Yrittäjyys on elintärkeää dynaamisen talouden kannalta. Uusien yrityshankkeiden luojat ovat pieniä sankareita koko taloudessa, luomalla työpaikkoja ja vaurautta. Niiden sankareiden joukosta haluan tuoda esiin kaksi ihmistä Elche: Raúl Torres ja Raúl Verdú. Nämä rohkeat miehet ovat vastuussa ilmailu- ja avaruusteollisuuden PLD Space -yhtiön perustamisesta. Torres ja Verdú ehdottavat Espanjassa perinteisten liiketoimintamallien edessä yritystä, jolle on ominaista tutkimus ja kehitys. Meillä on ollut kunnia haastatella Raúl Torresia osoitteessa Economy-Wiki.com.
Elon Muskin SpaceX: n kaltaiset yksityiset yritykset käynnistävät onnistuneesti omat rakettinsa. Näiden suuryritysten lisäksi löytyy muun tyyppisiä yrityksiä, kuten espanjalainen PLD Space, jolla on paljon sanottavaa yksityisen sektorin valloituksessa. Tämä lupaava ja loistava yritys jatkaa kasvuaan. Todiste tästä on, että ilmailualan yritys ACITURRI ja ACCIONAn sijoitusrahasto JME Venture Capital ovat liittyneet jännittävään PLD Space -projektiin.
Raúl Torresin ansiosta opimme innovatiivisesta yritysmallista, millainen kilpailu on elinkeinoelämässä, millaisia vaikeuksia yrittäjällä on aloittaessaan niin kunnianhimoinen projekti ja mitkä ovat yksityisten yritysten jännittävät haasteet tämä uusi avaruuskilpailu.
PLD Space -tilojen sisällä.
K: Yrittäjyyden alalla Espanjassa on yleensä perinteisempiä liiketoimintamalleja. Kuinka ilmailu- ja avaruusteollisuusyrityksen perustaminen syntyi?
V: Vaikka yritys perustettiin vuonna 2011, ajatus ilmailu- ja avaruusteollisuusyrityksen perustamisesta juontaa juurensa moniin vuosiin. Minun tapauksessamme meidän olisi palattava takaisin lapsuuteen.
Periaatteessa ei ollut ajatusta perustaa yritystä, mutta halusimme rakentaa raketin huvin vuoksi. Kypsyessä halusimme, että raketilla on tarkoitus, tarkoitus.
Käännekohta oli Raúl Verdún tapaaminen yliopiston kirjastossa. Sitten päätimme osallistua voittamiemme nuorten yrittäjien kilpailuun ja sieltä idea sai yrittäjyyden.
K: Kuinka PLD Space on kehittynyt yrityksenä? Mitkä ovat tärkeimmät vaikeudet, joita olet kohdannut matkallasi?
V: Kehitys on ollut erittäin mielenkiintoista, aloitimme kahtena ihmisenä. Kehitimme idean kaupallisesta ja taloudellisesta näkökulmasta, ja sitten palkkasimme kaksi ensimmäistä työntekijäämme. Tämä neljän hengen ryhmä kehitti työntövoiman ja testipenkin alun Teruelissa. Myöhemmin olimme tekemisissä CDETI: n (Center for Industrial Technological Development), Euroopan komission ja lopulta GMV: n kanssa, joka oli yritys, joka antoi meille enemmän tunnettuutta avaruusalalla ja antoi meille mahdollisuuden kasvaa enemmän.
Tämä antoi meille mahdollisuuden muodostaa 40 hengen ryhmä ja kasvamme vielä enemmän, koska meillä on enemmän institutionaalista tukea ja yksityisiä investointeja.
Mitä tulee vaikeuksiin, jotka törmäsimme investointiin. Aluksi meillä ei ollut rahoitusta tälle hankkeelle. Teknisen ja taloudellisen monimutkaisuuden vuoksi 17 miljoonan euron rahoituksen saaminen on tähän mennessä ollut monimutkainen tehtävä.
Myös tekninen osa on ollut monimutkainen, vaikka tekniset näkökohdat eivät olekaan olleet yhtä tärkeitä kuin taloudelliset näkökohdat. Jos sinulla on investointi, voit kehittää tekniikkaa ja palkata insinöörejä.
K: Mikä on liike- ja työfilosofiasi PLD Spacessa?
V: Meillä on useita sääntöjä, joita meidän on noudatettava: avoimuus yrityksessä ja ulkomailla. Toinen sääntö on työskennellä ahkerasti projektien eteenpäin viemiseksi. Työ vie yleensä paljon kauemmin kuin luulet.
