Horisontaalinen liikkuvuus on liiketoimintakäytäntö, jossa työntekijä ottaa uudet roolit ja / tai vastuut, mutta se ei ole ylennystä. Sen sijaan työntekijä siirtyy toiseen osastoon tai toinen henkilö antaa hänelle tehtäviä, jotka kuuluvat (tai kuuluivat) samaan työryhmään.
Toisin sanoen horisontaalinen liikkuvuus on työntekijän toimintojen muutos, mutta nostamatta (tai laskematta) häntä organisaation hierarkian eri tasolle. Jälkimmäinen tunnetaan vertikaalisena liikkuvuutena.
Tämän tyyppinen liikkuvuus voi toimia motivoivana työkaluna työntekijöille (laajennamme sitä myöhemmin). Sillä on kuitenkin myös haittoja, koska jotkut työntekijät haluaisivat ylennyksen.
Vaakasuoran liikkuvuuden tyypit
Vaakasuuntaista liikkuvuutta on pääasiassa kahta tyyppiä:
- Valittu: Kun työntekijä tarjoaa vapaaehtoisesti uusia tehtäviä.
- Kärsivät: Kun toimintojen muutos on esimiehen päätös, se ei ole vapaaehtoista.
Vastaavasti tällainen liikkuvuus voi olla väliaikaista (joka kattaa esimerkiksi lomavapaata ottaneen) tai pysyvää, ja se voidaan luokitella sisäiseksi, jos työntekijä ei muutu uudelle työpaikalle, tai ulkopuolelle, kun työntekijä on maantieteellisesti siirtynyt yrityksen muihin tiloihin.
Horisontaalisen liikkuvuuden edut ja haitat
Vaakasuuntaisen liikkuvuuden eduista voimme korostaa seuraavia:
- Se on motivoiva työkalu, koska työntekijät voivat kyllästyä tai ahdistella suorittamaan samoja tehtäviä pitkään. Tämän edessä lähestymistapa uusiin haasteisiin voi olla jännittävä.
- Yrityksen kannalta se on halvempi ja nopeampi tapa täyttää avoin työpaikka, toisin sanoen rekrytointi. Tässä tapauksessa kyseessä olisi sisäinen rekrytointi.
- Jatkamalla edellistä kohtaa yritys täyttää avoimen työpaikan henkilöllä, josta sillä on jo tietoa, hän tietää jo heidän taitonsa ja kykynsä eikä hänen tarvitse arvioida organisaation ulkopuolisia ehdokkaita.
- Sen avulla siirretyllä työntekijällä on kattavampi tieto yrityksen toiminnasta.
Vaakasuoralla liikkuvuudella voi kuitenkin olla myös haittoja:
- Voi olla, että työntekijä haluaa ylennystä, ja horisontaalinen liikkuvuus kokee sen "pysähtyneenä", koska se ei tarkoita suurempaa hierarkiaa yrityksen sisällä.
- Yritys menettää mahdollisuuden täyttää avoin työpaikka uusilla henkilöresursseilla, jotka tuovat organisaatioon innovatiivisia ideoita.
- Jos työntekijä ei ole riittävän valmistautunut uusiin tehtäviin, hänen on investoitava koulutukseensa. Muuten sisäinen rekrytointi ei tarkoita organisaation säästämistä, vaan tappiota, koska tulokset eivät ole positiivisia.
Esimerkki vaakasuorasta liikkuvuudesta
Katsotaanpa lopuksi esimerkki vaakasuorasta liikkuvuudesta.
Oletetaan, että henkilö toimii verkkokirjoittajana mediassa. Sitten yritysilmoitus saapuu yritykseltä, joka etsii hakijoita talousosaston päätoimittajaksi.
Työntekijä esittelee hakemuksensa ja hänet valitaan. Tällä tavoin se siirtyy osasta toiseen.
Tässä tapauksessa se on valittu, pysyvä ja sisäinen horisontaalinen liikkuvuus, koska sitä ei siirretä toiseen yrityksen pääkonttoriin.
