Reuna-analyysi koostuu yrityksen tai yksityishenkilön saaman voiton tai tappion määrittämisestä aiheuttamalla lisäkustannuksia.
Toisin sanoen marginaalianalyysillä pyrimme selvittämään, onko mahdollista saada voittoa tietystä ylimääräisestä kulutuksesta. Tämä voi viitata esimerkiksi useamman henkilöstön palkkaamiseen tai useamman hyödykeyksikön valmistamiseen.
Mikroekonomiassa tätä marginaalianalyysiä käytetään päätöksentekoon myynnistä, tuotannosta ja hinnasta.
Toisella tavalla marginaalianalyysin avulla voidaan määrittää optimaalinen piste, josta tietyllä kustannuksella ja hinnalla saavutetaan voiton maksimointi.
MarginaalikustannuksetMarginaalitulotKustannus-hyötyanalyysiKuinka marginaalianalyysi auttaa meitä päätöksenteossa?
Marginaalianalyysi liittyy muuttujiin, kuten volyymi (määrä), hinta, hinta (kiinteä ja muuttuja) ja tarjonta (tarjottava / myytävä määrä). Siten se mahdollistaa sellaisten päätösten tekemisen kuin tuotteiden hinta tai hintasyrjinnän sisällyttäminen.
Marginaalianalyysi riippuu suurelta osin organisaation kustannusrakenteesta. Esimerkiksi, jos kiinteät kustannuksesi ovat korkeat, on vaikeampaa laskea tuotteiden hintaa. Tämä johtuu siitä, että yrityksen on palautettava vahva alkuinvestointi.
Toisaalta, jos muuttuvat kustannukset ovat suurimmat, ne suosivat hinnanalennusta, koska kulut liittyvät yksikkötuotantoon. Toisin sanoen yrityksen kulut riippuvat pääasiassa valmistettujen yksiköiden määrästä.
Kuvitellaan, että ymmärrämme sitä paremmin, että yrityksen käyttämät panokset halpenevat. Sitten on suurempi marginaali tuotteiden hinnan alentamiseen, jos muuttuvat kustannukset ovat tärkeimpiä. Toisaalta, jos kiinteät kustannukset ovat tärkeimpiä, yrityksellä ei ole niin paljon valmiuksia tarjota alennuksia.
Yhteenvetona voidaan todeta, että marginaalianalyysi on olennainen osa tuotanto- ja toimintastrategioita. Siten se mahdollistaa kilpailukykyisen hinnan asettamisen ja liiketoiminnan arvioitujen etujen ennustamisen.
Marginaalianalyysiesimerkki
Katsotaanpa yksinkertaista esimerkkiä marginaalianalyysistä. Kuvittele huonekaluja valmistavan yrityksen tapaus. Sen kiinteät kustannukset ovat 1 000 euroa. Samoin kullekin tuolille aiheutuu aina muuttuva hinta 20 euroa.
Joten jos yritys valmistaa 20 tuolia, kokonaiskustannukset ovat 1400 euroa. Samaan aikaan kunkin tuolin yksikkökustannus on 70 euroa. Tämä, koska meidän on lisättävä 1000 euroa kiinteistä kustannuksista 20 tuolin 20 muuttuvaan euroon (400 euroa)
Jos hinta, jolla kukin tuoli voi myydä, on 100 euroa, voitto yksikköä kohden on 30 euroa.
Jos yritys valmistaisi 21 tuolia, kokonaiskustannukset olisivat 1420 euroa. Siksi jokaisen tuolin yksikkökustannus nousee 70 eurosta 67,62 euroon. Ja olettaen, että tuoleja myydään edelleen 100 eurolla, yksikön voitosta tulee 32,48 euroa. Tämä tarkoittaa, että yhden yksikön tuotannon lisävoitto on 2,48 euroa.
Jatketaan esimerkkiä, jos se nyt tuottaisi 22 tuolia, kokonaiskustannukset olisivat 1 440 euroa. Siksi yksikkökustannus nousee 67,62 eurosta 65,45 euroon. Näin ollen olettaen jälleen, että tuoleja myydään edelleen 100 eurolla yksikköä kohden, yksikön voitosta tulisi 34,65 euroa. Tämä tarkoittaa, että yhden yksikön lisää tuottava lisävoitto on 2,17 euroa.
Voimme nähdä, kuinka tuotannon kasvaessa marginaalinen hyöty vähenee. Tämä johtuu tuoton vähenemisen laista.
Tilanneanalyysi
