Millenials - Mikä se on, määritelmä ja käsite

Tuhatvuotiset ovat niitä ihmisiä, jotka ovat syntyneet vuosina 1980-2000. Heidät tunnetaan tällä nimellä, koska he ovat kasvaneet vuosituhannen vaihteessa. Toisin sanoen he ovat eläneet hyvinvointia ja kriisiä, ovat alkuperäiskansoja ja edustavat nyt 75 prosenttia maailman työvoimasta.

Millenniaalien ominaisuudet ja toiveet eivät ole samanlaisia ​​kuin edellisen sukupolven. He pääsevät työmarkkinoille voimalla, ja nyt ongelma on, ovatko yritykset valmiita muutoksiin vai eivät.

Tässä sukupolvessa on jotain erilaista, mikä muuttaa perinteistä liiketoimintarakennetta. Itse asiassa monet yritykset, joiden vuosituhattajat ovat itse aloittaneet, ovat maailman menestyneimpiä ja parhaiten arvostettuja. 30-vuotiaiden toimitusjohtajiensa kanssa he soveltavat uusia liiketoimintamalleja, jotka vaarantavat perinteiset.

Parhaiten tähän sukupolveen sopeutuvat yritykset ovat startup-yrityksiä: Suurin osa niistä koostuu vuosituhannista. Nämä käyttävät näitä häiritseviä työmenetelmiä ja osoittavat samalla niiden tehokkuuden. Monet nuoret haluavat työskennellä startup-yrityksissä, koska he sopivat heidän toiveisiinsa.

Perinteiset yritykset muuttavat joitain työn osa-alueita enemmän tai vähemmän. Eniten ennakoivaa muutosta ovat teknologia- ja konsulttiyritykset, mutta on edelleen monia, jotka säilyttävät konservatiivisen arvonsa ja ennen kaikkea tietyillä muutoksen jäykillä aloilla, kuten pankki- tai julkishallinnossa.

Tuhatvuotisten olennaiset ominaisuudet

Digitaaliset alkuperäiskansat

He ovat syntyneet uudella tekniikalla. He ovat kasvaneet tietokoneiden, Internetin, älypuhelinten, sosiaalisten verkostojen kanssa. Ja he käyttävät niitä paitsi jokapäiväisessä elämässään myös välttämättöminä työvälineinä. Joten he väittävät, että nämä tekevät niistä tehokkaampia.

Tästä syystä he tuntevat monissa tilanteissa olevan rajallisia jäykemmällä työskentelytavalla, rajoitetulla tekniikoiden ja sosiaalisten verkostojen käytöllä. Yritysten on sopeuduttava uusiin sekä sisäisiin että ulkoisiin viestintäkanaviin.

Kriittinen ja vaativa

Välitön tiedonsaanti ja itsensä oppiminen Internetissä ovat saaneet heidät rakentamaan poikittaista ajattelua kriittisen, tutkivan ja epäformistisen hengen kanssa.

Tämä energia näkyy myös työnhimoissasi. Useimmat haluavat urasuunnitelman, jossa he voivat siirtyä nopeasti ylös ja parantaa elin- ja työolojaan. He ovat vaativia ja turhautuvat, kun eivät saavuta tavoitteitaan; työpaikkojen on oltava innoittamana jatkamaan heitä.

Kierto, sitoutuminen ja kansainvälistyminen

Useimmat vuosituhannet odottavat vaihtavansa työpaikkaa ja yritystä useita kertoja elämässään.

Tällä ei ole kielteistä merkitystä, kuten voidaan nähdä edellisestä sukupolvesta, joka asui aiemmin samassa yrityksessä koko elämänsä ja jos he vaihtivat työpaikkaa monta kertaa, se oli merkki siitä, että asiat eivät suju hyvin. Nyt arvostetaan monipuolisuutta, jatkuvaa oppimista, monotonisuuden rikkomista aina tekemästä samaa ja halua ottaa vastaan ​​uusia haasteita.

Tuhatvuotiset ihmiset haluavat matkustaa, kokea uusia kulttuureja ja oppia niistä. Joten kansainvälinen kokemus ja kielet ovat välttämättömiä monille tehtäville. Asumme globaalissa maailmassa, ja jos yritys haluaa kasvaa ja laajentua, sen on tehtävä se kansainvälisillä markkinoilla, ja sitä varten henkilöstön on oltava valmis.

