Johtamisen tyypit - mikä se on, määritelmä ja käsite

Johtamisen tyypit ovat erilaiset asenteet, taidot ja tapoja ohjata prosesseja ihmisryhmien kanssa ja jotka suosivat organisaation tuloksia.

Johtamistyypeittäin ymmärrämme niiden luokittelun. Tämäntyyppinen johtajuus riippuu kontekstista, ryhmästä ja johtajan vaikutusasemasta. Siitä, mistä voimme poimia, on olemassa monia tyyppejä.

Tässä viestissä selitämme joitain tyyppejä. Niistä tunnetuin ja suosituin. Emme tietenkään saa sekoittaa tunnettuja ja suosittuja tehokkaampina. Tässä mielessä meidän on muistettava, että johtajuudessa on viime kädessä tärkeää motivoida, se on vaikuttaa organisaatiossa työskenteleviin ihmisiin saamaan parhaat tulokset tyydyttävällä tavalla ja hyvällä ilmapiirillä työryhmässä.

Ero pomon ja johtajan välillä

Johtamisen tyypit

Kuten jo todettiin, johtajuutta on erilaisia. Erityisesti monia tyyppejä. Lisäksi on huomattava, että johtajuus on välttämätöntä organisaatioiden evoluution ja kehityksen kannalta. Tässä ovat suosituimmat ja suosituimmat tyypit:

Paternalistinen johtajuus

Paternalistinen johtajuus on eräänlainen johtajuus, joka perustuu johtajien vaikutukseen muihin. Esimerkiksi mentori. Kyse olisi jalkapalloilijasta, joka on joukkueen veteraani, palkittu ja kapteeni. Tämä voisi käyttää isänmaallista johtajuutta muihin nuorempiin pelaajiin nähden. Esimerkiksi Maradona olisi Paternalistic johtaja Leo Messi.

Karismaattinen johtajuus

Johtajaa suosivat luonnolliset henkilökohtaiset kyvyt, joissa empatiaa, ymmärrystä ja hyvää kohtelua on paljon. Ominaisuudet, joista päätöksenteon kannalla tulee merkityksellisempiä, koska ne saavuttavat vastuullaan olevan ihmisryhmän kunnioituksen. Huolimatta johtajasta monilla muilla alueilla, Michael Jordania voidaan pitää karismaattisena johtajana.

Demokraattinen johtajuus

Demokraattista johtajuutta esiintyy niissä tilanteissa, joissa yksipuolisesti toimimiseksi päätetään valita osallistava vaihtoehto. Näissä tapauksissa puhumme demokraattisesta johtajuudesta, joka hyödyntää tiiminsä jäsenten kokemustietoa. Barack Obama olisi tämäntyyppisen johtajuuden edustava tapaus.

Luonnollinen johtajuus

He ovat johtajia, joilla on luonnollisia kykyjä vaikuttaa muihin ihmisiin ammattikokemuksensa ja vanhemmuuden piirteiden vuoksi. Näillä johtajilla on vahva emotionaalinen ja sosiaalinen pilari, joten heidän on oltava vain teknisesti päteviä kohtaamaan suuri haaste. Näiden johtajien joukossa mainitsemme Bill Gatesin.

Yritysjohtajuus

Ihmiset, jotka johtavat liiketoimintaprosesseja saavuttaakseen poikkeuksellisia tuloksia ja suhteita henkilökohtaisten, sosiaalisten ja teknisten taitojen avulla. Tämä johtajaluokka siirtää vastuun sopivimmille ihmisille avaintoimintojen suorittamiseksi, joten johtajuuden käyttämisen lisäksi se delegoi sen erissä, jotka tekevät organisaatiosta menestyvämmän, kunhan yrityksen työntekijöiden henkinen hyvinvointi ja sosiaaliturva. Yritysjohtajista mainitsemme Steve Jobsin.

Positiivinen johtajuus

Tällöin johtajalla on suotuisa vaikutus työntekijöiden suorituskykyyn ja heidän henkilökohtaiseen elämäänsä. Tällä tavalla johtaja motivoi työntekijöitä ja lisää heidän tuottavuuttaan. Tällainen johtajuus tarjoaa hyviä käytäntöjä, rinnakkaiselotapoja ja kehittää optimaaliset työympäristöt. Tässä tapauksessa voimme korostaa Winston Churchilliä.

Negatiivinen johtajuus

Johtamisen muoto, jota tukee vain tiimistä vastaavan henkilön valta-asema, jonka antavat lähinnä tekniset tiedot ja hyvät tulokset heidän työhistoriastaan.

Mutta näihin hyviin tuloksiin liittyy riittävät prosessit ihmisten hallinnassa, koska ne on ehkä saavutettu stressaavilla työpäivillä, saavuttamattomilla tavoitteilla sekä paine- ja jakamistoimilla joukkueen sisällä. Negatiivisten johtajien tärkeimmät taidot ovat luonnollisia ja sosiaalisia. Negatiivinen johtaja voi olla Adolf Hitler.

Kaupallinen johtajuus

Tällainen johtajuus käyttää kannustus- ja / tai seuraamusmekanismeja organisaation jäsenten hyvän työn edistämiseksi. Kannustimien tapauksessa palkitaan ne työntekijät, jotka täyttävät velvollisuutensa tai jopa tuottavat enemmän tuloja tehtävissään. Johtaja vahvistaa asemaansa palkkion saajan edessä.

Päinvastoin, seuraamustekniikoiden avulla pyritään saavuttamaan suurin todennäköisyys menestyä asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Vaikka on totta, kun johtajan on määrättävä seuraamuksia henkilölle, koska hän ei ole tehnyt työtä, heidän asemansa ja kykynsä vaikuttaa heikentyvät. Tällöin esimerkki voisi olla jalkapallovalmentajat.

Liberaali johtajuus

Liberaali johtajuus erottuu sekoituksena monista muista johtajuustyypeistä. Se sisältää useita tyylejä samanaikaisesti, etsimällä eheyttä päätöksenteossa ja osallistumisessa, mutta luomalla myös osallistavampi työryhmä. Tästä syystä kaikenlaiset stereotypiat, joilla voi olla kielteinen vaikutus yhtiön muihin jäseniin, poistetaan. Esimerkki tämän tyyppisestä johtajasta on Nelson Mandela.

Johtamisen tyypit tai tyylit on määritelty, koska ne ovat asenteita, jotka toistuvat liike- ja organisaatiomaailmassa, joten ne on mahdollista tunnistaa analyysijakson jälkeen. Tärkeä asia heidän tunnustamisensa lisäksi on ottaa jokaisen parhaat puolet saadakseen teknisesti pätevä johtaja, mutta myös eettinen, nöyrä ja johdonmukainen jokaisessa toiminnassaan.