän käsitteen alkuperä alkoi muodostua italialaisen sosiologin ja taloustieteilijän Wilfredo Pareton lausunnoista, jotka vuonna 1897 totesivat, että kysyntä ei jakaudu tasaisesti inventaarion kohteiden kesken. Siten eniten myydyt tuotteet ovat muita parempia.
Saatat olla kiinnostunut tutustumaan kirjanpidossa käytettävään ABC-kustannusmalliin.
Artiklat A, B ja C
ABC-analyysin suorittamiseksi eri tuotteet luokitellaan kolmeen tyyppiin ottaen huomioon niiden merkitys:
- Artikkelien tyyppi A: Ne ovat tärkeimmät, käytetyt tai myydyt. Ne tuottavat myös eniten tuloja.
- Kohteiden tyyppi B: Niillä on toissijainen merkitys ja tuotot ovat vähemmän suhteessa eriin A.
- Kohteiden tyyppi C: Niiden merkitys on vähäinen ja niistä on hyötyä vain vähän.
Tämän luokituksen jälkeen tyypin A tuotteet sijoitetaan helpommin yleisölle tai kaupan vilkkaimmille alueille. Sen sijaan tuotteet B ja C sijoitetaan vähemmän näkyviin paikkoihin, koska ne eivät ole niin kysyttyjä.
Tuotteiden käsittely varastonhallinnassa
Jokainen esine saa hoidon tärkeyden mukaan.
- Tyypin A tuotteille on tehtävä tiukka varastonvalvonta. Kun otetaan huomioon näiden merkitys, heillä olisi oltava paremmin suojatut varastotilat huoltoa ja saavutettavuutta varten. Lisäksi on vältettävä sen varastojen loppumista.
- Tyypin B artikkelit edustavat väliluokitusta tuotteiden A ja C välillä. On tärkeää seurata niitä sen selvittämiseksi, voivatko he muuttaa luokkaa milloin tahansa.
- Tyypillinen C-tuotteiden varastointikäytäntö on, että käytettävissä on vain yksi yksikkö. Joskus se johtaa varastopulaan jokaisen oston jälkeen, mikä voi olla normaalitilanne, koska C-tuotteilla on sekä alhainen kysyntä että lisääntynyt riski liiallisista varastokustannuksista.
Ennen tämän menetelmän soveltamista on otettava huomioon, että myytyjen yksiköiden lukumäärä ei ole ainoa tekijä, joka mittaa kohteen tärkeyttä. Täten voidaan analysoida muita muuttujia, kuten jokaisesta myynnistä saadun voiton prosenttiosuus.