Henkilökohtaisen ja työelämän yhteensovittaminen

"Työskentele elääksesi ja älä asu työhön." Myyttinen lause, jonka kaikki haluaisivat täyttää, mutta harvat ovat ne, jotka ovat saavuttaneet sen.

Tuhatvuotisten ihmisten kannalta se on yksi heidän ensisijaisista tavoitteistaan: He arvostavat enemmän aikaa kuin vapaa-ajan, harrastusten ja henkilökohtaisten projektien aikaansaamista kuin erittäin korkeaa palkkaa. Yksi syy siihen, miksi he vaihtavat niin paljon työelämää, ovat työolot: joustava aikataulu, etätyö, mahdollisuus omistaa aika muille hankkeille tai harrastuksille sen tiukan työympäristön ulkopuolella, joka antaa heille mahdollisuuden toimia ihmisinä eikä olla orjia työ.

Millenniaalien johtamat yritykset käyttävät jo uusia kaavoja, jotka edistävät tätä sovittelua. Esimerkiksi Google jättää työntekijöilleen 20% työajastaan ​​omiin projekteihinsa, joten on syntynyt hyviä ideoita, kuten Adsense tai Gmail.

Yhteistyöympäristö

Toimitusjohtajan korkein tavoite ei ole saada suurta toimistoa yksin hänelle, vaan johtaa työryhmää, johon hän myös kuuluu.

Suuret hierarkkiset rakenteet ja epävirallisen sisäisen viestinnän puute ovat kadonneet. Tuhatvuotta motivoiva organisaatiokaavio on horisontaalinen, jossa toimitusjohtaja työskentelee rinnakkain muun tiimin kanssa samalla tasolla, auttamalla toisiaan, elämällä työntekijöidensä työssä ymmärtääkseen yritystään ja pystyäkseen tehdä päätöksiä sen perusteella, mitä tiedät, eikä pelkästään raportteihin. Tämä suosii epäilemättä liiketoimintaympäristöä, luovuutta (arvo, joka tämän sukupolven on otettava huomioon) ja sitoutumista yritykseen.

Avoimet työtilat, kuten monissa amerikkalaisissa teknologiayrityksissä, ja coworking ovat hyvä esimerkki tästä.

Työskentelen tavoitteiden, ei päivien mukaan

Tuhatvuotiset työskentelevät mieluummin projektien kuin tiukasti tuntien rajoittamien työpäivien parissa.

Siksi yksi syistä freelance (itsenäiset ammatinharjoittajat, jotka työskentelevät hankekohtaisesti).

Tuhatvuotiset ihmiset arvostavat jonkin verran vapautta ja joustavuutta ajan, tehtävien ja vastuiden hallinnassa. Toisin sanoen, tietäen, että heidän on saatava tällainen projekti päätökseen sinä päivänä ja että he järjestävät työajansa ja tehtävänsä toimittamaan sen ajoissa. Tämä menetelmä on parempi nähdä kuin sanoa, työpäiväni on maanantaista perjantaihin klo 8.00–16.00, klo 16.00. Olen vapaa, katkaisen yhteyden ja mitä en tee tuolloin toisen päivän ajan . Tämä mentaliteetti on vanhentunut, ja nyt käytetään ketteriä tekniikoita edistämään dynaamisempia, motivoivampia ja tehokkaampia työmenetelmiä.

He arvostavat työnantajan tuotemerkkiä

Useimmat tuhatvuotiset pyrkivät perustamaan oman yrityksen tai työskentelemään freelancerina.

Kun monet nuoret ja lahjakkaat työntekijät päättävät jättää työpaikkansa oman yrityksen luomiseksi, se on yksi niistä kohdista, joiden kautta nykypäivän yritykset ymmärtävät, että heidän toimintatapansa ei sopeudu tämän sukupolven vaatimuksiin.

Eivät ole enää ehdokkaat, jotka menevät yritykseen, mutta yrityksen on houkuteltava ja pidettävä tämä lahjakkuus. Lahjakkuus lentää startup-yrityksiä ja tämän tyyppisten yritysten puomi rikkoo perinteistä liiketoimintarakennetta.