Strateginen prosessi on sarja vaiheita, joita yritys seuraa, joka alkaa nykyisen tilanteen analysoinnilla ja muotoilee sitten yrityksen vision, tehtävän ja tavoitteet. Prosessi päättyy strategian toteuttamiseen, joka antaa mahdollisuuden määritellä niiden toimien reitti, joita yrityksen on noudatettava saavuttaakseen tavoitteensa.
Todellisuudessa strateginen prosessi ei ole vain joukko vaiheita tai toimia, joita yrityksen on noudatettava. Pikemminkin siihen liittyy yrityksen koko filosofinen lähestymistapa, joka on jaettava ihmisille, jotka ovat sekä yrityksen ylimmissä että alimmissa tehtävissä.
Tällä tavoin strategisen prosessin soveltaminen onnistuu, kun kaikki organisaation ihmiset ymmärtävät strategiat ja soveltavat niitä yrityksen prosesseihin. Siksi kaikkien on jaettava samat tiedot ja kriteerit, joita on noudatettava toimintasuunnitelman toteuttamiseksi tehokkaasti.
Strateginen suunnittelu
Strategisen prosessin vaiheet
Strategisen prosessin päävaiheet ovat seuraavat:
1. Tavoitteiden asettaminen
Ensimmäinen vaihe tapahtuu tietysti, kun tavoitteet, jotka yritys toivoo saavutettavan, on määritelty ja rajattu. Tämän avulla voit määrittää organisaation tehtävän.
Seurattava polku on seuraava:
- Määritä sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet.
- Määritä mekanismi heidän tavoittamiseensa.
- Määritä tavoitteet yksilöllisesti ja jaa tehtävät yksilöllisesti jokaiselle henkilölle, jotta ne voidaan suorittaa onnistuneesti.
Kaiken tämän avulla voidaan määritellä tehtävä, jonka yritys haluaa välittää koko henkilöstölleen ja osakkaille, jotka ovat osa liiketoimintaa.
2. Tietojen analysointi
Seuraavaksi analyysivaiheessa tiedot ja kaikki tarvittavat tiedot on kerättävä ja analysoitava yrityksen vision luomiseksi.
Analyysin aikana on kiinnitettävä huomiota pääasiassa yrityksen tarpeisiin, erityisesti auttaakseen sitä pysymään markkinoilla ja saavuttamaan riittävä kasvu. Lisäksi sisäisessä ja ulkoisessa analyysissä pystyt tunnistamaan vahvuutesi ja heikkoutesi; samoin kuin sen uhat ja mahdollisuudet.
3. Strategioiden määrittely
Analyysivaiheen suorittamisen jälkeen yritys pystyy määrittelemään strategiansa. Ottaen huomioon ensinnäkin resurssit, jotka sillä on ja jotka helpottavat sitä aiemmin asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Samoin yrityksen on määritettävä prioriteettikaavio etenkin kohtaamiensa ongelmien kanssa, jotta se voi keskittyä paremmin määritellessään toimintastrategioita.
4. Strategioiden toteuttaminen
Välittömästi tässä vaiheessa aloitetaan yrityksen määrittelemän strategian soveltaminen ja toteutus. Tässä määritetään, toimiiko strategia vai ei, tosiasiassa, joten siitä tulee ratkaiseva vaihe päätöksille, jotka yrityksen on tehtävä.
Vaikka tämä tarkoittaa, että se on tarkistettava, jos jokainen on sitoutunut täyttämään velvollisuutensa, onko hänellä riittävä rahoitus ja onko sillä oikea rakenne, jotta se toimisi.
5. Arviointi ja valvonta
Lopuksi arviointi ja valvonta tapahtuu, kun yritys mittaa suorituskykyään. Samoin siinä tarkastellaan yrityksen sisäisten ja ulkoisten ongelmien erityispiirteitä. Löydettyjen havaintojen jälkeen korjaavia toimenpiteitä voidaan soveltaa, kun tilanne sitä vaatii.
Tietysti parametrien, jotka on otettava huomioon suorituskykymittausten suorittamisessa, on liityttävä tavoitteisiin, jotka odotetaan saavutettavan.
Lopuksi voidaan sanoa, että strateginen prosessi on erittäin tärkeä jokaiselle yritykselle, koska sen avulla voit määritellä ja toteuttaa oikean strategian. Siksi, jos noudatat oikeaa strategiaa, se auttaa sinua saavuttamaan toimintasuunnitelmassa ehdotetut tavoitteet.
Strateginen suunnitelmaStrateginen valvonta