Henkilöstöresurssien rekrytointi on prosessi, jonka tarkoitus on houkutella ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita työskentelemään tietyssä työpaikassa yrityksessä, analysoimaan heidän arvonsa, valitsemaan yhden heistä ja lopulta integroimalla heidät organisaatioon.
Yritykseen pääsyn mekanismit muodostavat avaimen, joka takaa sen, että henkilöstömenettelyt voidaan jälkikäteen toteuttaa riittävällä tavalla henkilöstön kanssa. Siksi, jos meillä ei ole asianmukaista henkilöstöä, henkilöresurssien hallinta on vaikeaa ja ongelmallista.
Inhimillinen pääomaHenkilöresurssien rekrytointivaiheet
Henkilöstöresurssien rekrytoinnin vaiheet ovat: rekrytointi, valinta ja perehdytys- ja vastaanottosuunnitelma. Katsotaanpa kolme askel askeleelta:
Ensimmäinen vaihe: Rekrytointi
Rekrytointi koostuu pätevien ehdokkaiden rekrytoinnista valintaprosessiin käyttäen objektiivisia ja luotettavia tekniikoita ehdokkaan soveltuvuuden ja sopeutumisen arvioimiseksi tehtävän profiiliin.
Hyvän rekrytoinnin toteuttamiseksi on välttämätöntä, että yritys aluksi harkitsee mitä taitoja se pitää perustehtävissä tehtävässä, ja siten pystyy tekemään myöhemmin suodattimen suhteessa ihmisiin, jotka tietävät työtarjouksesta. Koska esimerkiksi jos työpaikkojen kysyntä on suuri, on mahdollista, että monet henkilöistä, jotka hakevat tehtävää, eivät sopeudu profiiliin.
Rekrytointityyppejä on erilaisia:
- Sisäinen rekrytointi vs. ulkoinen rekrytointi: Tekijä, joka erottaa heidät, on aseman miehittävien ihmisten alkuperä. Siinä tapauksessa, että henkilö tulee itse organisaatiosta, rekrytointi tapahtuu sisäisesti; kun se on jostakin muusta organisaatiosta, rekrytointi on ulkopuolista.
- Joukko-rekrytointi vs. yksilöllinen rekrytointi: Ratkaiseva tekijä näiden kahden välillä on se, onko rekrytointiin sovellettava yhtenäinen tai erityinen menettely. Joukkorekrytointi on silloin, kun käytössä on standardoitu menettely ja yksilöllinen rekrytointi, kun se on nimenomainen prosessi rekrytointiin.
Toinen vaihe: Valinta
Valinta on prosessi, jolla valitaan, mikä ehdokas tai ehdokkaat voivat parhaiten täyttää organisaation tehtävät. Rekrytointi on välttämätöntä, koska jos ei, riippumatta siitä, kuinka paljon käytämme riittäviä valintatekniikoita, voi olla, että meillä ei ole päteviä henkilöresursseja.
Jotkut tässä vaiheessa käytetyistä tekniikoista ovat ansioluettelot, lyhyt haastattelu, psykotekniset ja persoonallisuustestit, simulaatio tai ryhmädynamiikka.
Kolmas vaihe: Suunta- ja vastaanottosuunnitelma
Orientaatio- ja vastaanottosuunnitelma on vaihe, jossa työntekijä tuntee ja ymmärtää organisaatiossa esiintyvät aineettomat, symboliset ja emotionaaliset elementit, jotka ovat olennaisia ammatillisen suorituksen kannalta.