Arvopaperien hallinta on uusi tapa hallita yrityksiä. Tämä koostuu arvoryhmän valitsemisesta, jonka jakavat ja toteuttavat kaikki yrityksessä työskentelevät ihmiset.
Pohjimmiltaan se on uusi organisaatiokulttuuri, jossa pomo ottaa tärkeimmän roolin, jotta se toimisi, ja vastaa koko organisaatiossa tehtävän työn linjaamisesta. Jotta se toimisi tehokkaasti, kaikkien yrityksen työntekijöiden on sitouduttava panemaan valitut arvot käytäntöön. Näiden arvojen tulisi olla tärkeimmät tekijät, jotka innoittavat yrityksen päivittäistä työtä.
Epäilemättä arvopaperihallinnon pääedustajat ovat Ken Blanchard ja Michael O'Connor, joiden mielestä yritysten koko ja niiden voittotaso eivät enää riitä määrittämään niiden kilpailukykyä. Heille menestyvä yritys on yritys, joka eroaa asiakkailleen tarjoamansa palvelun laadusta. Mutta myös siksi, että ne tarjoavat työntekijöilleen erinomaisen elämänlaadun.
Kuinka arvopaperien hallinta toimii?
Ennen kaikkea tämäntyyppisen hallinnon toimimiseksi on välttämätöntä, että kaikki yrityksen kanssa yhteistyössä toimivat sidosryhmät ovat motivoituneita. Motivaatio tarkoittaa, että kaikki ovat halukkaita täyttämään liiketoiminnalliset sitoumuksensa yritykseen.
On huomattava, että sidosryhmät muodostuvat kaikista ihmisistä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen sisällä ja ulkopuolella. Sidosryhmiin kuuluvat ihmiset voivat olla yrittäjiä, omistajia, työntekijöitä, toimittajia, jakelijoita ja kaikkia, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa. Motivaatio saavutetaan joukolla liiketoimintakäytäntöjä.
Mitä arvot ovat?
Arvot ovat tarkoituksia, jotka määrittävät syyn olla yrityksessä. Arvot edustavat joukkoa perustavanlaatuisia uskomuksia, jotka auttavat valitsemaan yhden asian toisen sijasta tai helpottamaan valintaa yhden tyyppisen käyttäytymisen välillä. Tämä mahdollistaa yksilöllisten tai kollektiivisten tavoitteiden asettamisen.
Siksi yrityksen arvot edustavat joukkoa ammatillisia ja eettisiä periaatteita, joita sen yhteistyökumppanit sitoutuvat kunnioittamaan ja soveltamaan kaikessa toiminnassaan.
Mikä rooli johtajalla on?
Arvojen hallinta edellyttää johtajaa, jolla on tarvittavat taidot ja kyvyt vaikuttaa muiden käyttäytymiseen. Johtajan on varmistettava, että kaikki työntekijät työskentelevät motivoituneesti saavuttaakseen ehdotetut tavoitteet.
Tästä johtuen arvojen hallinta edellyttää johtajan olevan koko prosessin kärjessä. Tämä johtaja voi olla yrityksen johtaja, pomo tai johtaja. Johtajan on arvioitava, suorittaako hän riittävästi toteutuksen, yhteyden muodostamisen ja integroinnin toimintoja. Näitä kolmea toimintaa pidetään tämäntyyppisen hallinnon peruspilarina. Tästä syystä nämä kolme toimintaa kutsutaan kolmeksi elämän teoksi.
Ydintoiminnot
Kolme toimintaa, jotka muodostavat arvojen perusteella hallinnon keskeiset elementit, ovat:
1. Suorita
Ensinnäkin esiintyminen on perustoiminta tai teko, jonka kuka tahansa ihminen suorittaa. Vain ihminen pystyy asettamaan ja asettamaan tavoitteita, jotka eivät liity pelkästään selviytymisen loppuun. Toteuttaminen tarkoittaa tavoitteiden asettamista tulevaisuudelle. Yksinkertaisemmilla sanoilla ymmärtäminen on tulossa.
2. Yhdistä
Toiseksi, yhdistäminen on toimintaa, joka koostuu kyvystä olla yhteydessä muihin. Se tarkoittaa, että on välttämätöntä sijoittaa aika, kapasiteetti ja osa elämäämme muiden ihmisten kanssa. Nämä ihmiset voivat olla perhe, ystävät, työtoverit tai kuka tahansa, joka saa meidät tuntemaan olonsa hyväksi.
