Ryhmädynamiikka on suullinen keskustelutesti, jossa he yrittävät asettaa ehdokkaita tilanteisiin, simuloituihin tai todellisiin ja jotka liittyvät tehtävään.
Näillä testeillä ei ole ratkaisua, minkä rekrytoijat etsivät on arvioida hakijoiden argumentointikykyä, heidän sosiaalisia taitojaan, asenteitaan, ryhmätyötään. Toisin sanoen se antaa mahdollisuuden tuntea ehdokkaat, heidän kykynsä reagoida ja spontaanisti, kun he joutuvat kohtaamaan valmistamattomia testejä.
Kuinka suoritat ryhmän dynamiikan?
6–8 hengen ryhmät kutsutaan keskustelupöydän ympärille. Rajoitetun 45-60 minuutin kuluessa sinun on keskusteltava ja tehtävä yhdessä joukko päätöksiä ikään kuin se olisi todellinen työryhmä.
Sinun ei tarvitse tehdä päätöksiä äänestämällä, vaan yritä väittää, vakuuttaa ja päästä sopimukseen kaikkien välillä ehdottaa lopullista päätöstä arvioijille ikään kuin he olisivat ohjauskomitea.
Useat rekrytoijat seuraavat koko ryhmän dynamiikkaa. He arvioivat kaikenlaista käyttäytymistä, suullista ja sanatonta viestintää, vuorovaikutusta, tietoa, taitoja, asenteita, pätevyyttä … Ja kaiken tämän tyhjentävän arvioinnin edessä, jolle altistamme itsemme, meidän on oltava mahdollisimman rauhallisia, näytä itsemme sellaisina kuin olemme ja anna parhaansa itsemme vaiheen läpäisemiseksi.
Ryhmädynamiikan tyypit ja esimerkit
Riippuen kohtaamme ja yrityksen tyypistä, siellä on yksi tai toinen. Tunnetuimpia tyyppejä ovat:
Ryhmävuorovaikutus
He yrittävät keskustella tietystä ajankohtaisesta aiheesta. Ne voivat antaa sinulle roolin, jota sinun on puolustettava, tai yksinkertaisesti paljastaa ja perustella omia ideoitasi.
Esimerkki: "Sosiaalisten verkostojen käyttö työpäivän sisällä".
Rekrytoija paljastaa kohteen ja antaa muutaman minuutin väitteiden valmisteluun. Sitten keskustelu alkaa. Kuka ottaa puheenvuoron ensin, kuka tekee lopullisen synteesin … riippuu hakijoista.
Tämän tyyppisessä ryhmädynamiikassa arvioidaan pääasiassa 3 taitoa: argumentointikyky, synteesi ja suostuttelu.
Ajan myötä rekrytoijille tulisi ehdottaa konsensuksella saavutettua johtopäätöstä.
Roolipeli
Aikaisemmin valmistellun käsikirjoituksen avulla kutakin ehdokasta pyydetään ottamaan rooli, jota heidän on edustettava ryhmän dynamiikassa.
Todellinen roolipeli: Kun ehdokkaat ottavat roolin, joka voidaan antaa yrityksessä tiettynä ajankohtana. Sitä käytetään usein johtotehtävissä tai sisäisissä ylennyksissä.
Esimerkki 1: "Kauppakeskuksen rakentaminen suojatulle metsäalueelle, lähelle pikkukaupunkia, jossa ei juurikaan käydä kauppaa ja jonka asukkaiden on matkustettava kymmeniä kilometrejä joka kerta, kun he haluavat tehdä ostoksia."
Eri rooleja on osoitettu: ekologi, kiinteistökehittäjä, kuluttaja, neuvonantaja… Jokaisen osallistujan on puolustettava luonteensa asemaa, vaikka hän ei olekaan sen kanssa samaa mieltä.
Esimerkki 2: "Henkilöstöosasto kokoontuu keskustelemaan siitä, mitä henkilöstön valintatyökalua yrityksessä käytetään tänä vuonna."
Kukin hakija puolustaa yhtä heistä: ETT, Internet, itseehdokkaat, ECYL, Plugs ja ulkopuolinen henkilöstökonsultti.
Kuvitteellinen roolipeli: Kun ehdokkaat ottavat roolin surrealistisessa tilanteessa, mutta se auttaa arvioimaan reaktiokykyä, luovuutta, spontaanisuutta, suostuttelua …
Esimerkki 1: ”Maailma on päättynyt. Olemme kaikki kuumailmapallossa, ja paino-ongelmien vuoksi, jos haluamme selviytyä, yhden jäsenistä on hypättävä ja kuoltava. Meidän kaikkien on sovittava siitä, kenen pitäisi hypätä. "
Jokaisella hakijalla on erilainen rooli: tanssija, sairaanhoitaja, opettaja, pappi, jihadisti, vaaleanpunaisen lehdistön toimittaja ja poliitikko.
