Vuorovaikutus ja kilpailu, Telefónican suuret haasteet

Sisällysluettelo:

Vuorovaikutus ja kilpailu, Telefónican suuret haasteet
Vuorovaikutus ja kilpailu, Telefónican suuret haasteet
Anonim

Sen lisäksi, että yhtiön toimitusjohtaja César Alierta vaihtuu pian José María Álvarez-Palleteen, ja sen upean haasteen kanssa, jonka johtaja joutuu kohtaamaan uusissa tehtävissään, on Telefónican tulevaisuus, joka käy läpi sen kokonaan digitoinnin. liiketoiminnan, konsernin kansainvälisen rintaman ja kapeimman räjähdysmäisen kasvun pätevyys.

Voidaan sanoa, että Telefónican toinen nimi on otsikoitu Online Telco, joka on nimi, jolla yrityksen muuttaminen täysin vuorovaikutteiseksi ympäristöksi tunnetaan alalla; eli alueelle, jossa ihmiset ja teknologiset laitteet ovat täydellisesti sovitettu ja liitetty toisiinsa.

Operaattorin laatiman strategian tavoitteena on tarjota kasvava yhteysnopeus, joka takaa tietojen suojauksen ja turvallisuuden ennen tietoliikenteen räjähdys että ryhmä odottaa esiintyvän hyvin lyhyellä aikavälillä. Itse asiassa Telefónica on jo tehnyt valtavia investointeja sekä infrastruktuuriin että verkkoihin tämän aloitteen saavuttamiseksi. sama Alierta Hän selitti jo lähestymistavan suuruuden: "Tulemme olemaan digitaalisia päästä päähän, sisään ja ulos."

Kansainvälinen kohtaus ja Espanjan konteksti

Toinen vireillä oleva ongelma Alvarez-Pallete on yhdenmukaistaa kansainvälistä bisnestä Espanjan televiestinnän jättiläisestä. Ei pidä unohtaa, että yli 70% tulo yhtiöstä tulee ulkomailta, lähinnä Latinalaisesta Amerikasta ja Saksasta. Tässä mielessä yksi ensimmäisistä ratkaistavista haasteista on Brasilian haaste, joka sijaitsee Telefónican toiseksi suurimmilla markkinoilla Espanjan takana, mutta jonka BKT (bruttokansantuote) sitä on vähennetty vuonna 2015 3,8%.

Samoin Isossa-Britanniassa operaattori odottaa Euroopan kilpailuviranomaisten päätöstä myydä se tytäryhtiö O2 aasialaiseen ryhmään Hutchison Whampoa. Brysselin päätöslauselma on suunniteltu ensi toukokuussa, ja jos se on suotuisaa, operaatioon liittyy enemmän kuin 13 000 miljoonaa euroa organisaatiolle, jolla se yrittää lisätä taloudellisia resurssejaan strategisilla markkinoilla.

Osa Edut O2: n myynnistä saatuja tuloja voidaan käyttää myös alentamaan a velka Telefónica, joka on lähes 50000 miljoonaa euroa; Jos kauppa ei kuitenkaan toteudu, kukaan ei tiedä, minkä ratkaisun uusi johtaja ottaa huomioon Aliertan väitteen "jakelun osinko 0,75 eurosta euroon osakkeenomistajat seuraavalla vuosikymmenellä ”, lähialueiden lähteiden mukaan. Samoin Álvarez-Palleten on edistettävä Telxius, infrastruktuurin tytäryhtiö, johon konserni haluaa tuoda yhteen merenalaiset kaapelit ja tornit.

Espanjassa operaattorin on käsiteltävä molempia Vodafone kuten Oranssi, sen pääkilpailu, joka on viime aikoina saanut vahvaa voimaa ostamalla TAI EI Y Jazztel, mikä tuo markkinaosuutensa matkaviestinnässä lähemmäksi Telefónican markkinaosuutta. Tähän tilanteeseen on lisättävä laaja henkilöstön vähentäminen että konserni aikoo toteuttaa piakkoin strategian, johon sillä on lähes 3000 miljoonaa euroa.