Tehtävälähtöinen johtajuus edistää yhteistä toimintaa tehtävän hoitamiseksi mahdollisimman kattavasti.
Tätä varten tehtävälähtöinen johtajuus välittää tarkoituksen kaikille alueille, jotka liittyvät yhteiseen päämäärään. Mutta mikä välittää tarkoituksen? Tarkoituksen välittäminen on määritellä tavoite mahdollisimman realistisella tavalla, jota varten sen on oltava neljän elementin mukainen:
- Ole selvä: Lyhyt, lyhyt ja tehokas.
- Yleiset: Tarkoitukseen on sisällytettävä kaikki tehtävään osallistuvat.
- Jaettu: Niin tärkeä, että on välttämätöntä saada toisiaan.
- Haastava: Että se on motivaatio joukkueen mobilisoimiseksi tavoitteen saavuttamiseksi.
Nämä elementit tuo esiin chileläinen Rodrigo Jordán kirjassaan "Reflection for Action", jossa kokemuksensa kautta johtanut ensimmäistä chileläistä retkikuntaa Everestiin hän kertoo tärkeimmät oppitunnit, jotka saivat hänet mobilisoimaan koko joukkueensa huippukokoukseen asti.
Kuinka tämä oppitunti toteutuu organisaation päivittäisessä työssä?
Ensinnäkin strategisella visiolla; organisaatiot, jotka onnistuvat näkemään työnsä strategisesti, kestävät paljon kauemmin tehtävissä, koska ne ovat tietoisia siitä, että suuret muutokset vievät aikaa. Se on kuin yrityksen "vision" saavuttaminen, mahdotonta tehdä sitä vuodessa, olivatpa tavoitteet kuinka poikkeukselliset tahansa.
Johtajan on suunniteltava organisaation historiallisen suorituskyvyn perusteella, kuinka paljon voidaan saavuttaa yhden vuoden jaksoissa. Mutta jos haluat saavuttaa vieläkin parempia tuloksia, sinun on suoritettava toimialakohtainen koordinointi ja tätä varten hyvän tarkoituksen muotoilu on välttämätöntä, jotta kaikki alueet voivat arvostaa sitä yhtä tärkeällä tavalla.
Tehtävälähtöinen johtajuus edellyttää sitten riittävästi tietoa strategiasta sekä johtamistaitoja ohjaamaan organisaation työtä kohti heidän ehdottamaansa suurta tavoitetta. Mikä olisi hieno tavoite? Esimerkiksi tämä:
"Olla yritys, jolla on Latinalaisen Amerikan kuluttajien mielestä paras laatu."
Mikä olisi tämän tavoitteen tarkoitus? Saavuta tyytyväisyyttä toiminnallisen, kaupallisen ja taloudellisen tehokkuuden ansiosta, joka on miellyttävän työympäristön tuote, joka inspiroi olemaan paras Latinalaisen Amerikan markkinoilla.
Tehtävälähtöistä johtajuutta voidaan rakentaa organisaation kaikilta tasoilta, koska sen perusta löytyy huippuosaamisesta, jonka kukin jäsen aidosti tuo jokapäiväiseen työhönsä. Tietenkin siihen on ensin vaikuttava selkeä, yhteinen, yhteinen ja haastava tarkoitus, jonka johtajan on välitettävä.