Ja lopuksi, älä anna periksi teknisistä tai taloudellisista ongelmista. Aina eteenpäin! Et voi koskaan katsoa taaksepäin!
Työn suhteen olemme hyvin järjestelmällisiä, emme voi tehdä virheitä, koska jos teemme virheitä kehityksessä, voimme tuhlata paljon aikaa ja rahaa. Siksi vaadimme metodologiaa.
K: Yrityksessä on paljon puhuttu T & K & I-investointien tärkeydestä, mutta mitä tutkimus- ja kehitystyö tarkoittaa esimerkiksi ilmailu- ja avaruusteollisuudessa ja PLD Space -nimisen kaltaisessa yrityksessä?
V: Meidän tapauksessamme se edustaa 100% toiminnasta. Työskentelemme sellaisen tuotteen tutkimiseksi ja kehittämiseksi, jota ei voida ostaa mistään laitoksesta.
K: Olemme törmänneet suuriin ilmailukolosseihin, kuten Boeing tai Airbus. Mitä PLD Spacen kaltaiset yritykset voivat tarjota tällaisten yritysjättien edessä?
Ketteryys, selkeästi, tarkoitan teknistä ketteryyttä, olemme erittäin ketterä tekniikan kehityksessä ja meillä on suuri kyky sopeutua markkinoiden vaatimuksiin. Voimme sopeutua helpommin kuin muut suuret yritykset, joilla on paljon byrokraattisemmat ja monimutkaisemmat sisäiset prosessit. Palvelu paljon halvemmalla ja erittäin korkealla reaktiokyvyllä.
Boeing ja Airbus saavat hirvittäviä projekteja, vaikka on myös tapauksia pienistä yrityksistä, jotka ovat saaneet suuria tilauksia ja joista on tullut jättiläisiä. Mitä tahansa voi tapahtua, mutta tapauksessamme sekä Arion 1- että Arion 2 -projektit ovat paljon pienempiä verrattuna siihen, mitä Airbusilla saattaa olla Ariane 6: n kehittämiseksi.
K: Mitä uudet uudelleenkäytettävät raketit tarkoittavat verrattuna perinteisiin kertakäyttöisiin raketteihin?
V: Se on mahdollisuus vähentää avaruuteen pääsyn kustannuksia. Sen avulla saadaan takaisin merkittävä osa raketista, joka maksaa paljon rahaa ja joka voidaan laittaa takaisin laukaisualustalle ja ehkä asiakas hyötyy siitä. Sanon ehkä siksi, että ei ole vielä 100% taattu, että uudelleenkäyttö on ainoa tekijä, joka vähentää avaruuteen pääsyn kustannuksia, mutta mielestämme se on erittäin tärkeä näkökohta.
K: Avaruuskilpailu oli aikaisemmin suurvaltojen, kuten Yhdysvaltojen ja Venäjän asia, mutta nyt yksityiset yritykset käynnistävät itsensä valloittamaan avaruutta. Mikä on mielestänne yksityisten yritysten ja erityisesti PLD Spacen rooli?
V: Uskon, että yksityisyrityksillä on rooli, joka Venäjän ja Yhdysvaltojen kaltaisilla valtioilla oli aiemmin ja joka Kiinalla ja Intialla on tällä hetkellä. Yksityisillä yrityksillä on suurempi kyky sopeutua markkinoiden kysyntään, mikä lopulta hallitsee avaruusalaa.
Avaruusalaa ei enää hallitse institutionaalinen sektori, mutta yksityisen sektorin, yleensä televiestinnän, kysyntä televiestinnälle ja maanhavainnointisatelliiteille kasvaa. Lyhyesti sanottuna yksityisten yritysten pääsy suurempaan ketteryyteen ja dynaamisuuteen.
Instituutiot käsittelevät muita näkökohtia, kuten matkoja muille planeetoille: Marsiin menemistä, Kuun tai muiden tähtien tutkimista … Mutta avaruuden merkitys hyödynnetään yksityisyrityksille.
K: Mitä projekteja työskentelet tulevaisuudessa?
V: Työskentelemme Arion 1: n ja Arion 2: n kanssa. Tarkemmin sanottuna Arion 1 on valmistusvaiheessa ja odotamme saavansa ensimmäisen avaruusrakettimme osat tämän vuoden loppuun mennessä. Toisaalta Arion 2, joka on paljon suurempi ja monimutkaisempi raketti, on tällä hetkellä suunnitteluvaiheessa.
Raúl Torres, ilmailu- ja avaruusteollisuuden PLD Space -yhtiön toimitusjohtaja.