Tel Avivin kaupungista, Israelin talouskeskuksesta, jossa on 400 000 asukasta ja 4000 startupia, on tullut Lähi-idän "Silicon Wadi". Joka neljäs työntekijä tekee sen startup-yrityksessä ja se on maailman kolmas maa, jossa on eniten yrityksiä NASDAQ: ssa. Kehto suurista startup-yrityksistä, jotka ovat hankkineet teknologiajätit, kuten Waze, myynyt Googlelle tai IBM: n ostama Trusteer. Kuinka maa, jolla on niin paljon rajoituksia, on pystynyt saavuttamaan Yhdysvaltojen Piilaakson jälkeen maailman tehokkaimman yrittäjyysekosysteemin?
On useita syitä ymmärtää Tel Avivin yrittäjyysekosysteemi ja kuinka siitä on tullut niin voimakas ja vaikea jäljitellä missään muualla maailmassa:
Tel Avivin yrittäjyysekosysteemin avaimet
Maa, jolla on rajalliset luonnonvarat
Se sijaitsee autiomaassa ja sota-maiden ympäröimänä, joten sen geopoliittinen tilanne tekee siitä erityisen vaikeaa. Yrittäjyys Israelissa ei ole ollut halu, vaan välttämättömyys, toisin sanoen jos he eivät perustaisi omia yrityksiä ja avautuisivat kansainvälisille markkinoille, he eristäytyisivät ja pienenisivät.
Erittäin pienet ja rajoitetut paikalliset markkinat
Aloittamisella sen luomisesta on kansainvälisiä vaatimuksia. Kaikilla heillä on alusta alkaen poistumissuunnitelma. Perustajilla ei ole tapana pysyä johtotehtävissä ja myöntää itselleen korkeita palkkoja tietäen, että myynti suurelle yritykselle on menestys ja he saavat takaisin alkuinvestoinnit. Heillä on ajattelutapa ajatella suurta tyhjästä, he eivät näe itseään yrittäjinä, vaan luojina, mikä pakottaa heidät työskentelemään siihen suuntaan.
He eivät pelkää epäonnistumista
Ehkä tämä on yksi Tel Avivin menestyksen avaimista. Lapsia opetetaan jo varhaisesta iästä lähtien yrittäjyyskulttuuriin, jonka mukaan he haluavat luoda, että mikä tahansa heidän ajatuksensa heidän päähänsä voidaan tehdä mahdolliseksi, ja jos sitä ei saavuteta, mitään ei tapahdu ja ajattelemme seuraavaa.
Meillä ei ole tätä mentaliteettia muualla maailmassa, ja se tekee meistä pieniä, jos teemme virheitä ja asiat eivät mene niin hyvin kuin toivoimme. Monet yrittäjät menestyvät kolmannen tai neljännen startupinsa kanssa, koska he eivät ole luopuneet ensimmäisestä, he ovat oppineet virheistään ja yrittäneet jatkaa.
Yhteys akateemisen maailman ja yrittäjän välillä
18-vuotiaana jokaisen Israelin kansalaisen on suoritettava asepalvelusta muutaman kuukauden ajan, miesten ja naisten. Tämä pakottaa heidät ottamaan yhteyttä uuteen tekniikkaan, työskentelemään tiiminä, paineen alaisena ja kypsänä. Ne kannustavat vaativinta uraa tekniikkaan ja tieteeseen.
Yliopistossa opiskellessaan heitä kannustetaan aloittamaan liike-elämän aloitteet, ja opintojensa päätyttyä useimmat haluavat perustaa oman yrityksen tai työskennellä yhdessä eikä monikansallisessa yrityksessä. He mieluummin vaarantavat eivätkä menetä mahdollisuutta tulla menestyviksi yrittäjiksi kuin suuren kansainvälisen yrityksen vakauden sijaan. Vaikka he tietävätkin, että se voi mennä pieleen, he haluavat mieluummin yrittää uudelleen.
Valtio on ensimmäinen sijoittaja
Valtio on ensimmäinen kiinnostunut yrittäjyysaloitteiden toteuttamisesta ja on tietoinen siitä, että sen apu on välttämätöntä alkuvaiheessa. Tästä syystä startup-yritysten rahoittamiseen on tarjolla lukuisia julkisia avustuksia, joita ei palauteta, ja maksat lainan vain etuuksien saamiseksi. Lisäksi valtio sijoittaa yhdessä yksityisten, paikallisten ja kansainvälisten pääomasijoitusrahastojen kanssa siemenvaiheen startup-yrityksiin. Tel Avivissa rahoitus ei ole este sille, että ideasi muutetaan liiketoiminnaksi.
Israel on maailman johtava tutkimus- ja kehitysinvestoinneissa
5,5% BKT: stä osoitetaan tutkimukseen ja kehitykseen, ja suurin osa startup-yrityksistä on biotekniikan, terveyden, tieteen, kyberturvallisuuden ja tekniikan aloilla, joilla tutkimus on avain tuotteen parantamisen jatkamiseen ja uusien luomiseen. Useimmat ovat B2B-suuntautuneita, toisin sanoen ne luovat muille yrityksille tuotteen tai koko yrityksen hankkimisen. Tämä on ristiriidassa esimerkiksi Yhdysvaltojen kanssa, jossa suurin osa startup-yrityksistä on omistettu IT-sektorille ja kuluttajille (B2C).
Tämä ominaisuusyhdistelmä tekee Tel Avivista vertailukohdan yrittäjyyskulttuurissa, ja monilla sijoittajilla on katseet tähän paikkaan. Pidän yrittäjyyskulttuuriin kouluttamisen ydintä, koska en pelkää epäonnistumisia ja hyvää yhteyttä akateemisen maailman, yrittäjyysmaailman ja julkisen sektorin välillä. Ainesosat, joita kasvatetaan sukupolvelta toiselle, tästä syystä on vaikea toistaa lyhyellä aikavälillä.
