Organisaatiokulttuuri - mikä se on, määritelmä ja käsite

Organisaatiokulttuuri on organisaation persoonallisuus, joka kuvaa sen tapaa olla ja tehdä asioita, joka perustuu sen arvoihin, tehtävään ja visioon.

Yritysten organisaatiokulttuuri on ensinnäkin prosessi, joka vie aikaa, koska ne ovat joukko asenteita, joita yrityksen arvojen julistaminen tukee ja jotka hallitsevat niiden suhteita sekä sisäisesti että ulkoisesti.

Organisaatiokulttuurin näkyvyyden saavuttamiseksi on erittäin tärkeää, että kaikki organisaation jäsenet ymmärtävät arvot ja harjoittavat niitä.

Arvot organisaatiokulttuurissa

Organisaatiokulttuurin arvojen käyttämiseksi yrityksen on oltava vaativa ja laadittava säännöt niiden noudattamiseksi.

Esimerkiksi jos yrityksen arvoilmoituksessa on sitoutunut huolehtimaan ympäristöstä, pakollinen käytäntö olisi jätteiden käsittely, joissa on roskasäiliöitä, lasia, muovia ja pahvia. Ja olosuhteissa, joissa henkilö rikkoo tätä sääntöä sijoittaa jätteensä sopivaan astiaan, se olisi syytä varoittaa. Tätä kunnes saavutetaan työntekijöiden yleinen tapa ja kulttuurisidonnaisuus.

Jos yrityksen arvo on monikulttuurisuuden kunnioittaminen, olisi asianmukaista, että palkattujen henkilöiden jakauma tulee eri etnisen, uskonnollisen, ihonvärisen ja / tai maan alkuperän perusteella. Kiintiöiden asettaminen esimerkiksi muista kulttuureista tulleille olisi hyvä askel.

Toisaalta yrityksen tulisi tarjota tuotteitaan ja mukauttaa kaupalliset markkinointi-, myynninedistämis- ja myyntitoimet eri alkuperää oleville, mutta samalla segmentille kuuluville yleisöille harjoittamaan kulttuuriaan myös kaupallisessa toiminnassa.

Yrityksen missio, visio ja arvot

Organisaatiokulttuurin merkitys

Jos ajattelet eroa organisaatiokulttuurin omaavan yrityksen ja sellaisen välillä, jolla ei ole organisaatiokulttuuria, kerromme sinulle jotain hyvin yksinkertaista. Voit puhua organisaatiosta positiivisesti sen tarjoamien tuotteiden yläpuolella.

Kun yritykset asettavat tarkoituksen ja sitoutuvat siihen, niiden on välttämättä luotava käytäntöjä sen toteuttamiseksi päivittäin, ja näiden käytäntöjen jatkuva toteuttaminen johtaa organisaatiokulttuurin luomiseen.

Esimerkkinä voidaan mainita, että talossa ikään kuin vahvistettaisiin rinnakkaiselon säännöt ja kaikki tekivät panoksensa kotityön suorittamiseen, mutta tarkoituksena on olla onnellinen ja yhtenäinen perhe. Tällöin käytännöt liittyvät keskinäiseen yhteistyöhön, kunnioitukseen ja spontaanuuteen, jolla asioita tehdään, ilman ohjeita.

Näin toimivat yritykset, jotka perustavat työntekijöilleen organisaatiokulttuurin. Se osoittaa, kun joku tuntee sinut ja huomaa, että ihmisten välille on juurtunut joukko käytäntöjä, jotta yritys toimisi hyvin ja sopusointuisesti.

Esimerkkejä organisaatiokulttuurista

Tässä on joitain esimerkkejä organisaatiokulttuurista:

• Argentiinalaiset lentoyhtiöt: Luonut sukupuoli- ja identiteettikoordinaation. Tietoisina matkustamomiehistön pukeutumiskäytännöistä, he muuttivat vaatimusta, että naiset käyttävät hameita ja korkokenkiä, sallien heidän käyttää housuja ja jättivät vaatekaapin käytön heidän vastuulleen. Toimenpide, joka epäilemättä vaikuttaa maailman lentoyhtiöiden henkilöstöpolitiikkaan.
• VTR: Toteutetut synnytyksen jälkeiset 8 viikkoa miespuolisille työntekijöille. Televiestintäyhtiö toteutti tämän toimenpiteen ottaen huomioon, että yli 50% sen työntekijöistä on miehiä, minkä vuoksi tietoisena siitä, että pidemmän syntymän jälkeisen ajan toimittaminen voisi tuoda työntekijöille taloudellista ja henkistä hyvinvointia, se omaksui tämän käytännön yli 20 maassa jossa Latinalaisen Amerikan tytäryhtiöllä on toimintaa. Henkilöstöpolitiikassaan erottuva näkökohta, joka mahdollistaa perheen ennustamisen koko ammatillisen kehityksen ajan.
• Etätyö: Yritykset, jotka keskittyvät huomattavaan määrään henkilökohtaista ja itsenäistä työtä, voivat luoda työntekijöilleen etätyön muodot. Tuntimäärän jakaminen kontaktitunneissa, yleensä koordinoinnin, päätöksenteon tai kollektiivisen analyysin kannalta; ja muut etätyöhön. Tämän toimenpiteen avulla työntekijät voivat järjestää aikaa perheensä ja / tai harrastustensa kanssa saavuttaen tuotteiden toimituksen samaan aikaan, mutta paljon halvemmalla henkilökohtaisella ajalla.

Kuten näette, organisaatiokulttuuri on käytännöllistä, mutta myös mitattua. Ne edellyttävät yrityksissä päätöksiä tekevien ihmisten mutta myös työntekijöiden tahtoa.

On olemassa organisaatiokulttuurikäytäntöjä, jotka hyödyttävät enemmän työntekijöitä itseään, muita, ympäristöä tai heidän kanssaan asuvaa yhteisöä (alue, jolla yritys sijaitsee).

Tärkeää on tietää, että organisaatiokulttuuri on avantgardistinen erottava näkökohta, joka erottaa organisaation muista laadullisten ominaisuuksien kautta, mikä pitkällä aikavälillä tarjoaa suhteellisen edun prosessiensa toteuttamisessa ja toteuttamisessa. tuotteita.