*Silmä! koska tällaisissa dynamiikoissa seksillä on merkitystä. Esimerkiksi yleisesti käytetty argumentti on, että yksi naisista on raskaana, ja jos haluat säilyttää lajin, tämä on vahva argumentti pelastaaksesi itsesi. Tai jos hän on ainoa mies ryhmässä, hän on ainoa, jolla voi olla lapsia.
Kaikki tällaiset kysymykset, vaikka ne ovatkin hyvin epäkeskisiä, jos niitä käytetään hyvin, ne kertovat paljon ehdokkaiden taidoista.
Esimerkki 2: "Olet autiomaassa, olet ainoa eloonjäänyt maailmassa ja he antavat sinulle luettelon mukanasi otettavista esineistä, mutta sinun on valittava vain 10. Mitkä otat?
Huomaa: Ei ole kaikkien sanoa objekti. Meidän on keskusteltava ja päästävä sopimukseen kaikkien kesken.
Objektiluettelo:
-1 laatikko otteluita
- 20 m köyttä
- 1 kannettava liesi
- 1 tölkki maitojauhetta
- 1 magneettikompassi
- Signaalikasetit
- 1 FM-vastaanotin ja lähetin
- 1 puhallettava vene, jossa on CO2-pulloja
- 1 tölkki tiivistettyä ruokaa
- 30m laskuvarjasilkkiä
- 2 asetta
- 20 litraa vettä
- 1 ensiaputapausta
- 1 kartta
Hallintapelit
Ryhmää pyydetään työskentelemään yhdessä ongelman ratkaisemiseksi. Tässä kukin käyttää omia argumenttejaan, ideoitaan ja ehdotuksia.
Esimerkki 1: “Sijoittaja haluaa sijoittaa miljoona euroa innovatiiviseen projektiin. Jokaisen hakijan on ehdotettava käynnistysideota ja valittava koko työryhmän joukosta yksi ja ehdotettava lyhyt liiketoimintasuunnitelma sen selvittämiseksi, miten se toteutetaan.
Esimerkki 2: ”Työryhmä on motivoimaton. Henkilöstöosaston tulisi kokoontua ehdottaa toimenpiteitä henkilöstön motivoimiseksi ja työympäristön parantamiseksi. Jokaisen hakijan on ehdotettava ideoitaan, ja lopulta kaksi niistä on esitettävä valiokunnalle. "
Joskus he voivat antaa sinulle ennakkoluuloja, ja sinun on valittava niiden välillä.
Esimerkki 3: “Ibizan hotellin hallintokomitea on hyväksynyt uuden investoinnin tälle vuodelle. Mihin aiomme sijoittaa? Vaihtoehtoja on 3, ja kaikkien jäsenten on päätettävä yksi ja määriteltävä sijoituslinjat. " Vaihtoehdot:
1-Sijoita uuteen hotelliin Karibialla.
2-Uudistaa ja parantaa olemassa olevia tiloja.
3-Paranna ja laajenna hotelliravintolaa ja avaa se ulkoiselle yleisölle (johon voivat tulla ihmiset, jotka eivät ole hotellin asiakkaita)
Korissa
Se koostuu todellisen tilanteen simuloinnista, joka muistuttaa valitun tehtävän rutiinitehtäviä, ja pyytää, että he yrittävät ratkaista sen.
Esimerkki 1, joka on tarkoitettu johtotehtäviin tileillä ja taloudessa: ”He esittävät tämän vuoden taseen ja tuloslaskelman. He pyytävät suuntaamaan rahoitussuunnitelmaa uudelleen. Mitä ehdotat? Miksi?"
He pyrkivät arvioimaan, että osaat tulkita taloudellisia tietoja, tehdä vakaita päätöksiä ja ehdottaa uusia ideoita ja liiketoimintaa yritykselle.
Esimerkki 2, joka on suuntautunut kaupallisiin tehtäviin: ”Absurdi-esineiden myynti. Esimerkki: potti pedaaleilla, reppu ilman kahvoja tai kampa ilman piikkejä ”.
He arvioivat, että osaat väittää ja myydä tuotteen parasta, sillä ei ole väliä keksitkö ominaisuuksia, joita sinulla ei ole, tärkeintä on kykysi vakuuttaa ja myydä.