Negatiivinen johtajuus - mikä se on, määritelmä ja käsite

Negatiivinen johtajuus perustuu tavoitteiden saavuttamiseen hinnalla millä hyvänsä, vaikka se vaikuttaisi negatiivisesti organisaation jäseniin.

Vaikka johtajuuskäsitteen periaate on, että se on aina positiivista, on olemassa myös negatiivinen johtajuustyyppi ja se perustuu pääasiassa tavoitteiden saavuttamiseen millä hyvänsä.

Juuri tämä viimeinen kohta on mahdollistanut tietynlaisen negatiivisen johtajuuden jatkumisen organisaatioissa. Täytä tavoitteet, täytä tavoitteet ja tee jatkuvasti parannuksia prosesseihin, mutta ei ihmisiin.

Mutta näillä seikoilla ei ole tekemistä johtajuuden kanssa, vaan ne ovat pikemminkin strategian ja johtamisen valvonnan näkökohtia, jotka mahdollistavat suunnittelun, tavoitteiden, tavoitteiden, strategioiden, keinojen, johtajien jne. Se on prosessien suunnittelu ja vastuun organisointi mitattavissa olevilla toimilla.

Näiden tavoitteiden saavuttamisesta vastaavat henkilöt täyttävät kontekstuaalisen johtajan roolin, koska heidän vastuullaan on ihmisiä, joten he käyttävät valvontaa valvontamenetelmällä motivaation sijaan. He reagoivat, kun indikaattori on punainen, mutta he eivät ehdota toimia organisaation kulttuurin parantamiseksi.

Joten jos he eivät edistä organisaatiokulttuurin parantamista, miksi he ovat johtajia?

Negatiivisten johtajien ominaisuudet

Pääasiassa negatiivisia johtajia on olemassa, koska heidän menetelmä toimii; he saavuttavat tavoitteet aikataulun mukaisesti. Siksi heidän työnsä on tulosten valossa hyvä eikä prosesseja ole tarpeen tutkia, varsinkaan kyseiseen prosessiin osallistuneita ihmisiä.

Kuinka näin voidaan tunnistaa negatiivinen johtaja positiivisesta, jos molemmat voivat saavuttaa hyviä tuloksia?

Juuri tässä ero esiintyy, koska hyvä johtaja paitsi saavuttaa hyviä tuloksia myös kykenee saavuttamaan ylimääräisiä tuloksia. Lisää motivaatiokomponentti organisaatiokulttuuriin, joka kiinnittää huomion tietämään, kuinka yksi johtaja samoilla resursseilla voisi tehdä paljon enemmän kuin toinen.

Ne, jotka ovat työskennelleet useita vuosia samassa yrityksessä, ovat todennäköisesti ymmärtäneet, kuinka tärkeitä ihmissuhteet ovat johtajan ja hänen alaistensa välillä. Syy siihen, miksi nykyään työympäristö on tutkimuksen kysymys, sekä valmennus ja tietysti johtajuus.

Missio ja visio

Missio ja visio käsitteet syntyivät tutkimuksesta, jonka Jim Collins suoritti ja jonka tuloksena syntyi vuonna 1995 julkaistu kirja "Yritykset, jotka kestävät", jossa jo keskustellaan organisaatiokulttuurista ja otetaan huomioon inhimillinen tekijä yritysten toiminnassa. Toisin sanoen ihmiset eivät ole resurssi ”, jota voidaan manipuloida paperilla suunnitellusti. Sitä vastoin ne ovat liittolainen, johon johtajan on sopeuduttava saadakseen heidät motivoimaan samaa tarkoitusta.

Tällöin negatiivinen johtajuus mitätöidään johtamistyylinä ja se rajoitetaan käsitteellisesti tavaan saavuttaa tavoitteet, koska siinä ei oteta huomioon tarkoituksen välittämistä, ihmisten arvoa eikä se näe mahdollisuutta saavuttaa ylimääräisiä tuloksia. Päinvastoin, hän vain visualisoi tavoitteen ja pyrkii saavuttamaan sen, ei ylittämään sitä selvästi.