Sanonta "uusi tai kuole" on toistettu monta kertaa. Tätä tapahtuu yritysten digitaalisen muutoksen kanssa. Yritysten digitalisointi on välttämätöntä kilpailukyvyn takaamiseksi.
Aloitetaan selittämällä, mistä digitaalinen muutos koostuu. Digitaalinen muutos on prosessi, joka tapahtuu yrityksessä ja jonka tarkoituksena on parantaa sen johtamista, tapaa, jolla se toimii ja miten se käsittelee strategisia kysymyksiä. Tätä varten tarvitaan uuden digitaalisen tekniikan käyttöönotto.
Älä vanhene
Uuden tekniikan käyttöönottoa yrityksessä ei pitäisi nähdä kustannuksena, koska se voi auttaa saavuttamaan uusia mahdollisuuksia. Digitalisoinnin ansiosta on mahdollista vähentää kustannuksia, poistaa maantieteelliset esteet, parantaa viestintää, parantaa prosesseja ja saavuttaa tehokkaampi yritys.
Nykyään yritykset toimivat globalisoituneessa maailmassa. Tästä syystä teknologisesti eniten jäljessä olevat yritykset joutuvat suoraan epäedulliseen asemaan. On yrityksiä, jotka avaavat profiileja sosiaalisissa verkostoissa, kuten Linkedin, Twitter ja Facebook, mutta se ei kuitenkaan riitä. On monia pk-yrityksiä, joiden on ponnisteltava suuresti, jotta digitalisaatio ei jää väliin.
On totta, että digitaalisen muutoksen puute johtuu useista syistä. Tässä mielessä syyt löytyvät yrityksen taloudellisista rajoituksista tai tietämättömyydestä siitä, mitä uudet tekniikat sisältävät.
Kuinka suorittaa digitaalinen muutos yrityksessä?
Digitaalinen muutos ei kuitenkaan ole sama kaikille yrityksille. Edessämme on prosessi, joka vaikuttaa yrityksen kaikkiin alueisiin ja joka on mukautettava kunkin liiketoiminnan erityispiirteisiin. Digitalisointi ei ole prosessi, joka voidaan tehdä kerralla, vaan se on porrastettava ja otettava käyttöön asteittain uusia tekniikoita yrityksessä.
Ensimmäinen askel digitaalisessa muutoksessa on uuden tekniikan koulutus. Jäsenten on tiedettävä, miten uusi tekniikka vaikuttaa heihin työssä, miten he voivat parantaa työelämää ja mitä etuja ne tarjoavat. Tietäen mitä digitalisointi merkitsee, yrityksen jäsenet osallistuvat paremmin organisaatioon.
Sosiaalisen median suunnitelma
Olemme aiemmin huomauttaneet, että yrityksille ei riitä olla sosiaalisissa verkostoissa. Sinun on ylitettävä Facebook-profiili tai yrityksen verkkosivusto. Täältä tulee niin kutsuttu sosiaalisen median markkinointisuunnitelma. Se on asiakirja, jossa yrityksen sosiaalisen median strategiat esitetään kirjallisesti. Tätä varten analysoidaan yrityksen sisäisiä ja ulkoisia näkökohtia, määritetään tavoitteet, toteutetaan joukko strategisia toimenpiteitä ja lopuksi mitataan, missä määrin tavoitteet on saavutettu.
Toinen digitalisoinnin näkökohta, jota ei pidä unohtaa, on lukuisten liiketoimintasovellusten olemassaolo. Tässä mielessä yritykset voivat käyttää Trellon kaltaisia sovelluksia, jotka mahdollistavat projektien järjestämisen ja auttavat ryhmätyön hallinnassa.
Sovellukset ja ohjelmistot
Yritysohjelmistot ovat myös olennainen osa liiketoiminnan digitalisointia. Kieltäytyminen ohjelmiston hylkäämisestä johtaa päivitysten korkeisiin kustannuksiin. Lisäksi, jos et investoi uusiin ohjelmistoihin, yritys voi jäädä jälkeen. Erittäin mielenkiintoinen ratkaisu tähän asiaan voi olla tietokonepalvelujen vuokraus muilta yrityksiltä.
Tuotemerkin maine
Tuotemerkin maine ei ole perinteinen käsite, kaukana digitaalisesta maailmasta. Itse asiassa yritykset etsivät yhä enemmän parempaa digitaalista mainetta. Tätä varten hyvä digitaalinen viestintä asiakkaiden kanssa on välttämätöntä, ratkaisemaan heidän epäilynsä ja vastaamalla oikein heidän pyyntöihinsä. Epäilemättä vuorovaikutus asiakkaiden kanssa sosiaalisissa verkostoissa tulee olemaan avainasemassa.
Älä unohda R + D + i: tä
Digitaalinen muutos ja R + D + i kulkevat käsi kädessä. Siksi T & K + i: lle osoitetut resurssit ovat erittäin tärkeitä yrityksessä. Innovaatioiden avulla voimme vastata ongelmiin, säästää aikaa ja vähentää kustannuksia. Viimeinkin innovaatio antaa yrityksille mahdollisuuden luoda tehokkaampia organisaatioita.
Tiedonhallinta ja Big Data
Yksi tekijä, jota on käytettävä ja joka voi olla ratkaiseva, on Big Data. Big Datan ansiosta voidaan kerätä suuri määrä tietoa, joka on hyvin järjestetty ja jota voi hakea tietokannoista, joista on suurta hyötyä yritykselle. Tällä tavalla yritykset voivat tietää, mitkä ovat heidän tähtituotteitaan tai mitkä ovat asiakkaiden huolenaiheet.
Miksi lyödä vetoa digitaalisesta muutoksesta?
Jos digitaalisessa muutosprosessissa ei ole johdon tukea, yrityksen on vaikea saada tulosta. Siksi johtajien on näytettävä esimerkkiä, tuettava digitalisointia, edistettävä siirtymistä uuteen tekniikkaan ja saatettava työntekijät pitämään digitalisointi parempana muutoksena.
On selvää, että digitaalinen muutos tarjoaa mielenkiintoisia etuja yrityksille. Digitoinnin ansiosta meillä on sujuvampi viestintä asiakkaiden kanssa, maantieteelliset esteet on mahdollista murtaa ja avautumme globaalille maailmalle. Yrityksille avautuu uusia maantieteellisiä ja liiketoiminta-alueita suurten mahdollisuuksien muodossa.
Toisaalta digitaalinen muutos mahdollistaa helpomman tiedonsaannin, samalla kun se on teknisesti ajan tasalla.
Mielenkiintoinen luku yritysten digitalisoinnissa on kustannusten alentaminen. Prosessien automatisointi ja tehokkaampi yrityksen hallinta säästävät aikaa ja rahaa.
Digitaalisen alueen hyvin koulutetut työntekijät sitoutuvat muutokseen entistä paremmin ja ovat siis tietoisia eduista, joita digitalisointi tuo heille heidän jokapäiväisessä työelämässään. Joten motivoituneiden työntekijöiden kanssa meillä on myös tuottavampia työntekijöitä.