3. Integroi
Kolmanneksi integrointi tarkoittaa kykyä yhdistää tekemisen ja yhdistämisen toiminta. Integroinnissa määritetään merkittäviksi katsotut arvot tai tarkoitukset. Näitä arvoja käytetään jokapäiväisessä elämässä, koska ne ovat tärkeitä yksilötasolla. Mutta ne ovat tärkeitä myös kaikille, joiden kanssa olemme tekemisissä. Integroimalla se muuttuu voidakseen olla.
Kuinka tärkeä sana pomo on arvopaperien hallinnassa?
Jotta yritys menestyisi menestyksekkäästi arvojohtamisen avulla, sen on otettava huomioon sanan pomo merkitys, koska kaikkien, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa, riippumatta siitä, missä tehtävässä heillä on, on ajateltava, tuntettava ja toimittava johtajana.
Kuinka ymmärtää jokainen kirjaimista, jotka muodostavat sanan pomo
Kunkin kirjaimen merkitys ja merkitys on seuraava:
1. Kirjain J
Kirjain J edustaa organisaation asiakkaita. Jokaiselle yritykselle on ominaista laadukas palvelu, jota sen on tarjottava asiakkailleen. Asiakkaiden tulisi olla tärkein osa markkinointistrategian määrittelyssä ja toteuttamisessa.
2. Ensimmäinen E
Sitten tämän sanan ensimmäinen E tunnistetaan yrityksen työntekijöihin. Yrityksen on oltava sitoutunut luomaan miellyttävä ja tyydyttävä työympäristö. Tämä saa työntekijät viihtymään työstään. Tämä saavutettu hyvinvointitaso antaa työntekijöille mahdollisuuden kehittää korkeaa tunnetta kuulumisesta yritykseen. Jos he kokevat olevansa tärkeä osa yritystä, he työskentelevät saavuttaakseen organisaation tavoitteet ja yhteiset arvot.
3. Kirjain F
Kirjain F puolestaan symboloi yrityksen omistajia. Tämän avulla voimme ymmärtää, että yrityksen menestyminen edellyttää, että se tuottaa voittoa. Voitot ovat puolestaan mahdollisia, kun yrityksiä hoidetaan hyvin, koska kaikkia resursseja käytetään tehokkaasti.
4. Toinen E
Sanan B toinen sana liittyy sidosryhmiin, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa. Sidosryhmät voivat olla asiakkaita, toimittajia, jakelijoita ja jopa kilpailijoita. Luottamusyhteydet on luotava yrityksen ja sen sidosryhmien tai merkittävien ryhmien välille.
Mitä arvopaperien hallinnassa noudatetaan?
Arvopaperien hallinnan vaiheet kuvataan alla.
1. Prosessi arvojen selventämiseksi
Luonnollisesti tässä ensimmäisessä vaiheessa on selvitettävä yrityksen tunnistavat arvot, tavoitteet ja tehtävä. Tämä prosessi voidaan tiivistää seuraavasti.
- Ensin haetaan omistajan hyväksyntää.
- Johtaja, johtoryhmä ja sidosryhmät esittävät ideansa erikseen.
- Sitten johtaja, johtoryhmä ja sidosryhmät jakavat ideoitaan ja vertaavat niitä.
- Seuraavaksi tehdään synteesi kaikilla panoksilla tehtävän ja suositeltujen arvojen määrittelemiseksi. Tämä yhteenveto esitetään hallitukselle sen vastaavaa hyväksyntää varten.
2. Viestintäprosessi
Sitten toisessa vaiheessa kaikille työntekijöille on kerrottava tehtävästä ja arvoista, jotka tunnistavat yrityksen. Nämä tiedot annetaan työntekijöiden saataville jollakin sopivalla viestintämuodolla. Luentoja, raportteja, julisteita, joita voidaan mainita, voitaisiin käyttää.
3. Kohdista
Lopuksi, tasaus on tärkein vaihe arvojen avulla hallinnassa. Kun tehtävä ja arvot on välitetty kaikille työntekijöille, kaikki toimet keskitetään organisaation käyttäytymiseen ja käytäntöihin. Tarkoituksena on, että käytäntö ja organisaation käyttäytyminen ovat yhdenmukaisia tehtävän ja yrityksen arvojen kanssa. Tavoitteet ja tavoitteet voidaan saavuttaa vain johdonmukaisuuden ollessa olemassa.
Lopuksi voimme sanoa, että arvopaperien hallinta on erilainen tapa hallita. Se vahvistaa, että yritysten menestys saavutetaan vain, kun yrittäjät, omistajat, työntekijät, asiakkaat, toimittajat ja jakelijat ovat sitoutuneet saavuttamaan yhteiset arvot ja tavoitteet. Jokaisen yrityksen arvojen tulee keskittyä tarjoamaan erinomaista palvelua asiakkailleen ja erinomaista elämänlaatua työntekijöilleen.